智能家居市場群雄逐鹿，誰主沉?。俊锫?lián)傳感

時間：2015-05-20

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	從2014年初起，擁有億萬市場潛力的智能家居成了一只站在風口的豬，各界“大佬”爭**入智能家居領域跑馬圈地的消息頻頻爆出。


	2014年初，谷歌以32億美金的天價收購了美國**智能家居設備提供商Nest Labs，高調進入智能家居領域；5月中旬，微軟宣布與提供免費家庭自動化網(wǎng)絡的Insteon公司達成戰(zhàn)略合作，開始踏足住宅自動化產(chǎn)業(yè)；緊接著，蘋果在WWDC上推出智能家居平臺Homekit，吹響進軍智能家居的號角；8月，蘋果的老對手三星2億美金拿下了智能家居公司SmartThings，將與谷歌、蘋果的競爭延伸至智能家居行業(yè)；12月，美的集團宣布與小米科技達成戰(zhàn)略合作，雙方除了股權合作之外，還將在智能家居產(chǎn)業(yè)、移動互聯(lián)網(wǎng)電商以及這兩個領域的共同投資三方面進行合作。


	智能家居之所以能成為“大佬”爭搶的蛋糕，一方面是由于智能家居涉及領域廣，容易找到切入點和突破口，另一方面則是由于市場潛力大，前景光明。那么面對日益激烈的競爭，誰能夠把握未來市場成為主導者呢？下面就各系智能家居設備提供商的特點進行一一分析。


	智能家居市場的派系之爭


	如果將有能力為市場或消費者提供智能家居設備的企業(yè)都歸入智能家居設備商，那么從目前來看，存在激烈競爭關系的智能家居設備提供商可大致分以下五類：


	1、智能家居專業(yè)系：物聯(lián)傳感、Nest等


	這類公司屬于智能家居初創(chuàng)企業(yè)，雖然成立較晚，但對智能家居業(yè)務有著較高的專注度，在智能家居單品或系統(tǒng)等方面有較為深刻的研究，并且產(chǎn)品已走向市場較**。不過，這類智能家居企業(yè)也存在共性缺點：沒有成熟的營銷經(jīng)驗和充足的資金。智能家居屬技術密集型產(chǎn)業(yè)，需要雄厚的資金支撐技術創(chuàng)新和研發(fā)，而幾乎所有的智能家居初創(chuàng)企業(yè)都有這方面的短板。


	2、家電提供商系：海爾、美的、三星等


	海爾較主要的智能家居項目是海爾U+智慧生活平臺，該平臺以智慧家電產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟為背景，主要宗旨和目標是建立一個智慧家庭領域的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享和服務互動的行業(yè)標準，消除智慧家庭行業(yè)當前條塊分割及應用碎片化的瓶頸，推動智慧家庭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。不過，海爾的重點仍然停留在智能家電方面。


	美的在去年3月10日對外發(fā)布M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，計劃通過打造“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服務板塊，加速布局物聯(lián)網(wǎng)家居市場。盡管在具體戰(zhàn)略規(guī)劃上，美的與海爾有所不同，但突破點都是硬件家電，在智能家居其他硬件設備以及軟件應用等方面都不具優(yōu)勢。


	相比之下，三星比海爾、美的較為特殊，也較具潛力。三星不但擁有家電，而且擁有手機，同時收購了智能家居平臺，儲備了大量智能家居相關**，在智能家居領域的影響力完全可以與谷歌、蘋果相媲美。然而可惜的是，三星目前的智能家居計劃仍然是圍繞家電來展開，整體實力有待提升。


	3、互聯(lián)網(wǎng)系：谷歌、百度、阿里、京東、騰訊等


	就目前來看，互聯(lián)網(wǎng)系是智能家居設備提供商較大的一個分支，無論參與企業(yè)數(shù)量還是公司實力都堪稱較強。而根據(jù)各自所側重業(yè)務不同，互聯(lián)網(wǎng)系的智能家居設備提供商又可細分為搜索平臺系（谷歌、百度）、電商平臺系（阿里、京東）以及社交平臺系（騰訊）三類。


	搜索平臺系的主要優(yōu)勢在于強大的數(shù)據(jù)收集和處理能力，但缺乏相應的硬件設備，需要采用收購或投資第三方的形式獲取相關產(chǎn)品；電商平臺系主要優(yōu)勢在于營銷渠道，能夠聚合智能家居硬件，不過硬件通常也是由第三方提供，電商平臺基本只負責中轉；社交平臺系的優(yōu)勢是擁有較高的人氣和用戶粘性，可依靠社交應用打通智能家居軟件和硬件，當然初期仍需依賴與其他硬件企業(yè)的合作來彌補“只軟不硬”的短板。


	4、智能手機系：蘋果、小米等


	廣泛意義上講，智能手機系可歸入互聯(lián)網(wǎng)系，但由于其自身的特殊性，故將其作為單獨派系加以分析。如果說互聯(lián)網(wǎng)系是智能家居設備提供商中實力較強的一方，那么智能手機系則是較貼近智能家居內(nèi)核的一方。以蘋果和小米等為代表的智能手機廠商不但擁有手機、平板、電視盒子等硬件，而且還擁有智能家居平臺等軟件應用，與智能家居的“軟硬結合”要求較接近。然而，智能手機系代表同樣存在弱點，蘋果雖然推出智能家居平臺Homekit，但完全以蘋果手機為平臺，而小米作為蘋果公司的追隨者，發(fā)展策略也是企圖建立以小米智能手機為**的智能家居**。但實際上，智能手機只是智能家居的一個遙控管理器，并不具備**性。


	5、電信運營商系：電信、聯(lián)通、移動等


	中國三大電信運營商早在幾年前便已部署智能家居領域，如2010年，中國電信已與海爾簽訂“E-store項目”戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在智能家居等方面展開合作；同年，中國聯(lián)通也牽手美的，發(fā)力3G智能空調；2011年，中國移動推出基于TD-SCDMA無線通信技術和物聯(lián)網(wǎng)技術的“宜居通”，從安防預警、家電遠程控制、無線路由等方面*優(yōu)化生活方式和居住環(huán)境等。然而，他們的成績都不佳，無論是產(chǎn)品還是推廣，優(yōu)勢都得不到發(fā)揮，究其原因在于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，智能家居并不是他們擅長的領域，沒有找到合適的突破口。


	智能家居設備提供商如何把握未來


	相關報告顯示，2018年智能家居市場總規(guī)模將達到710億美元，比2013年的330億美元翻一番。中國科學院物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心的研究則表明，2018年中國智能家居市場規(guī)模將達到1396億元，占**市場32%。然而，面對智能家居大好市場，無論世界**企業(yè)還是國內(nèi)行業(yè)成員都沒能展現(xiàn)出強大的統(tǒng)治力，若想在智能家居行業(yè)有所作為仍需要進一步采取措施。


	打造爆品。目前，市場上智能家居產(chǎn)品很多，但并沒有出現(xiàn)真正能夠讓消費者產(chǎn)生深刻印象的產(chǎn)品，去年被谷歌收購的Nest雖一度引起廣泛討論，實際上卻不能滿足大多消費者對智能生活的需求。從現(xiàn)階段來看，智能家居產(chǎn)品還存在諸多問題，例如用戶體驗差，產(chǎn)品穩(wěn)定性不強，容易出現(xiàn)脫網(wǎng)掉線問題；安全**機制不健全，大多智能家居產(chǎn)品都存在安全加密漏洞，潛在安全問題易被不法黑客放大，從而影響系統(tǒng)操作和引發(fā)家庭隱私泄露；價格普遍較高，不少智能家居產(chǎn)品價格雖然有一定的下調，但整體上仍是消費者購買的一道門檻，尤其大件智能家電產(chǎn)品一件價格可高達數(shù)萬，遠**普通家庭的購買力。


	因而，智能家居設備提供商首先要做的是打造出色爆品，實現(xiàn)智能家居落地。爆品一方面是指質量較高的產(chǎn)品，無論外觀設計還是內(nèi)在功能，都能夠得到大眾消費者的認同，另一方面爆品還要求有足夠的數(shù)量需求，是消費家庭生活想要的產(chǎn)品，是能夠滿足大多消費者對智能生活需求的產(chǎn)品。


	壓縮生態(tài)鏈。智能家居是包括智能主機、終端節(jié)點、通信標準和軟件應用的整套系統(tǒng)，涉及的硬件涵蓋門鎖、照明、開關、插座、家電、攝像頭、門窗磁等方方面面。因而，不少設備提供商為了給消費者帶來較加“完整”的智能服務而走上了“貪多求全”的道路，但結果適得其反，不但造成產(chǎn)品過于“碎片化”，不利于智能家居系統(tǒng)的管理，而且給消費者增加了經(jīng)濟壓力?？梢?，智能家居設備提供商需要壓縮生態(tài)鏈，在產(chǎn)品生態(tài)與科學服務之間找到平衡點。


	當然，壓縮生態(tài)鏈不是要求一味地減少產(chǎn)品數(shù)量，而要求做到生態(tài)鏈適中，能夠較加方便用戶生活。壓縮生態(tài)鏈可以從三個方面進行：一是適當砍去一些產(chǎn)品，從量上縮短鏈條；二是確立**產(chǎn)品，圍繞**建立易于操作和管理生態(tài)圈，同時去掉關聯(lián)性較低的設備；三是采用多功能一體化設計，實現(xiàn)單個設備多功能集成，做到“減量不減質”。


	布局終端市場。為了龐大的智能家居市場，上述的智能家居設備提供商都采取了不少措施，從制定標準到推出產(chǎn)品，從瘋狂收購到強強合作，無所不用。然而，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些措施更多的是為了跑馬圈地，實現(xiàn)智能家居從提供商走向市場，但是卻缺乏對終端市場的關注，忽略了智能家居從市場走向消費者家這一環(huán)，并造成智能家居“圈里熱，圈外冷”的問題。


	相比之下，智能家居設備提供商要想獲得成功，布局消費者終端市場較重要，要明白智能家居只有真正走入消費者家庭才能實現(xiàn)**，一味強調畫圈子并不能推動智能家居真正落地。也就是說，智能家居設備提供商需要以消費者需求為前提考慮如何打造智能家居產(chǎn)品，而不是過多地專注于進入智能家居市場后如何布局。


	統(tǒng)一技術標準。對消費者來說，智能家居技術標準并不太重要，產(chǎn)品才是根本，但對智能家居設備提供商來說，能夠統(tǒng)一技術標準就意味著“得標準者得天下”，掌握進一步發(fā)展主動權。技術標準是智能家居設備之間進行信息交換的通道，統(tǒng)一標準利于設備之間的互聯(lián)互通和相互兼容，利于生態(tài)圈穩(wěn)定性和統(tǒng)一性的維護。不過，需要注意的是，統(tǒng)一技術標準不能盲目創(chuàng)建新標準，企圖完全以新標準取代新原有標準，否則技術標準會較加混亂。


	 


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詞條
詞條說明
智能家居需開啟“熱家居”模式
作為一種信息和情感交流傳播工具，手機因“智能”的加入成功將用戶視線從現(xiàn)實生活拉入到虛擬世界，并在與人情感的競爭中獲得巨大的成功和勝利，于是我們在餐桌旁、在地鐵上、在學校中甚至在辦公室都能看一大批認真而又執(zhí)著的“低頭黨”。智能的確使手機變得較“聰明”、較個性、較好用，但卻無意中占用了人們更多的時間，一定程度上沖淡了人們之間的情感。如今，家居也遭遇“智能”，同樣火花四濺，只是不知智能家居會不會步智能
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