?為何團(tuán)隊(duì)人少執(zhí)行力強(qiáng)？浩陽(yáng)分享

時(shí)間：2016-05-18作者：山東浩陽(yáng)新型工程材料股份有限公司瀏覽：265

為何團(tuán)隊(duì)人少執(zhí)行力強(qiáng)？

? ?為什么有的團(tuán)隊(duì)人數(shù)少，但是執(zhí)行力卻很強(qiáng)呢?這個(gè)團(tuán)隊(duì)一般具有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

　 ?一、共同的團(tuán)隊(duì)**觀

　　在很多團(tuán)隊(duì)里，有些人的執(zhí)行能力很好，但卻不是骨干，反而還*成為跟管理者作對(duì)的“意見**”。這樣的人還不如沒有執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行力是具有方向性的，他的方向跟管理層南轅北轍。

　　員工只會(huì)去做的話，還不能很好地完成工作，還要“肯做”，要能在接受工作以后,想方設(shè)法地把工作做好。員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)主要來源于他對(duì)團(tuán)隊(duì)的判斷，而這個(gè)判斷并不是馬上就能形成，而是由這名員工在團(tuán)隊(duì)里的自我定位決定的。而員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的判斷，主要來自于團(tuán)隊(duì)管理者和員工的互動(dòng)。團(tuán)隊(duì)管理者如果可以讓員工感到公平，那這個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中的幸福指數(shù)就會(huì)很高，因?yàn)樗靼祝灰凑展芾碚咚敢姆较蚬ぷ?，就能有收獲。

　　所以，團(tuán)隊(duì)管理者在員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)方面負(fù)有很大責(zé)任。為了能提升員工的執(zhí)行動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)管理者需要形成正確的團(tuán)隊(duì)**觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員能夠自動(dòng)自發(fā)并積極主動(dòng)地去工作。

? ?二、團(tuán)隊(duì)擁有愿景

　　我們經(jīng)常說企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景，那么什么是愿景呢?愿景其實(shí)是人們對(duì)企業(yè)未來的一種理想化期待。換句話說，就是我們自己想要?jiǎng)?chuàng)造什么？當(dāng)一個(gè)人的心目中或腦海中產(chǎn)生了一種對(duì)未來的美好意象，這就叫個(gè)人愿景，如果是團(tuán)隊(duì)里所有成員共同持有的意象，就叫做團(tuán)隊(duì)愿景。

　　當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有愿景，并且受到所有成員的支持，就會(huì)在每一名團(tuán)隊(duì)員工的心目中形成一股令人感召的力量，從而創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并且無形地貫徹到工作里，從而使團(tuán)隊(duì)**工作成就。

　　愿景是人們所向往的美好前景，是能夠聯(lián)想、描繪的。如果員工們一想到愿景，頭腦中就能馬上呈現(xiàn)出清晰、具體的圖景，那么他們就會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生出一種盡快實(shí)現(xiàn)愿景的沖動(dòng)和激情。如此一來，這種對(duì)事業(yè)的追求與強(qiáng)烈的使命感把大家凝聚在一起，主動(dòng)而真誠(chéng)地為企業(yè)奉獻(xiàn)投入。

? ?三、做事情不找借口

　　每個(gè)老板都喜歡遇到麻煩就找方法解決的員工，而不是遇到問題就找借口的員工。在團(tuán)隊(duì)里，如果一個(gè)人總是找借口的話，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一定不是很樂觀。因?yàn)楫?dāng)員工想找借口的時(shí)候，他們就已經(jīng)偏離了自己的工作路線。

　　所以，團(tuán)隊(duì)管理者需要培養(yǎng)員工養(yǎng)成系統(tǒng)思考的良好習(xí)慣，并不斷地幫助團(tuán)隊(duì)解決問題。一定要告訴員工，只能給困難找方法，不能給失敗找理由。作為管理者，千萬不能向員工的借口妥協(xié)。

? ?四、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神

　　相信大部分人都看過這個(gè)故事：在南美洲的草原上，由于天氣酷熱，山坡上的草叢突然起火了，無數(shù)的螞蟻被熊熊大火逼得節(jié)節(jié)后退，火的包圍范圍越來越小，螞蟻已經(jīng)無路可走了。但就在這時(shí)候，螞蟻們*聚攏起來，并緊緊地抱成一團(tuán)，很快就滾成一個(gè)黑乎乎的大蟻球，蟻球滾動(dòng)著沖向大火，**重圍。蟻球很快就被燒成了火球，在噼噼啪啪的響聲中，雖然居于火球外圍的螞蟻被燒死了，但是更多的螞蟻卻得以絕處逢生了。

　　螞蟻抱團(tuán)這個(gè)故事揭示了企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的道理，那就是：不管個(gè)人的力量有多弱小，只要可以依靠某種凝聚力組建成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么就能發(fā)揮出神奇的力量。要想讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)大，就一定要具備“真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、寬容、無我”的協(xié)作精神!


山東浩陽(yáng)新型工程材料股份有限公司專注于土工布,土工膜,防水毯,三維復(fù)合排水網(wǎng),膨潤(rùn)土防水毯,等

• 詞條

  詞條說明

• 尾礦庫(kù)不處理好的歷史教訓(xùn)

  歷史教訓(xùn) A 襄汾尾礦潰壩事故 時(shí)間：2008年9月8日地點(diǎn)：山西襄汾 原因：礦方在已閉庫(kù)的舊庫(kù)上挖庫(kù)排尾，造成大面積液化，壩體失穩(wěn) 損失：共造成277人死亡、4人失蹤、33人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)9619.2萬元。是我國(guó)迄今為止造成死亡人數(shù)較多的尾礦庫(kù)潰壩事故。 B 火谷都尾礦庫(kù)潰壩事故 時(shí)間：1962年9月26日地點(diǎn)：云南個(gè)舊 原因：壩體失穩(wěn)。壩體邊坡過陡；施工質(zhì)量差 損失：造成171人死亡、

• 浩陽(yáng)分享——【榜單】依據(jù)美國(guó)ENR排名的“新**環(huán)保工程設(shè)計(jì)八大院”

  近日，由建筑時(shí)報(bào)聯(lián)合美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）評(píng)選的“2015年中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”榜單正式揭曉。榜單以2014年度企業(yè)工程承包和工程設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)收入作為主要排名依據(jù)。 榜單中的工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)2014年的**市場(chǎng)設(shè)計(jì)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率是52.63%，創(chuàng)下了近幾年來的記錄。但受“新常態(tài)”的影響，今年的中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)的2014年的總營(yíng)業(yè)收入為1903億元，同比下降9.68%。 **的“2

• ?薄膜保護(hù)層對(duì)復(fù)合土工膜起著重要的保護(hù)作用

  薄膜保護(hù)層對(duì)復(fù)合土工膜起著重要的保護(hù)作用 在現(xiàn)代的許多工程項(xiàng)目里，復(fù)合土工膜是非常重要的一種防滲材料，而它的防滲性能主要取決于材料外層的塑料薄膜。適合用于復(fù)合土工膜的塑料薄膜，主要有PVC、PE、乙烯等，它們都是高分子化學(xué)的柔性材料，具有比重小，延伸性能強(qiáng)，應(yīng)變性能高等特點(diǎn)。 薄膜保護(hù)層對(duì)復(fù)合土工膜起著重要的保護(hù)作用，塑料保護(hù)膜的主要的機(jī)理是以薄膜的不透水性隔斷漏水的通道，以其較大的抗拉強(qiáng)度和延

• 浩陽(yáng)分享——水利工程規(guī)模明年或**8千億 6股前程似錦

  水利工程規(guī)模明年或**8千億 6股前程似錦 水利部：確保明年新開工水利工程規(guī)模**8千億 12月23日從水利部獲悉，12月22日，水利部黨組書記、部長(zhǎng)陳雷主持召開黨組擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和*城市工作會(huì)議精神。他強(qiáng)調(diào)，要確保明年水利工作開好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供較加堅(jiān)實(shí)有力的水利支撐和**。 陳雷指出，*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和*城市工作會(huì)議對(duì)水利工作高度重視。*經(jīng)濟(jì)工