拿出壯士斷腕的決心——二論推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折

時(shí)間：2015-03-25作者：石家莊聯(lián)鈦化工有限公司瀏覽：111

拿出壯士斷腕的決心——二論推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)向縱深轉(zhuǎn)折




當(dāng)時(shí)，推動(dòng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)向縱深轉(zhuǎn)機(jī)，特別需求勇士斷腕的決計(jì)。

 

建材工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，完成工業(yè)向“**環(huán)節(jié)”“高附加值”“高科技含量”“**要素集合”改變，必將面對(duì)難以意料的各種疑問(wèn)、重重對(duì)立，需求勇于擔(dān)任、有所作為，需求勇士斷腕的勇氣、決計(jì)。

 

工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)牽涉工業(yè)鏈、**鏈、立異鏈和出產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn)型晉級(jí)。建材工業(yè)也不破 例。其間工業(yè)鏈轉(zhuǎn)型晉級(jí)，要完成工業(yè)從原材料出產(chǎn)、商品制作、拼裝等邊際環(huán)節(jié)，向商品設(shè)計(jì)、研制、中心零部件制作、物流、出售等中心環(huán)節(jié)延伸；**鏈轉(zhuǎn)型 晉級(jí)，要完成從**鏈低端向**延伸；立異鏈轉(zhuǎn)型晉級(jí)，要完成工業(yè)技能晉級(jí)，打破一批共性、中心、要害技能，構(gòu)成新商品、新效勞、新業(yè)態(tài)；出產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn) 型晉級(jí)，要進(jìn)步技能、管理、知識(shí)等**出產(chǎn)要素在要素組合中的份額。總歸，要使建材工業(yè)完成從工業(yè)鏈邊際環(huán)節(jié)向中心環(huán)節(jié)延伸改變，從出產(chǎn)低附加值商品向高 附加值商品改變，從供給低技能含量商品向高技能含量商品改變，從職業(yè)增加首要依托資金和物質(zhì)要素投入股動(dòng)向首要依托科技進(jìn)步和人力本錢(qián)股動(dòng)改變。

 

這是少有的簇新工作，也是艱巨繁復(fù)的偉大工程。需求咱們抱定勇士斷腕、破釜沉 舟的決計(jì)，推動(dòng)牽一發(fā)而動(dòng)全身的要點(diǎn)改革，著眼久遠(yuǎn)解決眼前疑問(wèn)。**是面對(duì)淹沒(méi)本錢(qián)疑問(wèn)。工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，原有的廠房設(shè)備、出產(chǎn)線、工藝流程、技能知識(shí)、 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)乃至有些品牌，也許轉(zhuǎn)眼一文不值。安然承當(dāng)這些淹沒(méi)本錢(qián)，需求勇士斷腕的決計(jì)。*二是面對(duì)利益調(diào)整疑問(wèn)。工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)本質(zhì)上是將**本錢(qián)裝備到工 業(yè)鏈**環(huán)節(jié)、裝備到出產(chǎn)高附加值、高科技含量、**要素集合的出產(chǎn)線、公司、園區(qū)和當(dāng)?shù)?。安然面?duì)本錢(qián)活動(dòng)、利益調(diào)整，需求勇士斷腕的決計(jì)。*三是承當(dāng) 不知道危險(xiǎn)疑問(wèn)。新技能、新商品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的出資機(jī)會(huì)很多涌現(xiàn)，哪個(gè)是開(kāi)展方向、年代寵兒？都有不確定性。危險(xiǎn)恰是不確定性。面對(duì)不知道危險(xiǎn)， 需求勇士斷腕的決計(jì)。*四是面對(duì)“兩難挑選”疑問(wèn)。正如***本年3月9日在全國(guó)*時(shí)所言，“穩(wěn)增加和調(diào)構(gòu)造自身是兩難挑選”。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大，多重困難和應(yīng)戰(zhàn)相互交織，咱們有必要全力堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)在合理區(qū)間運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時(shí)，又需求勇士斷腕的決計(jì)，活躍推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級(jí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

具體分析，我國(guó)建材工業(yè)當(dāng) 時(shí)轉(zhuǎn)型晉級(jí)，面對(duì)一些**對(duì)立和應(yīng)戰(zhàn)。一是傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、轉(zhuǎn)型晉級(jí)步履艱難。水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)建材工業(yè)產(chǎn)能利用率越來(lái)越低，相同水平產(chǎn)能新建 未能遏止，經(jīng)濟(jì)效益根底不穩(wěn)。二是新興工業(yè)開(kāi)展腳步緩慢、技能研制與儲(chǔ)藏缺乏。建材職業(yè)中歸于戰(zhàn)略性新興工業(yè)的產(chǎn)量，僅占全職業(yè)總量約10％， 總體規(guī)劃偏小、工業(yè)化進(jìn)程緩慢。三是工業(yè)安排構(gòu)造調(diào)整乏力、吞并重組徘徊不前，開(kāi)展布局亟待調(diào)整?？傮w上建材公司數(shù)量偏多、規(guī)劃偏小、運(yùn)營(yíng)渙散，與此連帶 的是管理水平低、技能水平低、運(yùn)營(yíng)不經(jīng)濟(jì)，本錢(qián)動(dòng)力利用效率低。四是環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排壓力巨增，有效的主動(dòng)措施缺乏，技能立異沒(méi)能表現(xiàn)應(yīng)有的效果，不少 公司未能合格。

 

在當(dāng)時(shí)對(duì)立凸顯、嚴(yán)重雜亂的局勢(shì)下推動(dòng)職業(yè)轉(zhuǎn)型晉級(jí)向縱深轉(zhuǎn)機(jī)，特別需求確立底線思想，拿出斷腕決計(jì)，斗膽觸動(dòng)利益。

 

“斷腕”就絕不像剪掉頭發(fā)、修補(bǔ)指甲那么輕松，也不像蜥蜴斷尾、海參吐心那樣簡(jiǎn) 單。有必要緊扣對(duì)立與瓶頸，勇于啃硬骨頭，勇于涉險(xiǎn)灘，勇于過(guò)深水區(qū)。要緊扣構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)型晉級(jí)的主線，完成構(gòu)造調(diào)整向縱深轉(zhuǎn)機(jī)，著力完成建材傳統(tǒng)工業(yè)、 戰(zhàn)略性新興工業(yè)“兩翼齊飛”；緊扣開(kāi)展的首要對(duì)立和制約開(kāi)展的瓶頸不放手，完成立異技能、立異規(guī)范、立異政策，奠定構(gòu)造調(diào)整向縱深轉(zhuǎn)機(jī)的根底；緊扣工業(yè)安 排構(gòu)造調(diào)整，加速國(guó)內(nèi)吞并重組腳步和加速本錢(qián)“走出去”的腳步，完成開(kāi)展布局的調(diào)整和本錢(qián)利用率的提高；緊扣節(jié)能減排，立異機(jī)制，樹(shù)立效勞工業(yè)鏈，及早推 動(dòng)絕大多數(shù)公司合格。

 

當(dāng)此建材工業(yè)開(kāi)展要害之際，拿出勇士斷腕的決計(jì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型晉級(jí)向縱深轉(zhuǎn)機(jī)，咱們就可以贏得較好的將來(lái)。


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