在深圳網(wǎng)絡(luò)公司做產(chǎn)品運營時積累的4條經(jīng)驗

時間：2015-12-17

每個新用戶有一分鐘的時間來了解你，如果這一分鐘沒有給他足夠的利益，可能就走掉了。

門檻分析：看商品<喜歡商品<分享商品<自己發(fā)商品

結(jié)論：一開始，就期待用戶做成本高的事情，是會得到血的教訓的。

曾經(jīng)，我們的首頁就是用戶關(guān)注的 feeds 流。過了一段時間，我們發(fā)現(xiàn)，連用戶都沒達到量級較別說互相關(guān)注了。后來，改成了首頁的份類目信息瀏覽為主。頓時，用戶就提升了 300%，也再也不會不懂這個 App 到底是干嘛的。收獲 NO2-專注產(chǎn)品節(jié)奏1、市面看到的產(chǎn)品都已經(jīng)是成型的狀態(tài)，模仿只能模仿到表面，軌跡和原因才是產(chǎn)品的關(guān)鍵;

2、嘗試到一個方向，用戶成長，然后增加新功能，產(chǎn)品成長;

3、每個產(chǎn)品的功能增加是有一定的不可逆的順序存在的，從簡單到復雜，如果反過來，或者一起模仿，則會得到相反的結(jié)果。

結(jié)論：其實，每個產(chǎn)品初始的窘境和每個產(chǎn)品未來的藍圖，都不難想象。難的是中間如何達到：

兩種目標用戶的先后選擇，功能點的先后選擇，營銷時機的選擇等等等的一切過程因素的影響，才促使了產(chǎn)品終形態(tài)。較難得的是，用戶是同產(chǎn)品一起成長的。

這就是即使抄襲抄了一個完全態(tài)，也未必能抄出同樣的效果的原因。

收獲 NO3-先做一，再做多1、圖片分享一張還是多張——由于一次實行三張，在圖片尺寸控制，展示都花了太大的成本;

2、人 @ 一個人還是多人——由于可以 @ 多人，交互的體驗上需要額外花成本優(yōu)化;

3、寶貝分享一個還是多個——僅支持一個，現(xiàn)在可針對公眾賬號，支持多個寶貝，順理成章。

結(jié)論：事物從 0 變到 1，是基礎(chǔ)的，在處于 1 的時候是可塑的;在多的時候，是固化且難以改變的。所以需要小的基因。

由于年代久遠，只找到了自己畫的原型。。。收獲 NO.4- 細節(jié)1、App 的元素需要提煉精簡的，不能把所有信息進行羅列且平鋪，只需要**重要的

2、所有的頁面都有一個目的，這個目的可以幫助你減少不重要的信息

Timeline 或者其他匯聚頁——快速的信息篩選，需要快，效率

詳情頁——需要給出具體詳細的信息

發(fā)現(xiàn)頁——信息導航

3、相關(guān)連的信息，就在一個頁面內(nèi)處理完，好不要跳轉(zhuǎn)頁面完成

4、梳理不清，目的不清的功能，做了后可能的結(jié)果，就是再也不用，有時候，慢才能看清一切

以上就是小編在深圳的網(wǎng)絡(luò)公司做產(chǎn)品運營以來的經(jīng)驗所得?，F(xiàn)在的小編已經(jīng)是消費界的孤獨求敗了哦，只不過當時有消費足跡的也就三百多人，這四個收獲分別屬于：冷啟動，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品功能**級和產(chǎn)品交互細節(jié)。其中，個人覺得前兩個屬于重中之重。

詞條
詞條說明
深圳的網(wǎng)站建設(shè)公司覺得企業(yè)應(yīng)該這樣做微營銷
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