拓源優(yōu)課如何加快科研項(xiàng)目進(jìn)度

時(shí)間：2017-04-18作者：廣州拓源信息技術(shù)服務(wù)有限公司瀏覽：27

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，人們的工作和生活都發(fā)生了**的變化，生活越來越便利，工作越來越高效。傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目研究也發(fā)生了翻天覆地的變化，靠單打*斗來產(chǎn)出科研成果的時(shí)代已經(jīng)宣告結(jié)束。拓源優(yōu)課專注科研項(xiàng)目管理流程多年，推出的項(xiàng)目管理平臺(tái)大大推動(dòng)了科研成果產(chǎn)出。智能高效產(chǎn)出優(yōu)秀科研成果，加快研究進(jìn)度不再是空想。拓源優(yōu)課通過促進(jìn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效合作，從而加快項(xiàng)目進(jìn)度。那么，拓源優(yōu)課到底還是什么?它又是如何有效加快項(xiàng)目進(jìn)度的呢?

　　拓源優(yōu)課其實(shí)是一個(gè)專注做項(xiàng)目管理的平臺(tái)，尤其是對(duì)高校、醫(yī)院的科研項(xiàng)目管理有針對(duì)性的幫助。拓源優(yōu)課重點(diǎn)關(guān)注科研團(tuán)隊(duì)、科研項(xiàng)目、實(shí)施過程的管理，實(shí)現(xiàn)科研領(lǐng)域有效、 規(guī)范的項(xiàng)目管理，在一定程度上加快項(xiàng)目進(jìn)度，滿足科研人員的科研管理需求。

　　快速傳遞項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排,讓項(xiàng)目成員都了解項(xiàng)目的走向。

　　通過郵件或者科研秘書分發(fā)的方式來傳遞項(xiàng)目計(jì)劃安排，效率低下。科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)度表的內(nèi)容存在疑問，需要多次溝通，確認(rèn)起來比較麻煩。借助拓源優(yōu)課任務(wù)管理系統(tǒng)，能夠高效分布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表和確認(rèn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其了解程度?？蒲许?xiàng)目管理者只需在拓源優(yōu)課任務(wù)管理子系統(tǒng)中建立任務(wù)，把項(xiàng)目進(jìn)度表直接填寫到任務(wù)內(nèi)容里面，項(xiàng)目成員查看任務(wù)時(shí)，查看起來非常方便。另外，拓源優(yōu)課任務(wù)管理系統(tǒng)還具備評(píng)價(jià)功能，便于留言和提問，便于了解項(xiàng)目成員是否存在疑問以及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否有待改進(jìn)。

　　利用拓源優(yōu)課及時(shí)進(jìn)行任務(wù)匯報(bào)，促進(jìn)項(xiàng)目順利執(zhí)行。

　　據(jù)拓源優(yōu)課項(xiàng)目管理*了解，很多高校課題組匯報(bào)工作方式比較落后，僅僅是口頭匯報(bào)。這樣匯報(bào)方式缺乏規(guī)律性，不便于記錄和管理，容易**解決問題的好時(shí)機(jī)。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，往往已經(jīng)是項(xiàng)目快要結(jié)題的時(shí)候了，容易導(dǎo)致項(xiàng)目延期。借助拓源優(yōu)課科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的任務(wù)子系統(tǒng)按照一定周期來匯報(bào)工作進(jìn)展，科研項(xiàng)目成員匯報(bào)自主性較強(qiáng)，匯報(bào)的內(nèi)容較符合實(shí)際也較詳細(xì)。另外，拓源優(yōu)課任務(wù)管理系統(tǒng)的任務(wù)匯報(bào)記錄和工作文檔，為制定接下來的工作計(jì)劃提供了依據(jù)，能夠提高項(xiàng)目成員制定工作計(jì)劃的效率。

　　及時(shí)跟進(jìn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)匯報(bào)，降低進(jìn)度落后的風(fēng)險(xiǎn)。

　　科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在拓源優(yōu)課任務(wù)管理系統(tǒng)里提交任務(wù)匯報(bào)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)向任務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理者發(fā)出提醒。任務(wù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理者及時(shí)點(diǎn)擊查看系統(tǒng)較新記錄，能夠提升盡早發(fā)現(xiàn)問題的幾率，讓問題及時(shí)得到解決。當(dāng)發(fā)現(xiàn)科研項(xiàng)目成員工作方法不妥或者效率過低時(shí)，可以及時(shí)給予相應(yīng)評(píng)價(jià)，能夠起到監(jiān)督提醒的作用。相對(duì)的，當(dāng)發(fā)現(xiàn)科研項(xiàng)目成員工作表現(xiàn)**時(shí)，及時(shí)給予**和物資獎(jiǎng)勵(lì)，是提升團(tuán)隊(duì)積極性和工作效率的好辦法。

　　拓源優(yōu)課任務(wù)管理系統(tǒng)利用高效的信息傳遞手段以及便捷協(xié)同工作模式，加快科研項(xiàng)目進(jìn)度，促進(jìn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出成果，出效益。想要了解更多拓源優(yōu)課其他項(xiàng)目管理功能子系統(tǒng)，歡迎訪問拓源優(yōu)課()，進(jìn)行試用。或者關(guān)注我們微信公眾號(hào)，能夠獲取更多項(xiàng)目管理少見資訊哦。


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  詞條說明

• 科研項(xiàng)目管理軟件課題組管理系統(tǒng)免費(fèi)試用指引

  科研項(xiàng)目管理軟件課題組管理系統(tǒng)，是由廣州拓源信息技術(shù)服務(wù)有限公司*的。該系統(tǒng)是一款收費(fèi)軟件，并不是開源的。一般的科研項(xiàng)目管理軟件都是采取收費(fèi)形式，如果貴校或者貴單位要采購科研項(xiàng)目管理軟件，可以到我們的官網(wǎng)進(jìn)行免費(fèi)試用。俗話說的好“好不好，試過才知道?！睘榱四茏尶蛻裟芴崆案惺芪覀兊漠a(chǎn)品。在拓源優(yōu)課官網(wǎng)提供了科研項(xiàng)目管理軟件課題組管理系統(tǒng)免費(fèi)試用兩個(gè)途徑。這兩個(gè)途徑體驗(yàn)的是課題組管理系統(tǒng)的兩個(gè)不

• 科研經(jīng)費(fèi)網(wǎng)上報(bào)銷 實(shí)用規(guī)范

  在科研機(jī)構(gòu)的運(yùn)營過程中，科研工作者往往需要進(jìn)行報(bào)銷申請(qǐng)，拓源優(yōu)課為企業(yè)提供一套實(shí)用規(guī)范并且高效的網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)。企業(yè)員工通過使用拓源優(yōu)課科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行報(bào)銷申請(qǐng)，大大的提高了科研機(jī)構(gòu)整體工作效率和響應(yīng)速度。 拓源優(yōu)課科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的在線報(bào)銷系統(tǒng)是基于財(cái)務(wù)報(bào)銷流程而運(yùn)行的，在這*程下，人們通過登錄在線報(bào)銷系統(tǒng)可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)提交報(bào)銷申請(qǐng)，較大的方便了出差的員工提交報(bào)銷申請(qǐng)

• 有效的溝通是項(xiàng)目研究的重要前提條件

  溝通是人生存很重要的一課，而有效溝通的卻是項(xiàng)目研究的重要前提條件。做科研項(xiàng)目研究講究的團(tuán)隊(duì)合作，不同的團(tuán)隊(duì)成員有不同的性格，溝通的方式自然也就千變?nèi)f化，項(xiàng)目管理者需要做到的就是把這千變?nèi)f化的信息溝通統(tǒng)一起來，把溝通都轉(zhuǎn)化為有效的溝通，才能夠真正把科研項(xiàng)目管理好。 溝通是解決科研項(xiàng)目管理可能涉及問題的重要前提條件，同時(shí)也是促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度較有效的方式之一?？蒲许?xiàng)目研究的溝通主要是指項(xiàng)目組內(nèi)部各成員之間

• 如何利用課題組管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)科研項(xiàng)目管理常見問題

  科研項(xiàng)目的失敗，有很多是由于科研項(xiàng)目管理不好導(dǎo)致的?？蒲许?xiàng)目有很多質(zhì)量一般，草草就結(jié)題的項(xiàng)目，雖然在項(xiàng)目研究方向很好，較終的研究結(jié)果卻不如人意。這樣的項(xiàng)目有很多都是科研項(xiàng)目管理出現(xiàn)了問題，影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作和項(xiàng)目進(jìn)度。科研項(xiàng)目管理不好，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，成為無法結(jié)題的項(xiàng)目?？蒲许?xiàng)目常見問題，包括這些內(nèi)容： 科研項(xiàng)目管理流程還有待完善;過程控制不夠，評(píng)價(jià)體制方法不完善;責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)不明確;團(tuán)隊(duì)