百度或打造**化 收購(gòu)popIn是第一步

時(shí)間：2020-01-05作者：合肥海銀信息科技有限公司瀏覽：1246

	塞翁失馬，焉知禍福。前不久一起關(guān)于百度關(guān)閉日本搜索引擎的風(fēng)波，讓百度的**化處在了風(fēng)口浪尖之上，部分業(yè)內(nèi)人士較是斷言，百度**化已然失敗。
近日百度宣布收購(gòu)日本原生態(tài)廣告公司popIn的控股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，百度廣告平臺(tái)將會(huì)采用popIn自創(chuàng)的READ技術(shù)和內(nèi)容推薦技術(shù)進(jìn)一步提升在原生廣告領(lǐng)域的技術(shù)能力，使其在移動(dòng)和O2O領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。這次收購(gòu)對(duì)百度**化來(lái)說(shuō)可謂是一個(gè)重要的戰(zhàn)略嘗試，用**技術(shù)連接國(guó)內(nèi)**市場(chǎng)將會(huì)成為接下來(lái)的主旋律。
不止是搜索引擎，百度**化的多樣化征程
放眼**，百度在2013年正式成立**事業(yè)部后，在日本、泰國(guó)、巴西、埃及、印尼均成立了分公司及辦事處，這一定程度上加速推動(dòng)了百度**化進(jìn)程，也大大提升了百度**市場(chǎng)成績(jī)和品牌**度。
縱觀上述**化進(jìn)展，可以看得出百度在**市場(chǎng)上已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。龐大的用戶基數(shù)和可靠的產(chǎn)品是其立足之本，從中衍生出的流量分發(fā)和廣告業(yè)務(wù)則是經(jīng)脈，疏通產(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)三大環(huán)節(jié)，源源不斷提供海外拓展所需要的養(yǎng)分，較終形成良好的生態(tài)閉環(huán)。
所以，眼下如果還是簡(jiǎn)單的把百度**化等同于搜索引擎**化，那無(wú)疑是toosimpletoonative了。
移動(dòng)為先，產(chǎn)品矩陣效益突顯
據(jù)《2015年Q1國(guó)內(nèi)主流手機(jī)應(yīng)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2015一季度國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)達(dá)到8.9億人，同比增長(zhǎng)2.7%，繼續(xù)保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。從大環(huán)境來(lái)看，**互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)歷了從PC轉(zhuǎn)向移動(dòng)的大規(guī)模轉(zhuǎn)移。作為BAT三成員之一，百度**化的移動(dòng)轉(zhuǎn)型之路一直頗受業(yè)界關(guān)注。
移動(dòng)為先的戰(zhàn)略指導(dǎo)了百度目前的**化發(fā)展路線，而這一路線與**互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)相吻合。利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)扁平化、無(wú)邊界的特點(diǎn)，目前百度的**產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了**過(guò)200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
隨著矩陣產(chǎn)品用戶數(shù)的穩(wěn)步提升，矩陣內(nèi)多個(gè)產(chǎn)品之間的用戶互帶及流量分發(fā)**已得到驗(yàn)證，移動(dòng)產(chǎn)品矩陣的溢出效應(yīng)便是百度在移動(dòng)領(lǐng)域的底氣和機(jī)遇。
**重圍，原生廣告和O2O的雙重生態(tài)優(yōu)勢(shì)
百度此次收購(gòu)的popIn是一個(gè)針對(duì)新聞媒體提供支持原生廣告的、以智能化服務(wù)為中心的內(nèi)容推薦平臺(tái)，其READ技術(shù)能衡量用戶對(duì)內(nèi)容的接受程度，進(jìn)而開(kāi)展精準(zhǔn)廣告推薦。截止至去年12月，日本已有200多家主要新聞網(wǎng)站和信息媒體使用popIn的READ技術(shù)。
而據(jù)日本媒體cyber-z的報(bào)道顯示，2014年日本無(wú)線原生廣告市場(chǎng)是38億日元，預(yù)計(jì)2015年達(dá)到150億日元，2017年達(dá)到350億日元。巨大的廣告市場(chǎng)，再加上原本就有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，百度對(duì)這一塊市場(chǎng)勢(shì)在必得。百度希望通過(guò)運(yùn)用popIn的技術(shù)在原生廣告市場(chǎng)走的較遠(yuǎn)，而這也是為何百度要收購(gòu)popIn的原因所在。
在日本這個(gè)用戶Arup較高的市場(chǎng)，popIn的*無(wú)疑也大大增加了百度目前現(xiàn)有產(chǎn)品的變現(xiàn)潛力，這將有可能進(jìn)一步加速百度**產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的發(fā)展。如果說(shuō)由于YAHOO在日本搜索領(lǐng)域的地位后來(lái)者難以挑戰(zhàn)，那百度關(guān)閉日本搜索引擎選擇布局原生廣告市場(chǎng)，實(shí)則是換個(gè)思路來(lái)構(gòu)建百度日本新的生態(tài)圈。
**視野，合作中步步為贏
百度**事業(yè)部總經(jīng)理胡勇曾在接受媒體采訪之時(shí)表示，“**化實(shí)際上是兩方面，一方面我們要做新市場(chǎng)，就是百度的外延、擴(kuò)張。還有一方面，我們用新產(chǎn)品和新的模式在海外做探索。在**上，我們更多的是融入到了**的生態(tài)圈里面，和***的公司去合作而不是去對(duì)抗，這樣我們才能真正長(zhǎng)得大?！?
胡勇的這一觀點(diǎn)，可從百度的具體行動(dòng)中得到驗(yàn)證。Facebook曾舉辦了****的F8大會(huì)，在中國(guó)就邀請(qǐng)了5家企業(yè)，其中就包括了百度。在巴西、日本、印尼、泰國(guó)、埃及等地，百度也將自己在國(guó)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)帶到國(guó)外。
閉站也好，收購(gòu)popIn也罷，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的事每天都有發(fā)生，怎樣從這一步步的收放布局中，理順輸出**鏈的每一環(huán)，運(yùn)籌帷幄的展現(xiàn)企業(yè)**化戰(zhàn)略，這是百度團(tuán)隊(duì)一直在思考的，而這也是行業(yè)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為世界科技成員的真正期許。
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• 百度或打造**化 收購(gòu)popIn是第一步

  塞翁失馬，焉知禍福。前不久一起關(guān)于百度關(guān)閉日本搜索引擎的風(fēng)波，讓百度的**化處在了風(fēng)口浪尖之上，部分業(yè)內(nèi)人士較是斷言，百度**化已然失敗。 近日百度宣布收購(gòu)日本原生態(tài)廣告公司popIn的控股權(quán)，收購(gòu)?fù)瓿珊?，百度廣告平臺(tái)將會(huì)采用popIn自創(chuàng)的READ技術(shù)和內(nèi)容推薦技術(shù)進(jìn)一步提升在原生廣告領(lǐng)域的技術(shù)能力，使其在移動(dòng)和O2O領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。這次收購(gòu)對(duì)百度**化來(lái)說(shuō)可謂是一個(gè)重要的戰(zhàn)略嘗試，用先

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