如何做好茶葉*門店管理制度

時間：2020-01-05

茶葉*店有獨立的茶葉銷售系統，這就保證了商品的管理到位;在全國實行統一的價格模式，保證產品的價格競爭;茶葉*店的銷售系統可以很清楚的看到門店產品的銷售情況。

公司定期舉行對茶葉代理*店銷售人員的培訓，保證茶葉*店銷售人員及時掌握行業(yè)信息，同時不斷提高銷售人員的銷售水平，以提高茶葉*店的銷售業(yè)績。

同時店面管理涉及店面運營的所有工作,包括門店商品管理、價格管理、導購管理等環(huán)節(jié),其重要性自是不言而喻。店面管理還涉及太多細致而微不足道的工作和程序,包括店面*管理、衛(wèi)生管理、收銀管理、服務管理等,實際店面運作中我們容易將這些環(huán)節(jié)遺漏或者應付過關。但卻沒有從根本上認識到:正是這些細微工作和程序的長期堅持和積累才能鑄就企業(yè)專賣網絡強大的市場競爭力,才有可能形成與現代終端大賣場抗衡的新型渠道。

營業(yè)員在成交過程中，肯定要做好售前、售中服務，這是理所當然，但是成交以后，顧客已付款，售后服務尤為重要。包裝、提袋包裝等，禮貌地送客人出門，給顧客留下一個好印象。同時，有些顧客因對本店茶葉口味不適一定要包退、包換，不能找出半點理由拒絕，同時，應建立顧客檔案，多聽一聽顧客的意見。

茶葉市場在現代市場已逐步走向連鎖化，因現代市場經營越來越規(guī)范，利潤越來越平均，建立健全各項規(guī)章制度，選拔人才，對好的方式方法進行復制，這樣企業(yè)就會不斷發(fā)展、壯大。

本文來自：茗山生態(tài)茶【】

詞條
詞條說明
茶葉*：規(guī)范員工著裝展示良好品牌形象
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