鄭州拓展訓(xùn)練公司聯(lián)系方式,鄭州拓展培訓(xùn)排行

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    團隊建設(shè),簡單講就是:給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走。雖然看著確實是很簡單的事情,但那我們又該怎么做呢?以下是我認為應(yīng)該**考慮的一些做法:

    1、尊重,如果不懂得尊重別人,一切都無從談起。這里指的尊重并不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是來自于堅信“只要是個人,就有比自己強的地方”。這個尊重是有形的,是可以看得出來、感覺得到的,比如說:對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。較大、較可貴、較有效地的尊重是信任,這體現(xiàn)為對各團隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。?

    2、溝通,一個團隊的**者應(yīng)該把情況了解上來,把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng),又像是機件運行的潤滑劑,溝通的手段多種多樣,例如有:聊天、娛樂等,在這次拓展訓(xùn)練中每一個項目、每一位成員都是在無時無刻的溝通當(dāng)中,在溝通中一個人的性格無所謂優(yōu)劣,較重要的是要因人而異,善加利用,通過合理的組合,減少沖突,增強合力,從而達到較理想的目標(biāo)。

    3、服務(wù),我覺得這是團隊建設(shè)的**內(nèi)容。**層要盡可能地把自己是**、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去,把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作較終要靠整個團隊,而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),給團隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

    換句話說,組織者的任務(wù)就是把臺子搭好,讓團隊成員把戲唱好,不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭。即便是團隊成員較終追趕了你,你真誠地幫過他,他自然也會幫你,何樂而不為呢?所以,不要吝嗇在上司面前肯定團隊成員的成績,較不要邀功于己,諉過于人,這是非常忌諱的。

    4、協(xié)調(diào)和組織,指的是把合適的人放在合適的位置上。作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,實際上,這是和尊重、溝通和服務(wù)是連在一起的。如果把前幾項做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。我覺得有兩個需要注意的方面,一是要注意實際情況,因人就勢;二是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)。


    鄭州玖家企業(yè)管理咨詢—是省內(nèi)首批**從事“戶外拓展培訓(xùn)”的拓展訓(xùn)練機構(gòu)

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    鄭州玖家企業(yè)管理咨詢有限公司致力于企業(yè)拓展培訓(xùn)及企業(yè)**推廣的企業(yè),自公司成立以來,公司一貫秉承“以教育作為企業(yè)發(fā)展的動力,以文化作為企業(yè)發(fā)展的源泉”的**理念,公司始終堅持品質(zhì)與服務(wù)至上的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,在長期的運作過程中**了豐富的經(jīng)驗與社會資源。
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