代寫商業(yè)計劃書|鄭州商業(yè)計劃書撰寫質(zhì)量高能通過

時間：2016-08-03作者：河南泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：6

【公司理念】

   泰之峰堅決執(zhí)行“自信自強(qiáng)、自律自勵、勤勉奮斗、雷厲風(fēng)行”的處世哲學(xué)，要求每一個泰之峰人以飽滿的作業(yè)熱情、勤奮的作業(yè)態(tài)度、不斷進(jìn)取的開拓精神、堅決決斷的執(zhí)行認(rèn)識，在實現(xiàn)自己**的同時，推動集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展。泰之峰堅持“以誠信求生存，以質(zhì)量求穩(wěn)定，以互惠求發(fā)展，以創(chuàng)新求進(jìn)步”的運(yùn)營宗旨，提倡“客戶至上”的運(yùn)營理念，追求“合作，共贏”的運(yùn)營目的，竭誠歡迎您的光臨、指導(dǎo)、垂詢、惠顧，建立長期合作關(guān)系，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)光輝。 

【商業(yè)計劃書計劃摘要】 在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。 

【成功合作項目】 農(nóng)產(chǎn)品配送平臺項目案例 2015年中國農(nóng)業(yè)的規(guī)模約為18萬億元，如果將“互聯(lián)網(wǎng)+”思維引入農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)中，那么2015年農(nóng)業(yè)的產(chǎn)值不會**50萬億元?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”與農(nóng)業(yè)的結(jié)合，不僅能夠使農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有較大的發(fā)展空間，也能夠為農(nóng)業(yè)安全提供新的著力點(diǎn)和生存的土壤。

【較新資訊】

   受強(qiáng)降雨等因素影響，7月26日-27日甘肅境內(nèi)的國道212線紅草坡隧道出口發(fā)生塌方，500多方石頭從隧道旁塌落，造成國道212線交通中斷。此外，隴南文縣至四川九寨溝旅游線路發(fā)生水毀塌方，導(dǎo)致道路交通短時中斷。徐工裝載機(jī)以較快的速度抵達(dá)現(xiàn)場，用較短的時間成功將兩條路段搶修完畢，恢復(fù)通車。

【項目商業(yè)計劃書內(nèi)容及用途】 商業(yè)計劃書基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、項目團(tuán)隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，重點(diǎn)探究項目產(chǎn)品發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷策略、風(fēng)險防控、資金使用、收益分配等環(huán)節(jié)，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、生存能力、盈利能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，較大限度地體現(xiàn)項目的**。向投資者展現(xiàn)項目的商業(yè)**，并說服他們進(jìn)行投資。

【成功合作項目】 洪城專車項目商業(yè)計劃書案例 洪城專車基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合線上線下資源的出租打車人群提供出行服務(wù)信息和撮合交易平臺。從移動本地生活服務(wù)入口，洪城專車?yán)靡苿踊ヂ?lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新交通出行服務(wù)模式，整合市場資源，搭建起線上電招、打車APP和線下泊位、車站載客的綜合性智能交通匹配平臺，為市民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和舒適的乘車體驗，滿足和提升市民多元化出行需求服務(wù)。同時促進(jìn)傳統(tǒng)出租汽車經(jīng)營者管理模式升級、服務(wù)模式創(chuàng)新和發(fā)展模式變革。洪城專車的新型運(yùn)作模式既有傳統(tǒng)的基因，也有互聯(lián)網(wǎng)+的植入。


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• 詞條

  詞條說明

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  【泰之峰可行性報告】 全面且細(xì)致地編制可行性研究報告總論 ?大量工程實踐經(jīng)驗表明，總論一章必須提綱挈領(lǐng)，讓人一目了然，項目提出的背景、研究工作的依據(jù)和范圍必須要具體直觀，對于后面各個章節(jié)報告的結(jié)論也必須在總論中有所概括，提綱挈領(lǐng)，使項目的決策者能夠一目了然。尤其要明確總論中的結(jié)論部分和項目“四性”，對于項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所處的水平如何、項目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性如 ? ? 何，在總論中必須給出明確的結(jié)

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