順昌虹潤土洋結(jié)合,積極推進生產(chǎn)過程信息化

    --中儀協(xié)兩化融合試點項目虹潤交流診斷活動紀實

    信息來源:中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會秘書處

    2014825日,應福建順昌虹潤精密儀器有限公司邀請,中儀協(xié)兩化融合試點項目辦公室組織**企業(yè)和部分參與企業(yè),到該公司進行了交流診斷活動。中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會秘書長閆增序、副秘書長鄭朝松,中儀協(xié)自動化儀表分會秘書長武麗英、上海辰竹儀表有限公司總經(jīng)理王竹平、信息部經(jīng)理陸文虎、吳忠儀表有限公司副總工陶錚、重慶川儀自動化股份有限公司所屬測控公司許達榮副總,以及丹東通博和長沙開元信息化主管同志參加了本次活動。

    交流會議前,林董事長陪同會議代表參觀了產(chǎn)品陳列室,介紹了數(shù)顯儀表、記錄儀、液晶顯示儀表等幾大類產(chǎn)品,特別是64路無紙記錄儀新品情況。副秘書長鄭朝松主持本次交流活動。

    虹潤公司董事長林善平首先致辭,感謝協(xié)會組織信息化*到公司進行指導。他說,虹潤的信息化從2010年開始,土洋結(jié)合,持續(xù)改進。特別是在協(xié)會承擔的工信部兩化融合試點項目的支持下,虹潤到兄弟單位,如上海辰竹公司、吳忠儀表公司等單位學習,開始推進生產(chǎn)過程信息化,**了很好的效果。

    主管制造和信息化的副總經(jīng)理肖志明詳細介紹了虹潤的信息化歷程,推進生產(chǎn)過程信息化以來所根據(jù)公司實際二次開發(fā)的信息化模塊,如訂單跟蹤系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)追溯系統(tǒng)、生產(chǎn)績效考核系統(tǒng)、檢驗平臺、售后管理系統(tǒng)等,提出了“安全庫存(預警跟蹤系統(tǒng))、物料(元件)追溯系統(tǒng)、檢驗平臺”等在信息化推進過程中碰到的問題和情況,希望到會嘉賓給予幫助。為了切實了解虹潤的信息化實際情況,肖志明副總還帶領(lǐng)參會嘉賓到生產(chǎn)車間進行了參觀。

    經(jīng)過虹潤的介紹和參觀,與會嘉賓開始了針對虹潤所提問題的討論和交流。與會的同志與*對虹潤在近幾年在“兩化融合”方面**的成績表示贊賞和肯定。并提出以下建議:

    1)從兩化融合管理體系的高度,建議虹潤要對信息化做整體統(tǒng)籌安排,在局部改進的基礎(chǔ)上通盤考慮信息化方式,特別是生產(chǎn)過程的信息化,避免信息孤島的產(chǎn)生。

    2)要求產(chǎn)品覆蓋訂單,還是訂單覆蓋產(chǎn)品?信息化要從整體框架出發(fā),逐步進行開發(fā)并完善。

    3)建議通過信息化開發(fā),減少員工在生產(chǎn)過程中的干擾,要從生產(chǎn)流程對信息化做整體的布局和設計。

    4)建議在生產(chǎn)過程中要對產(chǎn)品數(shù)據(jù)能自動獲取,以及信息系統(tǒng)應該能對生產(chǎn)的整個流程進行記錄。

    會議中,對于虹潤提出的問題,給出了倉庫較低庫存重復報警可通過增加較低庫存與采購在途量結(jié)合查詢的建議,并建議將條碼結(jié)合到原料發(fā)料以及生產(chǎn)過程中來解決(元件)追溯。

    其它嘉賓也紛紛發(fā)言,不僅給出建議,同時也表示在虹潤學到了很多寶貴的經(jīng)驗。

    最后,閆增序秘書長做總結(jié)發(fā)言。對虹潤的發(fā)展予以肯定,對虹潤的信息化工作予以了高度肯定;土洋結(jié)合是虹潤信息化的特點,也是我們行業(yè)的寶貴經(jīng)驗;堅持以自身特點出發(fā),結(jié)合持續(xù)改進是兩化融合管理體系的要求,已經(jīng)被虹潤貫徹實施。在對虹潤信息化工作總結(jié)后,閆秘書長針對協(xié)會承擔的工信部兩化融合試點項目進度提出了要求,希望**企業(yè)抓緊生產(chǎn)過程信息化攻關(guān),著手培訓資料的編寫和組織好下一步交流培訓工作。


    福建順昌虹潤精密儀器有限公司專注于數(shù)顯儀表,調(diào)節(jié)器,流量積算儀,隔離器,安全柵,無紙記錄儀等

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