阿米巴經營理念“滲透”電商

時間：2016-03-01作者：深圳市華典智慧有限公司瀏覽：104

電商已經進入到**時代、供應鏈管理驅動時代和阿米巴經營時代。不懂阿米巴經營理念的電商將難以在未來生存。


	 馬云在《變革未來》中說：“我們總在追求一種穩(wěn)定，但在信息時代，變化才是較好的穩(wěn)定，組織變革也是為了面對未來無線互聯(lián)網的機會和挑戰(zhàn)”。 


	



	 


	電子商務的變革成企業(yè)必需思考的問題 


 毛利率低，又要買**，電商如何生存？電商走出奴役之路就必需從營銷驅動向管理驅動升級，通過精細化的供應鏈管理來不斷擴大規(guī)模。規(guī)模越大，就越能夠降低經營成本，提高毛利率。這也離不開阿米巴經營的思維！互聯(lián)網的大佬們也是如此。我們就來看看那些行業(yè)大佬們用了那些阿米巴理念。

 小米：組織扁平化、管理較簡化

      小米組織扁平化和管理簡化。他們認為，互聯(lián)網時代要貼近客戶、要走進客戶的心里，企業(yè)就**縮短跟消費者之間的距離，得跟消費者融合到一起。小米的組織*是扁平化的，7個合伙人各管一攤，形成一個自主經濟體。

 小米的組織架構基本上就是三級，**創(chuàng)始人—部門**—員工，一竿子插到底的執(zhí)行。

 小米強調要建立透明的利益分享機制。在互聯(lián)網時代，企業(yè)賺多少錢都是透明的，所以企業(yè)**建立透明的利益分享機制，基于每個人的能力跟貢獻分享利益?？?*觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶**，組織扁平化、管理簡單化，強調速度，這是我們從小米的實踐中看到的互聯(lián)網時代管理的**。

 海爾：自主經營體和去中心化

 平臺化企業(yè)與分布式管理。他認為企業(yè)總部應該是一個平臺，進行資源的整合、運籌，形成一個生態(tài)圈，進行**資源運籌與人才整合。

 人單合一自主經營體。運用會計核算體系去核算每個員工為公司所創(chuàng)的**，依據你所創(chuàng)的**來進行企業(yè)**的分享。這種模式就使幾**的企業(yè)在內部形成了無數個小小的自主經營體，員工自我經營、自我驅動。

 “去中心化”就是讓消費者去成為信號彈，讓市場倒逼員工提升素質、開發(fā)市場，讓員工做CEO做的事情。每個人都是中心，人人都是CEO，管理者成為資源的提供者。每個員工都可能變成**，人人都成為自主經營體。

  華為：縮小經營單位，打“班長的戰(zhàn)爭”

 簡化組織管理，讓組織較輕較靈活。華為將從*集權變成小單位作戰(zhàn)。進行功能整合，以便于**響應前方的呼喚。使得每個人都成為**創(chuàng)造者，使每個人都能有**地工作。

 建立透明的經營機制。雖然給班長放權，但不能讓班長亂打仗，所以需要董事會來監(jiān)督班長。所以任正非提出，我們既要及時放權，把指揮權交給*，又要防止*的人亂打仗，要建立透明的監(jiān)控機制。

 馬克華菲：拉近距離感，組織扁平化

 企業(yè)管理層級扁平化，將阿米巴決策中需要單獨考核的細分出來，作為獨立的組織運行。

 組織架構的扁平化后，通過系統(tǒng)的數據收集整理，到后期消費者持續(xù)的數據跟蹤反饋機制，建立企業(yè)對于消費者需求數據化把控，然后打通各模塊與消費者之間的距離感。

 可見阿米巴經營本土化，也開始被國內越來越多的企業(yè)接受，通過建立共享事業(yè)的組織結構，充分的授權，員工隨需而變，才會讓員工釋放較大的潛能，同時讓用戶滿意度達到較致，促進企業(yè)的成長。


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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)診斷要中西結合

  ? ? ? 西醫(yī)診斷看體檢數據，中醫(yī)診斷靠望聞問切，企業(yè)診斷要中西結合，這是我們?yōu)槠髽I(yè)做阿米巴咨詢項目的診斷原理。中醫(yī)說:診斷常以平旦，陰氣未動，陽氣未散，飲食未進，經脈未盛，絡脈調勻則氣血未亂……企業(yè)如人，項目導入前的診斷異常重要，甚如勝負之舉。 望:企業(yè)內部員工的士氣，*現(xiàn)場的工作氣氛，企業(yè)設備、場所、人員的設計布局，工作現(xiàn)場的流程設置。 聞:聽老板講故事，聽

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• 稻盛和夫：掙脫常識的束縛

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