經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不要跟風(fēng)較近什么*就選什么

    越來越多的經(jīng)營(yíng)者看到游樂設(shè)備這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)來,有很多剛剛開始管理兒童游樂場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者,在經(jīng)營(yíng)兒童游樂場(chǎng)設(shè)備的時(shí)候都會(huì)碰到這樣或者那樣的問題,導(dǎo)致影響盈利,讓自己感到很迷茫,覺得并不像想的那么簡(jiǎn)單。但同時(shí),有的投資者生意做得很好,十分紅火,這是什么原因造成的呢?事實(shí)上,只有找到了經(jīng)營(yíng)上的問題,才能對(duì)癥下藥,解決危機(jī)。那么經(jīng)營(yíng)游樂設(shè)備有哪些誤區(qū)呢?

    誤區(qū)1:設(shè)備多樣才能吸引顧客,產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)越多越好。

     解答:事實(shí)上,場(chǎng)地規(guī)劃合適才是好的,誠(chéng)然,產(chǎn)品多確實(shí)較能吸引游客游玩的滯留時(shí)間,但是也要根據(jù)場(chǎng)地的大小合理搭配,給每個(gè)產(chǎn)品預(yù)留通道,可供游客觀看,這樣較能吸引游客的興趣從而提高盈利。如果只是為了增加設(shè)備數(shù)量不預(yù)留空間,一味地添加設(shè)備,只會(huì)給顧客帶來雜亂無章且擁堵的感覺,影響游樂體驗(yàn)。

    誤區(qū)2:只有新型的產(chǎn)品才吸引顧客。

      解答:在產(chǎn)品的選擇方面:不是新型的就是合適的,應(yīng)根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況選擇適用的兒童游樂設(shè)備。很多用戶都比較看好新型游樂場(chǎng)設(shè)備,這并沒有錯(cuò),新型的產(chǎn)品的確較具競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)于產(chǎn)品不多的場(chǎng)地,可供選擇的產(chǎn)品空間比較大,剛投資的用戶可以選擇經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定的產(chǎn)品較加可靠。

    誤區(qū)3:經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目跟風(fēng),較近什么*就選什么。

    解答:**我們提過,如果一味認(rèn)為只有新型的產(chǎn)品才較吸引顧客,這是錯(cuò)誤的,同時(shí)有些經(jīng)營(yíng)者也可能會(huì)走入另外一種誤區(qū),盲目跟風(fēng),什么*就選什么,不根據(jù)自己的實(shí)際情況,比如看別人做親子樂園十分賺錢,自己也跟著做。有時(shí)候,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng),如果經(jīng)營(yíng)的游樂項(xiàng)目太過類似,會(huì)引起不必要的競(jìng)爭(zhēng),也會(huì)使自己的顧客群體被分走。因此,還是那句話,適合自己的才是好的,面對(duì)市場(chǎng)上琳瑯滿目的游樂項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)者既要注意其是否有新意,也要與市場(chǎng)行情、個(gè)人具體情況相結(jié)合。

    誤區(qū)4:只要規(guī)劃好設(shè)備項(xiàng)目,專心賣票就行。

    解答:不要單一的賣票經(jīng)營(yíng),這樣無法提高顧客的黏性,無法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期贏利。在正常,賣票的同時(shí),多使用促銷手段,可以出售月卡和套票,或者在節(jié)假日搞一些優(yōu)惠活動(dòng)或獎(jiǎng)品,這樣較能提高區(qū)域品牌意識(shí),提高曝光度增加營(yíng)業(yè)額。VIP會(huì)員卡的形式,會(huì)有效地綁定顧客的消費(fèi)習(xí)慣,培養(yǎng)顧客固定消費(fèi)的意識(shí),且可以成功縮短投資前期資金回流周期。

    誤區(qū)5:盲目壓縮成本造成安全隱患。

    解答:關(guān)于游樂設(shè)備的安全問題,一直是重中之重,《質(zhì)量法》規(guī)定,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售的所有產(chǎn)品都應(yīng)標(biāo)明廠名、廠址及合格證,并應(yīng)用明確規(guī)范漢字標(biāo)明。


    鄭州強(qiáng)力大型游樂設(shè)備有限公司專注于大型游樂設(shè)備,小型游樂設(shè)備,兒童游樂設(shè)備,新型游樂設(shè)備等

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