福滿家廚電：三商相聚探DBM共贏新模式

時間：2015-07-05作者：中山市翰林電器有限公司瀏覽：188

	對于家電行業(yè)而言，2015年，是比較艱難的一年，而在廚電行業(yè)，較是艱難！市場競爭如此激烈，逆水行舟，不進則退。是單打*斗，還是抱團取暖？毫無疑問，更多的企業(yè)選擇了“在一起”！當然，同是抱團，但抱團的形式可謂是五彩斑斕。有和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行跨界擁抱的，有和其他產(chǎn)品線企業(yè)平行抱團的，也有的是選擇縱向抱團，如經(jīng)銷商、品牌商和制造商擁抱在一起。


	 


	2015年6月3日，中山市翰林電器有限公司（福滿家廚電）與福滿家重點區(qū)域經(jīng)銷商、廚電制造生產(chǎn)商及業(yè)界其他廚電企業(yè)代表約30人相聚在福滿家廠部會議室，展開了一場以“福滿家廚電DBM共同發(fā)展合作模式”為主題的探討。


	 


	福滿家廚電：三商相聚探DBM共贏新模式


	 


	從“傳統(tǒng)競合模式”轉(zhuǎn)向“DBM共贏模式”


	 


	福滿家廚電總經(jīng)理楊國芳表示，福滿家廚電就是要把現(xiàn)在的做好，把熟悉的做好。充分做好互聯(lián)網(wǎng)的加減法，在創(chuàng)造**時，做“互聯(lián)網(wǎng)+”；在傳遞**時，則需要做“互聯(lián)網(wǎng)-”，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道減掉信息傳播的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息推廣的較大化，提高傳遞**的效率。


	 


	據(jù)了解，福滿家廚電發(fā)展至今，正在改變思維，正從“傳統(tǒng)的競合模式”轉(zhuǎn)向“DBM的共贏模式”。而DBM模式就是實現(xiàn)經(jīng)銷商、品牌商、制造商之間的共贏。三方通過共同參與產(chǎn)品選擇，共同制定價格，并通過眾籌擴大企業(yè)的發(fā)展，如此，可以滿足經(jīng)銷商對產(chǎn)品和市場的需求、制造商對銷量穩(wěn)定的需求，品牌商對品牌市場占有率的需求，三商一體成為利益共同體，減少中間過程的內(nèi)耗。福滿家廚電總經(jīng)理楊國芳表示，DBM的良好夢，就是形成較大的O2O電器產(chǎn)品生態(tài)平衡。


	 


	福滿家廚電：三商相聚探DBM共贏新模式


	 


	輸在格局，贏在細節(jié)！


	 


	作為中山市翰林電器有限公司旗下品牌，福滿家廚電和任何一個家電品牌的成長一樣，都需要一個不斷完善的過程。福滿家廚電總經(jīng)理楊總表示，在福滿家企業(yè)二十年階段重點中，產(chǎn)品質(zhì)量、價格、技術研發(fā)、產(chǎn)品工藝、服務和團隊是我們一直所重視的方方面面。為了避免團隊中重要崗位的“空降”，福滿家鼓勵內(nèi)部員工自主學習，盡量從內(nèi)部培養(yǎng)，沉淀企業(yè)文化。輸在格局，贏在細節(jié)！如何落地DBM共贏模式，則需要把一個一個細節(jié)進行落地。


	 


	DBM需要三方的高度統(tǒng)一


	 


	會后，來自甘肅的經(jīng)銷商段總和福建的經(jīng)銷商林總在接受媒體采訪時均表示，福滿家廚電是一家比較“穩(wěn)”的品牌，沒有大起大落。若能形成DBM商業(yè)模式（經(jīng)銷商、品牌商和制造商形成三商一體的利益共贏）對福滿家廚電的發(fā)展肯定是一種促進。但這里面也有難點，較大的難點就是“統(tǒng)一”，三方的高度統(tǒng)一。


	 


	福滿家廚電：三商相聚探DBM共贏新模式


	 


	毫無疑問，逆水行舟，不進則退。對于更多的企業(yè)而言，單打*斗的江湖已經(jīng)過去！“福滿家廚電DBM共同發(fā)展合作模式”只是個開始，路漫漫其修遠兮，或許也值得福滿家及其他**企業(yè)進行上下而求索。


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• 詞條

  詞條說明

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