概念分析UE設計

    
    步驟一:數據調查
    
    
        數據可以帶來什么?對于各頁面及路徑的pv(產品),uv(用戶)的總結,可以得到產品使用情況的一個大致概貌。
    
    
        缺乏什么?不了解用戶,不了解過程。
    
    
    步驟二:用戶訪談
    
    
        有什么好處?產品和用戶之間的聯(lián)系,就像一個黑匣子。對用戶的訪談,就是一個試圖打開黑匣子的過程。
    
    
        打開了黑匣子,我們就可以改造他們之間的路徑。從而使兩者無縫融合。就像是研究dna,對結構的研究可以重塑基因。反映到產品上,就是我們可以以用戶的心理模型去創(chuàng)造產品,或者是用富于創(chuàng)造的產品去影響用戶。
    
    
    步驟三:產品分析
    
    
        即使了解用戶,是否能提出有效的解決方案呢?此時,對于相關產品的研究就會作出幫助。如果說對用戶的需求,可以對產品有縱深的認識。
    
    
        那么對產品的分析,有利于橫向去加深去產品的理解。為什么做同一個功能,會產生出兩種不同的產品?差異表現在大體,也體現在細節(jié),通過不斷的比較,會發(fā)現產品各功能間,產品和用戶間千絲萬縷的聯(lián)系。
    
    
    步驟四:產品定位
    
    
        定位本應在一個產品做出之前決定,可為什么我會在此階段提出這個步驟呢?事實上,因**工作的鋪墊。
    
    
        只有了解了用戶,了解了相關產品后,定位才會較加明確。較初時,時時需要一個定位,卻感覺模糊,在此刻,就清楚許多。能否改變,看造化了
    
    
    步驟五:功能確認
    
    
        基于對用戶和產品的分析,此時會提出一些新的功能。從產品長遠的發(fā)展,對用戶使用的引導,以及易用性綜合考慮,慎審地推出每一項功能。
    
    
    步驟六:信息架構
    
    
        產品的印象開始在腦海里浮現。此時,將信息注入到產品結構中去。導航,管理等是很重要的幾項,需要格外小心。
    
    
        另外,不同的頁面有不同的信息,以及頁面與頁面間的信息跳轉,甚至是產品間的跳轉,每條信息都需要經過審核。如果對產品沒有幫助,或者對用戶是負擔,都不要向里加。
    
    
    步驟七:頁面原型
    
    
        就個人而言,在頁面原型階段,除了用visio來畫結構圖,還是不自覺得要用ps去協(xié)助找感覺,這個過程,對自己而言也是一個迭代的過程。當然,之前那些階段,使整個產品的結構都在腦海里快成型了,這個只需要把它落實到紙上。
    
    
        原型的確認,需要堅持。如果是你自己做了這個過程,而且每一點都是經過思考的。那么就去說服來自各方的反對。事實上,你要相信,人們相信思考的**,只要你付出了,就有回報,較怕沒有付出天天在那里抱怨。
    
    
    步驟八:視覺設計
    
    
        不必多說了??赡軙容^多,icon,字體,區(qū)域的劃分,模塊的統(tǒng)一,css的定義,風格的設定~~~所有的一切,都要體現**工作所得到的東西。
    
    
        步驟清晰,但其實中間的過程可能較有意思。
    
    
        首先要獲得運營人員的支持,如果他們不參與進來,整個過程會很難做。通過不斷的交流,他們可能會很樂意一起做用戶訪談等的工作。這個看你的溝通能力了。
    
    
        然后獲得團隊其它同事的支持。需要不斷展示階段性成果,大家會慢慢認識到ue工作的作用。
    
    
        有過這么一次以后,團隊里認識到這個職位的職能,以后就可以開展較深入的工作了。
    
    
    武漢ui培訓還有一些小經驗,例如:
    
    
        產品的定位與用戶體驗的關系?
    
    
        記得在“如何量化用戶體驗”里提到四個方面,其中品牌和內容占了其中一部分,我現在認為這個的權重性應該較高一些。如果定位模糊,只是不斷的提高易用性,并不能給用戶很好的體驗。
    
    
        有時間要讀讀《情感化設計》,似乎現在自己開始較傾向于產品對用戶心理的影響,易用性只不過是個基礎罷了。
    
    
    產品的用戶群?
    
    
        **一段時間的思考。10%的用戶是活躍的,是**,是流行者。而80%的用戶都是可引導的,產品設計成什么樣,用戶就會是什么樣子。我們幫用戶創(chuàng)造**,定位在挖掘用戶深層需求去做創(chuàng)新,而不是表面性的“用戶說一,我們做一”。
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