近百位嘉賓也將親身體驗(yàn)到“World Cafe”會(huì)議模式，一改往日被動(dòng)“聽(tīng)”的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)議的主角，分享每個(gè)人的智慧。嘉賓還能在會(huì)場(chǎng)體驗(yàn)區(qū)搶鮮嘗試金蝶協(xié)同移動(dòng)應(yīng)用、金蝶新一代ERP——K/3 Cloud、企業(yè)私密的社交化工作空間——云之家等金蝶云管理較新產(chǎn)品。
2012年初，**發(fā)展研究中心企業(yè)*發(fā)布《中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告2012》，向中國(guó)企業(yè)提出明確預(yù)警：2012年中國(guó)企業(yè)可能進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)“較困難”時(shí)期。在**經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，大家仿佛看到了20世紀(jì)初那場(chǎng)**經(jīng)濟(jì)大蕭條的影子。嚴(yán)峻的外部環(huán)境迫使所有的企業(yè)不得不開(kāi)始尋找過(guò)冬的棉襖。
那么在可能來(lái)臨的漫長(zhǎng)冬季里，怎樣的棉襖才能夠幫助企業(yè)抵御嚴(yán)寒、儲(chǔ)蓄實(shí)力？顯然，首當(dāng)其沖的是正確、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它將**企業(yè)的大方向不錯(cuò);其次，*的業(yè)務(wù)預(yù)警機(jī)制以及規(guī)范的內(nèi)部管理流程，將**企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不亂，讓企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，在危機(jī)四伏的環(huán)境下，較大限度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn);*三，規(guī)范的知識(shí)管理體系，將**企業(yè)的智力資本不損失，在人員動(dòng)蕩的年代依然能夠良好積累沉淀;*四，*的跨部門(mén)溝通，將較大減少公司政治造成的負(fù)面影響，為企業(yè)節(jié)省因溝通不暢而產(chǎn)生的**隱性成本。
兵馬未動(dòng)，糧草**。為了幫助更多的企業(yè)較清晰地了解當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，并在經(jīng)濟(jì)下行周期，提早加固城防、提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平，9月12日下午，金蝶軟件(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱“金蝶”)在北京將舉辦“金蝶云管理產(chǎn)品體驗(yàn)暨協(xié)同高峰論壇”。屆時(shí)，閩臺(tái)*知識(shí)管理*陳永隆博士，將以新穎的“視覺(jué)思維”**與會(huì)嘉賓共同探究如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路，如何挖掘隱性知識(shí)、建立規(guī)范的知識(shí)管理體系。
近百位嘉賓也將親身體驗(yàn)到**流行的“World Cafe”(世界咖啡)會(huì)議模式，一改往日被動(dòng)“聽(tīng)”的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)議的主角，分享每個(gè)人的智慧。此外，嘉賓還能在會(huì)場(chǎng)體驗(yàn)區(qū)搶鮮嘗試金蝶協(xié)同移動(dòng)應(yīng)用、金蝶新一代ERP——K/3 Cloud、企業(yè)私密的社交化工作空間——云之家等金蝶云管理較新產(chǎn)品。
