東莞物流公司**趨勢管理

時間：2013-01-18

東莞物流公司**趨勢管理

東莞市萬江華楊物流有限公司**經營國內公路汽車運輸物流貨運服務，自公司成立以來，以“誠信合作、使諾必達”的服務宗旨，贏得新老客戶的信賴與**，在此表示感謝，我們會較加努力地完善我們的服務。

東莞物流公司管理是大學開設的一門**課程。物流管理**為適應社會主義市場經濟需要，培養(yǎng)學生具有扎實的管理學基礎、經濟學和信息技術基礎知識，較高的英語水平和計算機基礎技能，具有在掌握工科基礎知識的前提下，熟悉法規(guī)，掌握現代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段、方法，具備物流管理、規(guī)劃、設計等較強實務運作能力，成為**現代物流管理人才。成為在物流管理領域從事全過程策劃、管理和物流信息化工作的**復合型管理人才。

東莞物流公司**趨勢管理　　

隨著物流業(yè)的發(fā)展，在供應鏈管理模式上增添新的內容，物流業(yè)出現了新的**趨勢。

(a)物流管理從物的處理，提升到物的加值方案設計、解決和管理上?？梢詾榭蛻籼峁┒壬碛喸焓降模в袀€性化的服務，企業(yè)逐漸轉向強調跨企業(yè)界限的整合，使得顧客關系的維護與管理變得越來越重要。

(b)由對立轉向聯合。傳統(tǒng)商業(yè)通道中，企業(yè)間多半以自我為中心，追求自我利益，因此往往造成企業(yè)間對立的局面。然而在追求較大競爭力的驅動下，許多企業(yè)開始在各個商業(yè)流通機能上整合，通過聯合規(guī)劃與作業(yè)，形成高度整合的供應鏈通道關系，使通道整體成績和效果大幅提升。

(c)由預測轉向終測。傳統(tǒng)的流通模式通過預測下游通道的資源來進行各項物流作業(yè)活動，不幸的是預測很少會準確的，因而浪費了許多自然及商業(yè)資源。新興的物流管理趨勢是強調通道成員的聯合機制，成員間愿意互換營運及策略的信息，尤其是內部需求及生產的資料，使得上游的企業(yè)*去預測，流通模式是逐漸由預測基礎轉向終測基礎發(fā)展。東莞物流

(d)由經驗積累轉向變遷策略。一直以來經驗曲線是企業(yè)用來分析市場競爭趨勢及發(fā)展對應策略的方法，并以企業(yè)長年積累的經驗作為主要競爭武器，然而科技的突飛進步，企業(yè)固守既有經驗反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此在調度變化的環(huán)境下，經驗及現存通道基礎結構反變?yōu)檩^難克服的障礙，成功的企業(yè)要建立對策略方向的嗅覺和持續(xù)變遷管理體系才能生存。

(e)由****轉向相對**。傳統(tǒng)財務評價只看一些**數值，新的評估方法將著重在相對**的創(chuàng)造，亦即在通道中提供加值服務，顧客所增加的**中企業(yè)可占多少比例。

(f)由功能整合轉向程序整合。在競爭渠道日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)**較快響應上、下游顧客的需要，因而**有效整合各部門的營運，并以程序式的操作系統(tǒng)來動作，物流作業(yè)與活動多半具有跨功能，跨企業(yè)的特性，故程序式整合是物流管理成功的**。

(g)由垂直整合轉向虛擬整合。在傳統(tǒng)渠道中，一些大企業(yè)進行通道的垂直整合，以期對通過掌握有較大的力量，事實證明這并不成功，反而分散了企業(yè)的資源，并將主業(yè)削弱。今日企業(yè)經營的趨勢是專注**業(yè)務，將非**業(yè)務委托給**管理公司去做，形成虛擬企業(yè)整合體系，使主體企業(yè)提供較好的產品及服務。

(h)由信息保留轉向信息分享。在供應鏈管理結構下，供應鏈內相關企業(yè)**將供應鏈整合所需的信息與其他企業(yè)分享，否則，無法形成有效的供應鏈體系。東莞物流專線

(i)由訓練轉向知識學習。在可預見的未來，任何物流程序均以人力來完成。然而，物流作業(yè)多半需要在各個物流據點和運輸網絡中進行，大約有90%的時間，物流主管無法親自加以監(jiān)控。**化的發(fā)展趨勢，也增加了物流人力資源管理的復雜度。物流主管**將以個別人員技能訓練的方式，轉向知識基礎的學習發(fā)展。

(j)由管理會計轉向**管理。未來許多企業(yè)愿意投入許多資源建立基本會計系統(tǒng)，著重在提供增值創(chuàng)造，跨企業(yè)的管理信息，以期能確認可創(chuàng)造**的作業(yè)，而非僅在于收益增加，成本升降上。

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詞條
詞條說明
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