裝飾集團(tuán)ERP系統(tǒng)分公司獨(dú)立管理功能上線

    美佳裝修平臺(tái)為輔助裝修裝飾集團(tuán)公司發(fā)展,上線分公司獨(dú)立管理。上線分公司功能后,裝飾裝修集團(tuán)可以管理多個(gè)分公司,分公司的盈利情況,業(yè)績水平通過美佳平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)功能一目了然。
        什么是分公司獨(dú)立管理?
        所謂分公司獨(dú)立管理是集團(tuán)下有多個(gè)分公司,每個(gè)分公司的數(shù)據(jù)獨(dú)立,彼此看不到預(yù)算定額庫,工作流相關(guān)設(shè)置等。而集團(tuán)總部的管理者可查詢到分公司的相關(guān)業(yè)績,工程匯總報(bào)表,掌握各個(gè)分公司在某段時(shí)間內(nèi)的盈利情況。
     
    裝飾裝飾公司ERP
      各集團(tuán)分公司可擁有獨(dú)立的美佳裝平臺(tái)系統(tǒng),也可以通過系統(tǒng)創(chuàng)建多個(gè)門店,實(shí)現(xiàn)各門店數(shù)據(jù)獨(dú)立管理。真正做到總公司管理分公司,分公司管理門店,門店管理部門,部門管理個(gè)人。
     
        分公司結(jié)構(gòu)圖設(shè)置請參考/html/r_9474f1d7d0564e9fac9688ab22a310c5.html
    
    來源/html/r_9474f1d7d0564e9fac9688ab22a310c5.html

    成都創(chuàng)軟科技有限責(zé)任公司專注于裝飾管理軟件,裝修公司管理軟件,裝修預(yù)算軟件等

  • 詞條

    詞條說明

  • 聯(lián)系客戶合適的時(shí)間是什么時(shí)候

    相信我們每個(gè)人都接到過推銷電話。特別是到月底或者年底沖業(yè)績的時(shí)候,推銷電話較是不斷響起,很多業(yè)務(wù)員都卯足勁給所有能聯(lián)系的客戶推銷產(chǎn)品。心情好的時(shí)候,可能會(huì)聊幾句,心情不好或者正在忙的時(shí)候接到推銷電話,引起的大概只是反感了,出現(xiàn)的結(jié)果有兩種:**,不接就掛掉;*二,接通后直接拒絕。那么你聯(lián)系客戶的時(shí)間選對(duì)了嗎? 周一是上班的**天,大部分人經(jīng)過兩天周末都堆積了很多工作需要處理。所以,聯(lián)系客戶的時(shí)候

  • 裝修完工驗(yàn)收注意事項(xiàng)

    很多業(yè)主因?yàn)槿狈ρb修方面的經(jīng)驗(yàn)在裝修完工后不知如何著手驗(yàn)收,能及時(shí)檢查出裝修中出現(xiàn)的問題是相當(dāng)有必要的,那完工驗(yàn)收有哪些需要仔細(xì)檢查呢? 1.防水 防水驗(yàn)收是驗(yàn)收房子時(shí)較重要的驗(yàn)收事項(xiàng),可以說是重中之重。防水前的墻面處理:涂刷防水層的基層表面,不得凸凹不平、松動(dòng)、空鼓、起砂、開裂等缺陷;防水高度:一般要求淋浴區(qū),高180cm以上,非淋浴區(qū)30cm以上;提前與工長及瓦工師傅交待一定要做閉水試驗(yàn),尤其

  • 家裝裝修公司管理軟件系統(tǒng)功能模塊

    裝企內(nèi)部管理 分享到:微信 業(yè)務(wù)部:客戶跟進(jìn)實(shí)時(shí)追蹤 1、樓盤分析,業(yè)務(wù)占比輕松掌握; 2、手機(jī)在線,外出也可跟單; 3、待跟單客戶,手機(jī)+微信提醒; 4、游離客戶二次開發(fā),客戶資源*保存; 5、兼職渠道、兼職個(gè)人整合管理; 6、微信營銷、營銷活動(dòng)開發(fā)客戶群。 裝修客戶CRM跟單系統(tǒng) 裝修預(yù)算報(bào)價(jià)管理系統(tǒng) 設(shè)計(jì)預(yù)算部:圖紙、預(yù)算一步到位 1、基裝預(yù)算、套餐預(yù)算多樣化選擇; 2、復(fù)制預(yù)算、導(dǎo)入模

  • 淺析ERP實(shí)施要點(diǎn)

    1.制定合理的實(shí)施方案 首先,做好項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃,以保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行;其次,在保證項(xiàng)目整體合理的前提下,盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源,并且充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù),以避免重復(fù)勞動(dòng)、給企業(yè)帶來不必要的支出;再次,采用分步實(shí)施的策略。初期實(shí)施ERP這樣一個(gè)涉及到人力、物力、財(cái)力的大系統(tǒng)消耗的精力都比較大,因此采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、

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