起重機械行業(yè)設(shè)備的潤滑管理，讓您高枕**！

時間：2020-01-05

起重機行業(yè)大型化設(shè)備較多，搞好設(shè)備的潤滑管理能提高起重機的生產(chǎn)效率、改善起重機械產(chǎn)品質(zhì)量。機器設(shè)備是十分重要的生產(chǎn)材料，是工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，管理好，使用好，維修好設(shè)備，對充分發(fā)揮機器設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，降低成本和能源消耗，都有著不可估量的經(jīng)濟意義。而設(shè)備的潤滑，則是設(shè)備維護保養(yǎng)和使用的重要工作內(nèi)容。實踐證明：正確、合理、經(jīng)濟的選用和配置各種潤滑劑，及時有效的對設(shè)備進行潤滑，不但能大大減少機件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，而且能提高機械效率，降低動能的消耗，在開源節(jié)流上發(fā)揮效益。

1.由潤滑引起的問題

據(jù)統(tǒng)計，在機械制造企業(yè)中，因潤滑不良或潤滑方法不當引起的約占30%或者較高。因為許多機器械設(shè)備因使用年限較長，加之職工素質(zhì)不高，流動頻繁，設(shè)備的潤滑工作并沒有真正落實。輕則發(fā)生設(shè)備故障，停產(chǎn)維修，重則發(fā)生安全事故。

2.圍繞設(shè)備潤滑進行的工作

認識到設(shè)備潤滑的重要性之后，我們沒有停留在認識上，而是抓緊時間開展了工作。

2.1 組織機構(gòu)建立健全潤滑管理系統(tǒng)，是搞好潤滑管理的組織措施。我們機電科專門配備了一名有經(jīng)驗的管理人員，負責全礦潤滑方面的業(yè)務(wù)**和油庫的業(yè)務(wù)指導工作。

2.2 管理責任制建立健全管理責任制，主要為了明確設(shè)備潤滑管理工作人員的職責。

2.2.1主管人員職責

A、擬訂各項管理制度，編制潤滑規(guī)程，檢查潤滑制度的執(zhí)行情況，在規(guī)程中明確規(guī)定了潤滑部位，潤滑劑的種類和牌號，確定每次的加油量和加油周期，規(guī)定專人。做到“五定”(**、定油、定量、定時、定人)。

B、編制與審核機械設(shè)備的潤滑卡片。

C、指導潤滑油(脂)的正確使用，油品的合理保管及日常的油品質(zhì)量維護保養(yǎng)工作。

D、督促化驗人員檢查入庫油品質(zhì)量，并對長期使用的油料及運行中的油都進行定期取樣檢驗，提出意見。對循環(huán)潤滑油系統(tǒng)三個月取樣化驗一次，油膜軸承潤滑系統(tǒng)和液壓潤滑系統(tǒng)，每月取樣化驗一次，大型齒輪箱半年取樣化驗一次。

E、發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑不良，引起嚴重磨損時，停止設(shè)備運轉(zhuǎn)，并及時采取措施改善潤滑狀況。

F、加強學習，及時召開技術(shù)交流會議，對潤滑管理工作經(jīng)常提出改進意見。

2.2.2 潤滑工、司機、維修工職責

掌握潤滑工作重點，即保持清潔，合理用油，按時定量，方法得當，不漏防堵。要求他們在主管人員的指導下，遵守換油規(guī)程，執(zhí)行設(shè)備潤滑卡片的規(guī)定，做好設(shè)備潤滑循檢工作，并認真填寫好記錄。

2.3 潤滑劑的選擇

潤滑劑的正確選用，同機件磨損面結(jié)構(gòu)、負荷、速度、間隙、工作進度和所處的工作環(huán)境條件以及所采用的潤滑方式等均有關(guān)系。對具體設(shè)備的各個部位應(yīng)采用的潤滑劑，一般按隨機說明書要求執(zhí)行。為了進行合理潤滑，對潤滑劑本身還有如下六點基本要求：

A、摩擦系數(shù)要低;

B、吸附和楔入能力要好，即具有較好的油性;

C、有一定的內(nèi)聚力;

D、有較高的純度與抗氧化安定性;

E、有較高的傳熱能力和較大的熱容量;

F、有可靠的防銹和密封作用以及良好的沖洗作用。

2.4 建立設(shè)備潤滑工作檔案(記錄)

在設(shè)備潤滑工作中，充分體現(xiàn)“五定”的基礎(chǔ)上建立設(shè)備潤滑卡片，作為指導司機和維修人員進行設(shè)備潤滑工作的技術(shù)依據(jù)，目的在于加強精密、大型和關(guān)鍵設(shè)備的潤滑管理。并存檔于機電科，便于查看。

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起重機械行業(yè)設(shè)備的潤滑管理，讓您高枕**！
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