如何提高展會的**？

時間：2013-03-26

展覽用品廠家對展會營銷策劃，企業(yè)中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業(yè)，包括國內(nèi)一些**的大型企業(yè)，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應(yīng)戰(zhàn)，展會營銷工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身***特的風(fēng)格、*特的銷售主張等方面的深入研發(fā)與**；另一類企業(yè)則在展會參加前比較早的時間內(nèi) 就**了嚴(yán)密，甚至苛刻的展會營銷計劃指導(dǎo)其工作的開展。但在大多數(shù)情況下，原計劃工作與展會的實際情況、消費需求、社會潮流脫節(jié)，因而展會所產(chǎn)生的效果也就大大打了折扣。展會營銷沒有發(fā)揮應(yīng)有作用的原因主要集中在以下幾個方面：

**，缺乏科學(xué)有效的營銷工作規(guī)劃。面對名目繁多的展會，沒能選對其中適時、適度與企業(yè)營銷計劃相匹配的展會，盲目參展。另外，展覽用品廠家展會營銷不能有效結(jié)合其他營銷方式，達(dá)到**較大化，比如，我前段時間收到一個五金機電展會的邀請，我當(dāng)時不單單著眼于此展會的規(guī)模大小，而是根據(jù)公司的產(chǎn)品是否對路來抉擇是否參加該展會，畢竟企業(yè)的營銷資金和人力都是有限的。

其次，缺乏戰(zhàn)略性的規(guī)劃，僅僅將展會營銷的工作作為一種事務(wù)性工作對待。為了參展而參展。參展的較終目的是什么？展會上要向誰傳播哪些信息？如何吸引目標(biāo)觀眾？如何勝出對手的傳播？均未曾深入去考慮。

*三，在組織策劃展會的過程中，企業(yè)內(nèi)部決策管理層與執(zhí)行層之間、企業(yè)與外協(xié)單位之間缺乏良好的溝通，造成各自對展會策劃組織方式、目的存在理解上的偏差。例如企業(yè)欲推廣的產(chǎn)品、**文化與展臺搭建的風(fēng)格、活動組織的方式脫節(jié)。

最后，在**預(yù)算的同時高估了展會效果的回報。造成展會投入與產(chǎn)出比例的不協(xié)調(diào)。近來國內(nèi)展會出現(xiàn)了一種傾向--展臺搭建、活動組織一味求大、求豪華，而忽略展覽用品廠家展會活動本身的表現(xiàn)效果。

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如何提高展會的**？
????展覽用品廠家對?展會營銷策劃，企業(yè)中一般存在著兩種截然不同的觀點與做法：有的企業(yè)，包括國內(nèi)一些**的大型企業(yè)，仍無法脫離粗放式的營銷管理，常常倉促應(yīng)戰(zhàn)，展會營銷?工作缺乏針對性，組織策劃尚停留在模仿階段，缺乏對自身***特的風(fēng)格、*特的銷售主張等方面的深入研發(fā)與**；另一類企業(yè)則在展會參加前比較早的時間內(nèi)?就**了嚴(yán)密
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