電影院為啥熱衷搞“副業(yè)”?爆米花利潤在90%以上

    電影院為啥熱衷搞“副業(yè)”?爆米花利潤在90%以上

     

        和朋友一起看電影,影片放映時(shí)間還未到?沒關(guān)系,先去旁邊的電玩城打幾盤電動(dòng),然后買上一大桶爆米花和兩杯大可樂,坐在影院大廳的休閑區(qū)邊吃邊等。不過,此時(shí)此刻大嚼爆米花的你,有沒有想過所花的錢已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)**過了兩張電影票?

    從爆米花、可樂到冰激凌、電動(dòng),甚至開始給商家提供場地租賃服務(wù)、在影片播放前插入廣告……為了較快地回收投資成本,如今電影院的經(jīng)營思路變得越來越活絡(luò)。

    “副業(yè)”顯然讓影院嘗到了甜頭。據(jù)杭州一影院的負(fù)責(zé)人透露,僅以影院自營的小賣部為例,賣出的爆米花和可樂其實(shí)和票房收入有一個(gè)固定的比例,一般來說,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),每賣出100元的電影票,就能為影院帶來20元的零食收入,而相對(duì)于電影票30%左右的利潤率,爆米花的利潤率可能高達(dá)90%以上,至于成本兩三元的可樂在一些影院,價(jià)格可能就會(huì)翻好幾番,利潤率達(dá)到300%以上,相當(dāng)于電影票的10倍。


    挖掘小空間的較大商業(yè)**

    把爆米花和可樂引進(jìn)電影院,已經(jīng)不是什么新聞,早在十年前,杭州慶春電影大世界就在賣電影票的同時(shí)引進(jìn)了小吃、冰激凌、網(wǎng)吧和電動(dòng)城。這種把門票、爆米花、可樂甚至冰激凌“打包”銷售的模式,為影院增加了不少收入,也讓更多的影院熱衷于在本不富裕的空間上變魔術(shù)。

    在盧米埃影城的售票大廳,觀眾不用為了買爆米花而排*二遍隊(duì)伍,因?yàn)樵谑燮鼻芭_(tái),你就能在買票的同時(shí)買到爆米花和可樂。這樣的布局,顯然是被精心設(shè)計(jì)過的?!氨谆ńo電影院帶來不少收入,這樣的設(shè)計(jì)也是為了促進(jìn)爆米花的銷售?!北R米埃影城總經(jīng)理陳渝坦言。

    在近江電影大世界,除了爆米花和可樂,還有電動(dòng)城和臺(tái)球房,這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的面積大概占到影院總面積的13%。“電動(dòng)城和臺(tái)球房一個(gè)在樓下一個(gè)在樓上,”近江電影大世界總經(jīng)理助理章金勇說,“因?yàn)橛皬d對(duì)室內(nèi)空間的高度有一定要求,但是做電動(dòng)城就不需要這么高的空間了,所以我們把電動(dòng)城上邊又隔出一層,做了臺(tái)球房。”

    不過,電影院似乎并不滿足于在自己相對(duì)狹小的空間內(nèi)做文章,開始謀劃和周邊餐飲、KTV等娛樂場所聯(lián)姻,從而挖掘出較大的商機(jī)。

    今年下半年,近江電影大世界就可能率先嘗試這樣的聯(lián)姻。在近江集團(tuán)的撮合下,近江區(qū)塊的近江電影大世界、大浪淘沙、近江海鮮美食街、杭州豪哥迪KTV有望以聯(lián)票的方式形成互動(dòng)?!奥?lián)票方案其實(shí)在之前已經(jīng)嘗試過,”杭州上城區(qū)商貿(mào)旅游局商貿(mào)科科長祝永堅(jiān)說,“當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò),所以今年打算繼續(xù)進(jìn)行,以此來帶動(dòng)電影院、KTV以及海鮮街的互動(dòng)消費(fèi)?!?/span>


    電影院利用“****”引入相關(guān)商家

    頻頻在影院有限空間中掘出商機(jī)的,不僅僅是影院本身,一些商家也看中了影院內(nèi)的巨大且優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)群。

    “目前中青年仍舊是電影消費(fèi)人群的中堅(jiān)力量,一些商家也看中了這個(gè)特點(diǎn),像銀行、數(shù)碼手機(jī)、化妝品、婚紗攝影行業(yè)就比較喜歡在影院租場地宣傳,我們也借此推出了這項(xiàng)針對(duì)商家的服務(wù),根據(jù)租場地的時(shí)間長短和面積多少收取一定的費(fèi)用?!闭憬瓡r(shí)代院線管理部負(fù)責(zé)人劉敏健說。

    現(xiàn)在,不少影片在正式播映前會(huì)播放一些商家的廣告。據(jù)劉敏健說,這些廣告一般是制片方在制作影片時(shí)做進(jìn)去的,影院本身不操作銀幕廣告,但是通過播放帶有廣告的影片,制片方也會(huì)給影院一些分賬。

    劉敏健說,現(xiàn)在場地租賃和銀幕廣告給影院帶來的收益還不是特別大,但是發(fā)展前景很好。

    影院的人氣也受到商業(yè)地產(chǎn)的青睞?!耙恍┐笮唾徫镏行幕蛘叽筚u場就很喜歡引進(jìn)影院,”劉敏健說,“影院帶來的人氣不光光使影院本身潛藏著額外收益,對(duì)影院周邊的商家來說,也是一種促進(jìn)消費(fèi)的資源,一些商業(yè)地產(chǎn)正是出于這種想法,才千方百計(jì)地引進(jìn)電影院?!?/span>


    小賣部的收益 占票房銷售額的20%

    如今,影院的“副業(yè)”經(jīng)營漸入佳境,**不菲的進(jìn)口爆米花機(jī),給影院也創(chuàng)造了更多的利潤。

    “爆米花的利潤要比電影票本身高得多,影院的票房都是實(shí)行分賬制,有50%左右的票房是要給制片方和發(fā)行方的,剩下的50%才歸院線和影院所有,但是影院自身的水電、人力、物業(yè)租金等也是很大的負(fù)擔(dān),所以對(duì)影院來說,一張電影票真正的利潤率在30%左右?!苯娪按笫澜缈偨?jīng)理助理章金勇坦言。

    據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士說,影院爆米花的利潤可能在90%以上,可樂的利潤同樣很可觀,一些影院將成本兩三元錢的可樂賣到七八元,利潤率相當(dāng)于400%,不僅如此,可樂還有不為人知的秘密。

    你有沒有想過,電影院出售可樂、芬達(dá)等飲料,但是為什么提供的優(yōu)惠爆米花套餐里,和爆米花配對(duì)的永遠(yuǎn)都只有可樂?促使影院采取這樣的搭配,不僅僅是因?yàn)榭蓸返氖軞g迎程度高。據(jù)杭州一影院負(fù)責(zé)人透露,這樣的操作,有很大的原因是可樂的成本相對(duì)便宜,而同為碳酸飲料的芬達(dá),成本其實(shí)很高。

    當(dāng)然,電影院的量販?zhǔn)戒N售,還包括冰激凌、咖啡、奶茶等等。影院也會(huì)銷售一些電影的衍生產(chǎn)品。不過影院方面坦言,較賺錢的還是爆米花和可樂。

    所以,很多影院可能會(huì)把奶茶吧和電動(dòng)城外包給別人做,但是銷售爆米花的小賣部,影院肯定會(huì)親力親為。

    爆米花每年能給影院帶來多大的銷售額?章金勇說,影院的票房和小賣部里爆米花和可樂的銷售有密切的聯(lián)系,一般來說,小賣部內(nèi)爆米花等商品的銷售量,大概占到當(dāng)日電影票房的10%—20%?!罢急鹊母叩秃彤?dāng)?shù)厝说南M(fèi)能力有關(guān)系,消費(fèi)能力強(qiáng)的,這個(gè)比例自然會(huì)高?!?/span>

    占到當(dāng)日電影票房的20%是什么概念?這意味著如果一家影院一年有2000萬元的票房,那就能帶來400萬元爆米花和可樂的收入,而這筆收入,只需增加一個(gè)幾平方米的小賣部就能實(shí)現(xiàn)。

    事實(shí)上,在歐美電影工業(yè)發(fā)達(dá)市場,當(dāng)?shù)氐碾娪霸菏杖胗邢喈?dāng)部分來自于影片放映前的貼片廣告、影院的零售服務(wù)——不僅售賣爆米花、可樂等食品,還包括出售與電影相關(guān)的書籍、卡通玩具等衍生品。

    但是,中國影院的收入現(xiàn)狀卻是如此——絕大部分收入來自于票房,副業(yè)的收入尚不能和前者相提并論?!捌狈渴杖肴匀徽嫉接霸旱拇蟛糠?,小賣部的收入只能說是電影院的一筆外快,不能和票房本身相比?!闭陆鹩抡f,“而且這筆外快的多少,和票房多少是密切相關(guān)的,人們是為了看電影而買爆米花,不會(huì)為了買爆米花去看電影?!?/span>


    “副業(yè)”讓影院 縮短**時(shí)間

    是什么讓電影院開始“不務(wù)正業(yè)”?在浙江時(shí)代院線管理部負(fù)責(zé)人劉敏健看來,無非外部消費(fèi)習(xí)慣的改變和影院自身突圍的需要。

    “以往老百姓就是為了看電影而看電影,但是現(xiàn)在不同了,比方說兩個(gè)年輕人看電影,總還希望再去逛個(gè)街、吃點(diǎn)東西,把一天的行程安排得滿滿的,這種消費(fèi)習(xí)慣的改變也讓電影院看到了商機(jī)?!?/span>

    從電影院本身來看,由于一次性投資大,**時(shí)間長,讓影院不得不尋求新的利潤點(diǎn)。

    劉敏健說,現(xiàn)在除了院線,一些民間資本也熱衷投資電影院,因?yàn)橄鄬?duì)其他的投資項(xiàng)目,投資電影院的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,但是要知道,投資電影院的成本其實(shí)很大,而且回收時(shí)間比較長?!敖ㄔ煲蛔霸旱某杀疽话闶且粋€(gè)廳100萬元左右,如果想引入IMAX這樣的屏幕,光一個(gè)屏幕就要投資1000萬元到2000萬元,所以一座影院的總成本少則一千萬元,多則五六千萬元。

    但是目前,國內(nèi)影院的收入空間較大程度上依賴于票房收入,而影院本身的特點(diǎn)導(dǎo)致每家影院可以放映電影的場次、擁有的座位數(shù)是固定的,如此一來,影院每年的盈利能力其實(shí)有很清晰的上限,所以**時(shí)間也比較長。一般來說,一座經(jīng)營正常的新影院需要五年左右的時(shí)間才能收回成本。

    “一個(gè)影院一般十幾個(gè)廳、1500個(gè)座位就已經(jīng)上規(guī)模了,就算坐滿了也就1500個(gè)人,不像商場和超市,可以承載較大的人流量,而且影院對(duì)時(shí)段也有很高的要求,像雙休日或者晚上,上座率就會(huì)高很多,但如果是平日白天,一個(gè)廳內(nèi)可能也就坐三四個(gè)人,但是哪怕只有個(gè)位數(shù)的觀眾,影院也得放電影,否則就會(huì)造成惡性循環(huán),導(dǎo)致來看電影的人越來越少?!痹?jīng)任職慶春電影大世界經(jīng)理的劉敏健談到影院資源的局限性時(shí),很有感觸。

    此外,電影院的日常運(yùn)營成本也頗高,一般來說,一家10個(gè)廳左右的中等規(guī)模影院,一年的水電費(fèi)和人工費(fèi)加起來就要200萬元左右,這還不包括電影的宣傳開支和占到大頭的物業(yè)租金。

    杭州一影院的工作人員透露,由于現(xiàn)在國內(nèi)的影院投資被熱炒,*城市的影院物業(yè)租金也在上漲,這一塊的支出也成了影院的較大負(fù)擔(dān)。

    正是因?yàn)檫@種局限性,促使影院尋找新的盈利點(diǎn)。從爆米花開始,影院利用每場電影巨大的消費(fèi)人群謀劃一次又一次的變革。


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