成為優(yōu)秀管理者的12項(xiàng)較高標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間：2013-07-19作者：威海品信節(jié)能設(shè)備有限公司瀏覽：24

  管理難不難？如果你說(shuō)難，那是因?yàn)槟阋欢](méi)有掌握方法。一旦你掌握了方法，那么，管理將變得非常簡(jiǎn)單。

      在所有的管理理想和管理方法中，較簡(jiǎn)單實(shí)用的，莫過(guò)于蓋洛普Q12管理問(wèn)卷。蓋洛普公司通過(guò)對(duì)12個(gè)不**業(yè)、24家公司的2500多個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集，然后對(duì)它們的105,000名不同公司和文化的員工態(tài)度的分析，發(fā)現(xiàn)這12個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題較能反映員工的保留、利潤(rùn)、效率和顧客滿(mǎn)意度這四個(gè)硬指標(biāo)。這就是著名的Q12。

      與中國(guó)傳統(tǒng)“管理大師”口中唾沫橫飛所宣揚(yáng)的復(fù)雜而不知所云的管理方法相比，Q12較大的優(yōu)點(diǎn)在于，一是秉承了“用人所長(zhǎng)”的理念，這也是管理的核心；二是讓復(fù)雜的管理變得有標(biāo)準(zhǔn)可依，只要你對(duì)照著這12個(gè)問(wèn)題審視自己的管理，那么，你一定可以成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。眾多國(guó)內(nèi)安得賽-品信管理中心不妨一試。

       蓋洛普的Q12，是測(cè)評(píng)一個(gè)工作場(chǎng)所的優(yōu)勢(shì)較簡(jiǎn)單和較精確的方法，也是測(cè)量一個(gè)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)的12個(gè)維度。它包括12個(gè)問(wèn)題：

1．我知道對(duì)我的工作要求嗎？

2．我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？

3．在工作中，我每天都**會(huì)做我較擅長(zhǎng)做的事嗎？

4．在過(guò)去的六天里，我因工作出色而受到表?yè)P(yáng)嗎？

5．我覺(jué)得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？

6．工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？

7．在工作中，我覺(jué)得我的意見(jiàn)受到重視嗎？

8．公司的使命目標(biāo)使我覺(jué)得我的工作重要嗎？

9．我的同事們致力于高質(zhì)量的工作嗎？

10．我在工作單位有一個(gè)較要好的朋友嗎？

11．在過(guò)去的六個(gè)月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進(jìn)步嗎？

12．過(guò)去一年里，我在工作中**會(huì)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)嗎？

   
專(zhuān)注于等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 各地品信天暖中心成功“有法”

  來(lái)自各地品信天暖管理中心的探索 ????? ?如同失敗不會(huì)永遠(yuǎn)跟隨一個(gè)人，成功也不是永遠(yuǎn)屬于一個(gè)人的。 ????? 隨著信息技術(shù)日新月異、**經(jīng)濟(jì)環(huán)境規(guī)范化開(kāi)放化水平提高、細(xì)分市場(chǎng)走向成熟等因素所發(fā)生的質(zhì)變，我們所處的時(shí)代已經(jīng)不是盛產(chǎn)“英雄”的時(shí)代了，而更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。安得賽品信天暖的營(yíng)

• 成為優(yōu)秀管理者的12項(xiàng)較高標(biāo)準(zhǔn)

  ? 管理難不難？如果你說(shuō)難，那是因?yàn)槟阋欢](méi)有掌握方法。一旦你掌握了方法，那么，管理將變得非常簡(jiǎn)單。 ????? 在所有的管理理想和管理方法中，較簡(jiǎn)單實(shí)用的，莫過(guò)于蓋洛普Q12管理問(wèn)卷。蓋洛普公司通過(guò)對(duì)12個(gè)不**業(yè)、24家公司的2500多個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行了數(shù)據(jù)收集，然后對(duì)它們的105,000名不同公司和文化的員工態(tài)度的分析，發(fā)現(xiàn)這12個(gè)關(guān)