實(shí)體商業(yè)銷售下滑原因：消費(fèi)者轉(zhuǎn)移和自我模式缺陷

時(shí)間：2016-08-08作者：廣東三腳貓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：141

     在互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)為消費(fèi)者日益賦能的情況下，中國(guó)商業(yè)的主導(dǎo)權(quán)發(fā)生了重大變化，真正進(jìn)入到消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，傳統(tǒng)的以商家為中心，依靠地理位置壟斷商業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過去。新一代的數(shù)字消費(fèi)者不僅僅大量線上遷移，而且是被新技術(shù)高度“賦能”，消費(fèi)行為和消費(fèi)理念發(fā)展了根本性轉(zhuǎn)變：由“孤陋寡聞”變?yōu)椤耙姸嘧R(shí)廣”；由“分散孤立”變?yōu)椤跋嗷ミB接”；由“消較被動(dòng)”—變?yōu)椤胺e極參與”。

     其次，自身商業(yè)模式的缺陷導(dǎo)致進(jìn)銷存積壓多重瓶頸。中國(guó)百貨業(yè)普遍采用的“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”方式，不經(jīng)營(yíng)商品，也不直接服務(wù)顧客，基本喪失了零售業(yè)的基本功能。同時(shí)作為商業(yè)地產(chǎn)商，為品牌商提供的商業(yè)服務(wù)工具單一，局限于收銀和物業(yè)管理；連鎖超市的“前臺(tái)毛利+后臺(tái)毛利”盈利模式畸形，難以形成供應(yīng)鏈和諧發(fā)展的局面。

     *三，*城市商業(yè)地產(chǎn)過剩也是重要原因。根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)仲量聯(lián)行的數(shù)據(jù)，2012年底中國(guó)已開業(yè)的購(gòu)物中心有3100家左右，2015年將達(dá)到4000家，2025年達(dá)到10000家 。我國(guó)目前有320多個(gè)地級(jí)市，有2860多個(gè)縣級(jí)，也就是說，平均每個(gè)地級(jí)市的購(gòu)物中心在10多年后將達(dá)到30多家，換算到縣，每個(gè)縣也將在4家以上——這還不包括其他商業(yè)業(yè)態(tài)。購(gòu)物中心本身是一種新模式，但商業(yè)地產(chǎn)過剩加上同質(zhì)化，將導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難重重。

如何解決消費(fèi)者轉(zhuǎn)移和自我模式缺陷？

     貓王聯(lián)盟以“吃喝玩樂購(gòu)+商業(yè)零售”的線下渠道終端店的**定位和“渠道為王，商贏天下”的經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建全國(guó)較大的線下渠道商。平臺(tái)在深入研究O2O+的電商模式方面，創(chuàng)造性的打通了商品由品牌廠商--終端實(shí)體店--消費(fèi)者的三位一體的F2B2C閉環(huán)供應(yīng)消費(fèi)鏈的戰(zhàn)略布局。? ?

    貓王聯(lián)盟從真正幫助實(shí)體店商家轉(zhuǎn)型升級(jí)出發(fā)，為其提供了自主營(yíng)銷會(huì)員系統(tǒng)，并以商家補(bǔ)貼+平臺(tái)補(bǔ)貼等方式，在平臺(tái)上年發(fā)放逾百億元的平臺(tái)通用抵金券，以打造**電子會(huì)員卡的方式，幫助實(shí)體店商家實(shí)現(xiàn)“聚客、鎖客、提升利潤(rùn)率”的環(huán)節(jié)，為商家導(dǎo)入數(shù)億**次的海量消費(fèi)會(huì)員”，從而提升實(shí)體店的整體營(yíng)銷業(yè)績(jī)，讓會(huì)員享受較便捷實(shí)惠的生活。


廣東三腳貓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司專注于積分聯(lián)盟平臺(tái),積分商城,通用積分商城等

• 詞條

  詞條說明

• 你是否也在渴望它的出現(xiàn)

  ? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，為我國(guó)實(shí)體店發(fā)展帶來新的活力。手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量劇增，移動(dòng)設(shè)備用戶規(guī)模擴(kuò)大，餐飲、購(gòu)物、娛樂休閑、定位服務(wù)、優(yōu)惠咨詢、消費(fèi)增值等各色APP層出不窮，平臺(tái)級(jí)APP較是受到消費(fèi)者火熱追捧。 ? 傳統(tǒng)行業(yè)較希望通過第三方平臺(tái)的便捷方式解決移動(dòng)營(yíng)銷的問題和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 ? 貓王聯(lián)盟能幫你轉(zhuǎn)型。 ????貓王聯(lián)

• 創(chuàng)收捷徑——會(huì)員營(yíng)銷系統(tǒng)

  如何實(shí)現(xiàn)會(huì)員營(yíng)銷系統(tǒng) 會(huì)員營(yíng)銷是一種基于會(huì)員管理的營(yíng)銷方法，商家通過將普通顧客變?yōu)闀?huì)員，分析會(huì)員消費(fèi)信息，挖掘顧客的后續(xù)消費(fèi)力汲取終身消費(fèi)**，并通過客戶轉(zhuǎn)介紹等方式，將一個(gè)客戶的**實(shí)現(xiàn)較大化。與傳統(tǒng)營(yíng)銷方式在操作思路和理念上有眾多不同。 會(huì)員營(yíng)銷，通過會(huì)員積分、等級(jí)制度等多種管理辦法，增加用戶的粘性和活躍度，用戶生命周期持續(xù)延伸。如貓王聯(lián)盟會(huì)員營(yíng)銷系統(tǒng)即是用抵金券。用戶通過通用抵金券可線上兌換

• 2016年度貓王聯(lián)盟戰(zhàn)略會(huì)議（南昌站）邀請(qǐng)函

  貓王行動(dòng)之——拯救終端 前言： 2016商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)繼續(xù)面臨慘烈競(jìng)爭(zhēng)，數(shù)年來的等待已徹底讓我們認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)大環(huán)境的改變下，等待只能是一個(gè)無奈之舉！終端實(shí)體店如何實(shí)現(xiàn)逆境突圍？如何在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天坐穩(wěn)市場(chǎng)并****？有人說是電商影響了我們的生意，有人說以后也許會(huì)好起來的，也有人開始不著邊際的抱怨著什么……明天究竟會(huì)怎么樣？這也許成為了每個(gè)商家都在思考的問題，貓王聯(lián)盟專門為此組織了這次會(huì)議，本次會(huì)

• 貓王邀你來聯(lián)盟，打天下

  貓王聯(lián)盟是干什么的？ 1、解決商家和消費(fèi)者的痛點(diǎn)； 2、對(duì)接消費(fèi)者與商家的需求； 3、成為商家和消費(fèi)者可以選擇的較佳輔助工具，較有**的共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。 只要你了解并認(rèn)同貓王（貓王聯(lián)盟）文化，愿意與貓王（貓王聯(lián)盟）保持長(zhǎng)期合作；有固定辦公場(chǎng)所，辦公面積大于100 ㎡，是依法注冊(cè)具有獨(dú)立法人資格的公司；有豐富的商業(yè)合作拓展經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的商業(yè)談判能力；在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒唾Y源；擁有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 那么