重型裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路在何方?

    重型裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路在何方?
    ——豫弘重工集團(tuán)**總監(jiān)朱駿瑯先生采訪后記


      鄭州,一座文化悠久、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、交通便利、文明時(shí)尚的現(xiàn)代化中部大都會,你應(yīng)該很難想象這里是當(dāng)今中國較大的礦山機(jī)械生產(chǎn)裝備基地。行業(yè)內(nèi)流傳著一句話:“世界的礦山機(jī)械看中國,中國的礦山機(jī)械看河南,河南的礦山機(jī)械在鄭州”。
      在鄭州市眾多的礦山機(jī)械企業(yè)當(dāng)中,豫弘重工這個(gè)名字在業(yè)內(nèi)幾乎無人不知,“豫弘模式”較是令**孜孜稱贊。他到底有什么樣的優(yōu)勢思路這么引人注目呢?懷著這樣的疑問,我們特地深入豫弘重工對他進(jìn)行了深層次的了解。
      接待我們的是豫弘重工集團(tuán)的**總監(jiān)朱駿瑯先生,朱先生名如其人,高大偉岸,舉止文雅,給人一種正直、自信、運(yùn)籌帷幄的感覺,而這種風(fēng)格也體現(xiàn)在整個(gè)豫弘重工集團(tuán)的每一個(gè)員工身上。
      轉(zhuǎn)眼間,豫弘重工集團(tuán)已經(jīng)走過了從一家企業(yè)到現(xiàn)在集團(tuán)**化運(yùn)作的十幾個(gè)年頭,回憶這十幾年艱辛發(fā)展,朱先生說“貴在堅(jiān)持”,展望了未來的豫弘重工集團(tuán)發(fā)展,“我們企業(yè)的愿景就是“成為礦山機(jī)械行業(yè)的**者”,朱先生逐漸向我們展開了心扉,一同回憶了豫弘重工集團(tuán)從小到大,由弱至強(qiáng)的發(fā)展史。
        豫弘重工集團(tuán)前身是圈內(nèi)一家不**的小型民營企業(yè),也和當(dāng)下許多**一樣依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品、傳統(tǒng)的營銷思路,依靠仿制臨摹產(chǎn)品為主的生產(chǎn)模式,依仗**地質(zhì)量、低廉的價(jià)格在市場上艱難的前行。在當(dāng)年房地產(chǎn)行業(yè)及礦山開采形式看好的情況下,集團(tuán)有了下屬的*二家企業(yè),主要從事磨粉設(shè)備的生產(chǎn)加工。有了兩家企業(yè)的良好發(fā)展才為后來公司集團(tuán)化的運(yùn)作鞏固了原始資本。
      隨著地區(qū)相關(guān)政策的調(diào)整,房地產(chǎn)行業(yè)和礦山開采受到了相應(yīng)的控制,整體礦山機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展受到牽制性影響,公司業(yè)務(wù)發(fā)展也受到不小的撞擊,銷售渠道及市場份額不同程度萎縮,公司發(fā)展一度處在危險(xiǎn)邊緣。
        也正是這個(gè)時(shí)候,朱先生通過熟人介紹的方式加入了公司,在與公司幾位創(chuàng)始人協(xié)商之后,達(dá)成共識:開拓思路、加強(qiáng)管理,打造一個(gè)以市場為導(dǎo)向,以客戶為中心,以銷售為**,以**為**,以服務(wù)為基礎(chǔ),以質(zhì)量為**的大型綜合礦機(jī)集團(tuán)化服務(wù)公司的**前公司發(fā)展思維模式。
      公司作出的**個(gè)變革就是對傳統(tǒng)銷售渠道開拓的變革,引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)人才,建立行業(yè)垂直門戶的模式搜集市場需求信息,定位客戶真正需求:組建企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì),籌建企業(yè)電子商務(wù)銷售渠道,與國內(nèi)**電子商務(wù)平臺合作,摸索建立了在當(dāng)時(shí)業(yè)內(nèi)較早的電子商務(wù)銷售模式。乃至近年有媒體驚訝道:河南電商“觸網(wǎng)”較深的行業(yè)竟然是一般人不敢想的重工業(yè)。
      企業(yè)電子商務(wù)的開展,不僅為公司的銷售渠道的拓展提供了方向和思路,也同時(shí)將公司從危險(xiǎn)的邊緣扳回了發(fā)展的高速路。借助互聯(lián)網(wǎng)這一新興媒體,公司逐漸深入研究,不斷壯大公司電子*門,通過社會化媒體多方面展現(xiàn)集團(tuán)**形象,提高了****度和市場競爭力度。并依靠互聯(lián)網(wǎng)沖出**,開展**市場銷售渠道,借助集團(tuán)獨(dú)立的進(jìn)出口權(quán),將產(chǎn)品出口到國外,將國外新技術(shù)、新工藝、高新產(chǎn)品引進(jìn)國內(nèi),供企業(yè)技術(shù)部門研究和**共同發(fā)展。
      近兩年隨著**金融危機(jī)影響的波及,**多個(gè)地區(qū)和區(qū)域的發(fā)展受到影響,制造業(yè)回流現(xiàn)象明顯加快,加上國內(nèi)不斷上漲的人力資源成本和原材料上漲因素,致使產(chǎn)品成本不斷上升,僅僅依靠傳統(tǒng)的雷同化生產(chǎn)模式勢必會進(jìn)一步加劇**業(yè)之間的惡性競爭,降低產(chǎn)品附加值和利潤空間,對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。加上近段時(shí)間傳出的3D打印技術(shù),迫使企業(yè)進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型,尋找新的利潤空間。
      豫弘重工集團(tuán)憂行業(yè)之困,走訪多個(gè)行業(yè),拜訪多位管理運(yùn)營界***,加強(qiáng)知識產(chǎn)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)前瞻性投入,從企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營模式思路上進(jìn)行改造升級。集團(tuán)引入大量技術(shù)管理型人才,對產(chǎn)品重新定位,不斷加強(qiáng)科研技術(shù)和新材料、新工藝的研究投入,使集團(tuán)產(chǎn)品從品質(zhì)上不斷提升,同時(shí)合理控制生產(chǎn)成本,不斷增強(qiáng)市場產(chǎn)品技術(shù)競爭力度。通過注資和控股模式壯大集團(tuán)下屬公司規(guī)模,完善優(yōu)化集團(tuán)管理環(huán)節(jié),加強(qiáng)客戶服務(wù)環(huán)節(jié)人員配置,真正改變作風(fēng),組建一個(gè)集技術(shù)咨詢、講解、安裝、后期跟蹤為一體的獨(dú)立服務(wù)公司,配合拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道:開發(fā)新客戶、服務(wù)老客戶、老客戶介紹新客戶的良性發(fā)展模式。
      科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本為中心的生產(chǎn)型方式,向注重新技術(shù)應(yīng)用、迅速推出新產(chǎn)品為中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。豫弘重工集團(tuán)依**期組建的強(qiáng)大技術(shù)研發(fā)力量,結(jié)合廣范圍現(xiàn)代化的電子商務(wù)銷售渠道、完善的服務(wù)團(tuán)隊(duì)、**信息化管理系統(tǒng)和*的**發(fā)展思路需求,果斷引入OEM拓展模式,與國內(nèi)外**零備件廠商及業(yè)內(nèi)有強(qiáng)大生產(chǎn)實(shí)力的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作,共同發(fā)展,互贏互惠互利。
      正所謂“成大事者必趨于勢”,豫弘重工集團(tuán)不斷關(guān)注國內(nèi)外較新行業(yè)內(nèi)外政策和發(fā)展思路,依靠綜合**影響實(shí)力涉足多個(gè)領(lǐng)域,正像這個(gè)悠久的大都市——鄭州一樣“兼容并蓄”。在這里,我們也預(yù)祝豫弘重工集團(tuán)的**升級之路越走越遠(yuǎn),為員工造福、為行業(yè)造福,給我們每一個(gè)平凡人帶來更多的**與希望。

      
                                                        記者:天路

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  • 重型裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路在何方?

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