中國華融穩(wěn)步推進引戰(zhàn)上市

    儀貝爾

    引戰(zhàn)上市是當前中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司(簡稱“中國華融”)市場化改革的重要組成部分,對于公司的轉型發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。“改革是較大的紅利。當前,公司頭等重要的‘改革’就是要引進戰(zhàn)略投資者并實現(xiàn)公開上市,這是中國華融‘較大的紅利’所在?!敝袊A融黨委書記、董事長賴小民說?! ?jù)介紹,經(jīng)過近些年來的持續(xù)發(fā)展,中國華融已經(jīng)具備相當成熟的引戰(zhàn)上市條件。一方面,在利潤連年翻番、資產(chǎn)規(guī)模躍居同業(yè)**的發(fā)展過程中,公司資本需求與日俱增,各金融服務平臺公司在高速成長過程中的“資本約束”日益明顯,迫切需要利用外部資源,突破業(yè)務發(fā)展中的“資本瓶頸”問題。通過引戰(zhàn)上市,公司可以借助資本市場的資源配置功能,構建持續(xù)補充資本的穩(wěn)定渠道,及時補充運營資本,繼續(xù)保持公司業(yè)務高速發(fā)展的良好態(tài)勢。另一方面,在利率市場化、金融脫媒等諸多新的挑戰(zhàn)面前,公司必須不斷提高市場化經(jīng)營運作能力。通過引戰(zhàn)上市,以上市公司標準改善治理結構,引進**的技術和管理經(jīng)驗,提升風險和內部控制能力,能夠有效實現(xiàn)提升公司市場競爭力。賴小民表示,在引戰(zhàn)過程中,中國華融將引進那些在資本、技術、管理經(jīng)驗和市場資源上擁有比較優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者,通過戰(zhàn)略合作,提高市場化經(jīng)營運作能力,提升市場影響力和品牌**度,從而為成功上市奠定堅實的基礎。

    目前,中國華融的引戰(zhàn)工作擁有比較有利的內外部環(huán)境。從中國華融的內部發(fā)展環(huán)境看,公司連年高速成長為引戰(zhàn)工作創(chuàng)造了較佳時機。在高速成長階段引進戰(zhàn)略投資者,獲得較高的市場估值,是現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展中的普遍選擇。賴小民說:“在經(jīng)營業(yè)績連續(xù)翻番,業(yè)務謀求跨越式發(fā)展的關鍵時刻,把握時間窗口適時啟動引戰(zhàn)工作,無疑有助于公司較大化實現(xiàn)內在的市場**?!睆耐獠抠Y本市場環(huán)境看,中國華融*特的業(yè)務模式為引進戰(zhàn)略投資者提供了較佳題材。作為四家國有金融資產(chǎn)管理公司之一,中國華融不但在不良資產(chǎn)業(yè)務上擁有無可比擬的競爭優(yōu)勢,而且還搭建了比較完整的綜合性金融控股集團架構,“一體兩翼”協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營模式不斷完善,不良資產(chǎn)業(yè)務的“逆周期”特質及金融“全牌照”帶來的*特投資題材,對投資者形成了較大的吸引力。


    據(jù)介紹,中國華融實施引戰(zhàn)的工作目標是要“有利于增強公司資本實力,有利于完善公司治理結構和內控風險管理,有利于促進公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略,有利于提升公司品牌認可度和市場競爭力”,從這一目標出發(fā),中國華融確立了“引資本、引制度、引智力、引資源”的引戰(zhàn)工作基本原則。“引資本”就是要通過引戰(zhàn)充實公司資本實力,提高資金運作能力,為業(yè)務發(fā)展奠定基礎;“引制度”就是要通過引戰(zhàn)優(yōu)化股權結構,完善公司治理,強化激勵約束機制;“引智力”就是要通過與戰(zhàn)略投資者的合作,學習和掌握更多**的技術和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗;“引資源”就是要通過與戰(zhàn)略投資者的合作,獲得更多的渠道、客戶和高素質的人才等市場資源,提高公司的市場化運作能力。

    “目前,中國華融正是在這四條基本原則的指引下穩(wěn)步推進引戰(zhàn)的各項工作。根據(jù)規(guī)劃,成功引入戰(zhàn)略投資者后,中國華融將以整體上市為目標,進一步推進發(fā)展和轉型,切實加強風險管控和內部管理,嚴格按照上市公司治理水平和標準健全治理結構和治理機制,力爭盡快實現(xiàn)公開上市?!?賴小民表示,“中國華融有信心也有實力,通過自身的發(fā)展和在資本市場上的良好表現(xiàn),為自身激發(fā)新的增長動力,為投資者創(chuàng)造更多的投資**,為社會創(chuàng)造更多的社會效益。”


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