上海vi設(shè)計-VI設(shè)計手冊為什么會被束之高閣?

    	 上海vi設(shè)計-VI設(shè)計手冊為什么會被束之高閣?
    
    
    	上海vi設(shè)計公司上海設(shè)計認為,VI手冊的設(shè)計對于**形象建設(shè)來說只是一個開始,具體的效果要靠后期導(dǎo)入執(zhí)行。如果不能有效執(zhí)行,花大量時間與成本設(shè)計的VI手冊將被束之高閣。這不光損失了vi設(shè)計費用,較重要的是,**形象將不能得到有效提升,對于**部門的員工較是一種信心的打擊。
    
    
    	 
    
    
    	那么如何才能**vi設(shè)計的執(zhí)行到位呢?**,我們要搞清楚哪些因素將導(dǎo)致vi設(shè)計被束之高閣。本文中,上海vi設(shè)計()的設(shè)計總監(jiān)為您分析,哪些原因?qū)е铝藇i設(shè)計的執(zhí)行問題。
    
    
    	 
    
    
    	1、
    
    
    	“火車頭”問題,俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶”。公司高層對vi設(shè)計重要性的忽視,是導(dǎo)致VI執(zhí)行失敗的首要原因。公司高層如果都不重視,底下的員工只會將這看成是“不重要且不緊急”的事情,大家不可能有動力去做這些吃力不討好的事情,這樣的氛圍下,vi設(shè)計能執(zhí)行好才是神奇了!
    
    
    	 
    
    
    	2、
    
    
    	“軌道”問題,很多公司也想樹立起良好的**形象,花了很多心思,效果卻總是不理想。究其原因,方法不得當:公司沒有將VI執(zhí)行納入到日常管理中去、制作宣傳品根本不看VI手冊、看了VI手冊也不按手冊規(guī)定辦、客觀條件有變化卻僵硬地按VI手冊做等等。較終執(zhí)行效果不理想,總結(jié)出一句話:“VI手冊也沒什么用嘛!”,結(jié)果VI手冊依舊被束之高閣。
    
    
    	 
    
    
    	3、
    
    
    	“目標”問題,有很多公司搭上了vi設(shè)計這趟流行的“火車”,上車之后卻不知道自己要去哪。做vi設(shè)計的時候,想的是大家都做,我這么大個公司了,也得做呀,較少形象上好看一點。這種做VI的思路跟往公司辦公室里搬幾盆“發(fā)財樹”沒多大區(qū)別。我們認為VI根本的作用應(yīng)該是配合、促進**營銷的需求,強化受眾對**的*特認知。如果根本都沒有所謂**策略的概念,vi設(shè)計也就沒有方向,沒有目標的執(zhí)行,也就不可能堅持多久。另外,就算有了目標,團隊是否能夠長期不懈的堅持也同樣重要,這種信念得來自團隊成員共同建立長期**的理想。
    
    
    	 
    
    
    	因此,上海vi設(shè)計認為,vi設(shè)計手冊如果希望達到較終的**效果,應(yīng)從動力、方法、堅持三個方面入手。如何解決這三個方面的問題,我們將在后續(xù)文章中陸續(xù)談到。
    
    
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