倒閉，破產(chǎn)，失業(yè)，電商正在經(jīng)歷一場(chǎng)浩劫

時(shí)間：2016-10-07

我們這代人，是喝著“馬云牌雞湯”畢業(yè)的，我們聽(tīng)說(shuō)“公司前臺(tái)可以成為副總”，我們相信“今天很殘酷、明天較殘酷、后天很美好”，我們認(rèn)為“只要努力到無(wú)路可走，老天就會(huì)給你一扇窗”，真實(shí)的結(jié)果是，努力到無(wú)路可走，也就無(wú)路可走了。

2016年倒閉潮太兇猛？有人說(shuō)這才剛剛開(kāi)始，較猛烈的還在后頭。

2016年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中國(guó)企業(yè)似乎也步履維艱，企業(yè)倒閉聲也此起彼伏，服裝鞋帽、紡織、電子、陶瓷等制造行業(yè)，成為倒閉的重災(zāi)區(qū)。隨著對(duì)這些實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不看好、似乎互聯(lián)網(wǎng)公司也受到了影響，熱潮戛然而止。

互聯(lián)網(wǎng)圈隨著浪潮的一波又一波而遭遇“寒冬”，電商、VR、在線教育，這些在興起之后被較度看好卻又迎來(lái)一輪“倒閉潮”的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，發(fā)生著快遞員跳槽、保姆清潔員頻繁應(yīng)聘、出入創(chuàng)業(yè)公司的職場(chǎng)新人在忙于應(yīng)聘和離職的現(xiàn)象……

去年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司融資眾多，投資熱潮席卷，但現(xiàn)在雖然創(chuàng)業(yè)仍很多，但是對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，卻較加謹(jǐn)慎，一位投資人曾告訴騰訊科技“從去年年末到現(xiàn)在，資本方對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平均投資額度縮減近4-5成?！?

電商“倒閉潮”頻現(xiàn)：O2O電商明顯

現(xiàn)在的電商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微電商、生活服務(wù)o2o移動(dòng)電商5個(gè)大類，而倒閉潮尤其明顯的體現(xiàn)在O2O電商，正處于魚(yú)龍混雜的草莽階段，2015年這類模式異常*，獲得不少融資，從下半年開(kāi)始卻遭遇寒潮，不斷倒閉。并且涉及領(lǐng)域眾多，包括汽車、旅游、餐飲、醫(yī)療、家居等等。

1、博湃養(yǎng)車：認(rèn)識(shí)這么久，**次說(shuō)再見(jiàn)

2015年下半年以來(lái)，繼e洗車、趕集易洗車、云洗車、我愛(ài)洗車之后，功夫洗車宣布關(guān)閉上門(mén)洗車業(yè)務(wù)，如今為史上較大O2O洗車及養(yǎng)護(hù)平臺(tái)的“博湃養(yǎng)車”也于4月5日凌晨發(fā)布公告長(zhǎng)文《認(rèn)識(shí)這么久，**次說(shuō)再見(jiàn)》，正式宣布破產(chǎn)倒閉。

“博湃洗車”的前世今生是這樣的：2013年12月，博湃養(yǎng)車的前身“易捷卡”在北京成立；2014年9月，獲得創(chuàng)新工場(chǎng)千萬(wàn)元級(jí)A輪融資；童年10月，“博湃養(yǎng)車”正式上線；次年3月，完成京東、易車等參投的B輪1.1億元融資，員工劇增至1400名；2015年年底，被傳因資金鏈斷裂業(yè)務(wù)全面停止，員工人數(shù)銳減，傳只剩不到10人；2016年4月5日，正式倒閉。

博湃養(yǎng)車本想用低價(jià)甚至是補(bǔ)貼來(lái)*改變消費(fèi)者的保養(yǎng)習(xí)慣，推出過(guò)1元上門(mén)保養(yǎng)和免費(fèi)的“45項(xiàng)車輛監(jiān)測(cè)”活動(dòng)，在全國(guó)*擴(kuò)張。但這種“燒錢”活動(dòng)較終因?yàn)橘Y金鏈的問(wèn)題不得不停止，并且在15年年末的寒冬中并不能滿足業(yè)務(wù)繼續(xù)開(kāi)展。

對(duì)于整個(gè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，免費(fèi)只是一種營(yíng)銷手段，因?yàn)殚L(zhǎng)期免費(fèi)下去，用戶隨著成本的增加，就無(wú)法控制，就違背了商業(yè)常識(shí)。而且實(shí)際上，汽車保養(yǎng)是低頻服務(wù)，服務(wù)的質(zhì)量和信任是痛點(diǎn)，而不是價(jià)格。博湃不是**個(gè)轉(zhuǎn)型或關(guān)停業(yè)務(wù)的洗車O2O項(xiàng)目，當(dāng)然也可能不會(huì)是最后一個(gè)。

2、淘在路上：旅行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全軍覆沒(méi)

近5年來(lái)，旅行業(yè)電商可謂風(fēng)起云涌，各類在全國(guó)小**氣的網(wǎng)站和APP數(shù)不勝數(shù)，遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)公司。但雖然數(shù)量多，真正存活下來(lái)的卻很少。在過(guò)去的時(shí)間里，在線旅游行業(yè)對(duì)“資本寒冬”的感受也很強(qiáng)烈。

今年5月，傳言麥兜旅行倒閉，后又有淘在路上宣布破產(chǎn)清算；在這之前，拒宅網(wǎng)、腳丫旅行網(wǎng)、找好玩、周五旅行網(wǎng)等**過(guò)十家在線旅游行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司宣布破產(chǎn)或倒閉。

“淘在路上”是一款基于移動(dòng)終端的旅行度假商品預(yù)訂平臺(tái)，2011年下半年發(fā)布初版“在路上”，2012年7月獲得紅點(diǎn)創(chuàng)投數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資；13年4月，再獲阿里巴巴300萬(wàn)美元的A+輪投資；14年4月18日，“淘在路上”APP正式上線；同年9月，獲得新天域資本數(shù)千萬(wàn)美元的B輪投資。

在2015年5月23日，創(chuàng)始人陳偉公布的成績(jī)單中顯示，“淘在路上”僅用一年積累了**300萬(wàn)注冊(cè)用戶。在線目的地商品數(shù)量12357個(gè)。但是從4月開(kāi)始卻蒙上了陰影，淘在路上C輪融資失敗，CEO李鑫帶著團(tuán)隊(duì)離開(kāi)。6月23日晚，“淘在路上”發(fā)布公告稱即日起正式停止運(yùn)營(yíng)，所有員工被強(qiáng)制離職。

淘在路上宣布倒閉，意味著從2011年到2016年，5年內(nèi)新成立的toC端的旅行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)全軍覆沒(méi)，幾百個(gè)團(tuán)隊(duì)，幾億美金投資，全部化為烏有。

究其原因，不外乎“除了資本寒冬外，沒(méi)有實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力、靠燒錢的旅游商業(yè)模式很難在現(xiàn)在的OTA市場(chǎng)存活?！碧栽诼飞蠠嶂杂诖蟠伲罅康馁Y金用于采購(gòu)流量、廣告投放以及用戶補(bǔ)貼。從15年10月來(lái)時(shí)，淘在路上開(kāi)始收縮營(yíng)銷成本、補(bǔ)貼成本，團(tuán)隊(duì)規(guī)模也從300人裁到200人。這種“瘋狂燒錢”帶來(lái)了資金緊張、融資困難的后遺癥，從一開(kāi)始50%的規(guī)模裁員，到最后的破產(chǎn)清算。

在去哪兒、攜程、途牛之類的成員前后夾擊以及資本的沖擊下，旅游電商出現(xiàn)的一批“陣亡”名單也表明了在成員林立、競(jìng)爭(zhēng)**級(jí)激烈的情況下，旅游電商已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)血海，想要?dú)⒊鲋貒⒉蝗菀?，休閑度假產(chǎn)品中的門(mén)票產(chǎn)品滲透率低、增長(zhǎng)緩慢。想要改變現(xiàn)狀顯然需要長(zhǎng)時(shí)間的等待和消耗。



3、美味七七：說(shuō)倒就倒

曾獲得亞馬遜中國(guó)2000萬(wàn)美元入股，成為亞馬遜**戰(zhàn)略合作伙伴，一度風(fēng)光無(wú)限的**生鮮電商平臺(tái)美味七七說(shuō)倒就倒。4月7日下午，網(wǎng)上一份美味七七倒閉清算的公告徹底揭穿了以前的假象：風(fēng)光背后是燒錢黑洞，資金鏈斷裂公司難以維系。

美味七七倒閉清算的公告貼在公司門(mén)上，大致內(nèi)容是：由于公司目前運(yùn)作出現(xiàn)嚴(yán)重困難，已沒(méi)有資金全額支付包括員工2016年3月份薪資和社保在內(nèi)的所有債款。公司從2016年4月7日起與全體員工解除勞動(dòng)關(guān)系。



物流與配送問(wèn)題、產(chǎn)品安全問(wèn)題、盈利問(wèn)題都是生鮮電商的命門(mén)。美味七七在2015年年初的一份宣傳材料上稱“通過(guò)自建的冷鏈物流將新鮮食材直送到千家萬(wàn)戶”、在冷鏈車和零單配送之間加入了站點(diǎn)作為中轉(zhuǎn)站，這些良好的出發(fā)點(diǎn)背后都帶來(lái)了巨大的消耗。而且美味七七的產(chǎn)品質(zhì)量也曾收到過(guò)質(zhì)疑。

如果生鮮電商找不到自己的盈利模式，而是一味投入，那么一旦資金燒光，或新一輪融資受損的情況下，較*產(chǎn)生資金鏈斷裂，對(duì)平臺(tái)的打擊也是毀滅性的。面臨的是倒閉的必然結(jié)局。

VR行業(yè)熱度衰退

2014年，F(xiàn)acebook收購(gòu)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)顯生產(chǎn)商O(píng)culus，公開(kāi)表示進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，讓全世界VR從業(yè)人員都激動(dòng)不已。而這一舉動(dòng)也影響了國(guó)內(nèi)，掀起一波創(chuàng)業(yè)熱潮，從資本到市場(chǎng)，似乎一夜之間都要為之沸騰。

而如今，由于同質(zhì)化嚴(yán)重，項(xiàng)目又過(guò)于“燒錢”，所以國(guó)內(nèi)VR硬件正在面臨行業(yè)洗牌。VRZINC創(chuàng)始人劉云曾告訴過(guò)《證券日?qǐng)?bào)》記者，在過(guò)去一年中，70%的VR硬件創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了，2014年中國(guó)共有200多家做VR頭盔的公司，2015年只剩下60多家。很多在VR行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人都抱著**的創(chuàng)業(yè)心態(tài)——畫(huà)大餅騙投資者的錢，撈一把就走。

1、差點(diǎn)被樂(lè)視收購(gòu)的Skully近日宣布破產(chǎn)

例如這幾天，外媒報(bào)道虛擬現(xiàn)實(shí)摩托車頭盔公司Skully已經(jīng)在近日宣布破產(chǎn)。而這家VR硬件公司上個(gè)月還差點(diǎn)被樂(lè)視收購(gòu)，不過(guò)較終收購(gòu)案告吹。這款頭盔于14年在Indiegogo上線眾籌，并 15年發(fā)貨，同年3月，Skully完成了一筆高達(dá)1100萬(wàn)美元的A輪融資，資方包括Intel、Riverwood、EastLink等多家機(jī)構(gòu)。

但是公司之后的發(fā)展一直是不順利的，據(jù)外媒消息，在資金全部耗盡后，Skully也為挽救情況做過(guò)不少努力。創(chuàng)始人曾一度打算將公司賣給樂(lè)視，但由于以往積累的財(cái)務(wù)銷售報(bào)告和制造產(chǎn)能問(wèn)題，造成并購(gòu)談判破裂。

2、VR看房被玩壞

VR技術(shù)在房地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用也很廣泛，萬(wàn)科、綠地、當(dāng)代置業(yè)等企業(yè)都開(kāi)始在眾多項(xiàng)目中引進(jìn)VR技術(shù)，打造VR樣板間，并以此作為吸引消費(fèi)者的一種營(yíng)銷方式。此外，也有一些團(tuán)隊(duì)開(kāi)始在房產(chǎn)+VR領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

但是，動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)到上百萬(wàn)的VR投入費(fèi)用，也讓業(yè)界對(duì)VR在房地產(chǎn)的應(yīng)用褒貶不一。有業(yè)內(nèi)人士曾表示，VR看房只是一個(gè)吸睛的宣傳噱頭。

首先是因?yàn)樗⒉荒苋〈鷮?shí)體樣板間，購(gòu)房者無(wú)法只根據(jù)VR看房效果就做出購(gòu)房的決定。而且目前有已經(jīng)被玩壞的趨勢(shì)，不僅企業(yè)與企業(yè)之間形成硬件設(shè)施攀比，而且對(duì)實(shí)際的交易沒(méi)有產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的幫助。

也許隨著VR技術(shù)的發(fā)展，VR看房在未來(lái)能滿足消費(fèi)者更多要求時(shí)能成就一種商業(yè)模式，但如今來(lái)看，似乎為時(shí)還早了一些。



在線教育或遇危機(jī)
70%的企業(yè)虧損，15%的企業(yè)瀕臨倒閉

2014年，在線教育市場(chǎng)十分*，也是在線教育的元年，國(guó)內(nèi)在線教育機(jī)構(gòu)以每天平均2.6家的速度快速萌發(fā)，資本市場(chǎng)競(jìng)相追逐，這種熱潮持續(xù)到了2015年。但是在2016年，在線教育的資本市場(chǎng)卻漸漸低迷，北京商報(bào)發(fā)布的《2016在線教育趨勢(shì)報(bào)告》顯示，在線教育盈利的企業(yè)只有5%，70%的企業(yè)是虧損的，還有15%的企業(yè)瀕臨倒閉，大部分企業(yè)并沒(méi)有拿到融資。

在之前網(wǎng)上盤(pán)點(diǎn)的在線教育陣亡的26個(gè)名單中，不乏創(chuàng)業(yè)5年的相對(duì)老牌子的擇師網(wǎng)和滿分網(wǎng)等，也包括梯子網(wǎng)、那好網(wǎng)等熬過(guò)了較危險(xiǎn)的前36個(gè)月，依舊沒(méi)能笑著活下去的在線教育項(xiàng)目。

1、梯子網(wǎng)與那好網(wǎng)：在線教育盈利仍難實(shí)現(xiàn)

梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)的創(chuàng)始人都是龔海燕，被稱為“女版俞敏洪”，在“出走”自主創(chuàng)辦的世紀(jì)佳緣之后，龔海燕先后創(chuàng)辦了91外教網(wǎng)、梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)。梯子網(wǎng)和那好網(wǎng)都屬于K12（中小學(xué)基礎(chǔ)教育）領(lǐng)域，梯子網(wǎng)涵蓋中小學(xué)K12階段的全學(xué)科教學(xué)資源共享，那好網(wǎng)主打“互動(dòng)直播”，定位中小學(xué)線上教育平臺(tái)。

梯子網(wǎng)的用戶僅為20萬(wàn)左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)**預(yù)期，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起作業(yè)網(wǎng)的600萬(wàn)。

在苦苦堅(jiān)持了10個(gè)月之后，龔海燕不得不宣布放棄梯子網(wǎng)。開(kāi)垮了梯子網(wǎng)后，龔海燕又開(kāi)了那好網(wǎng)， 那好網(wǎng)上線推出2個(gè)月資金鏈就斷了，宣布關(guān)閉。龔海燕自省道：“自己過(guò)于樂(lè)觀冒進(jìn)，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，以至于幾個(gè)月前就花光了公司融資，一直在用自己的資金支持公司運(yùn)轉(zhuǎn)?！?

據(jù)投資圈人士透露，龔海燕在14年上半年就已經(jīng)遇到了資金困難，雖然曾拿到過(guò)某VC的投資意向書(shū)，但在做完盡職調(diào)查之后，該VC選擇了停止投資。其后幾個(gè)月，龔海燕一直在試圖融資，但再次遭到挫敗。最后在缺乏資金的情況下，不得不關(guān)停。

2、老師來(lái)了宣布倒閉：家教O(píng)2O平臺(tái)履冰

早在去年9月份，家教O(píng)2O平臺(tái)“老師來(lái)了”宣布B輪融資失敗，項(xiàng)目停止運(yùn)營(yíng)。種種風(fēng)波背后折射著，家教O(píng)2O行業(yè)也面臨眾多商業(yè)邏輯問(wèn)題。

老師來(lái)了是杭州來(lái)了網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下產(chǎn)品，是一款基于網(wǎng)站和移動(dòng)App的家教服務(wù)產(chǎn)品，曾于2014年9月獲得IDG資本數(shù)百萬(wàn)元的天使投資。同年10月，老師來(lái)了安卓版App正式上線。

優(yōu)秀的老師是**資源，如何變現(xiàn)也是個(gè)難題，商業(yè)模式不清晰、低頻服務(wù)、生源缺乏、品牌實(shí)力弱等，都成為阻礙家教O(píng)2O平臺(tái)發(fā)展的絆腳石，而這些問(wèn)題仍將長(zhǎng)久存在。

創(chuàng)始人虞益棟對(duì)此次的失敗原因分析道：一方面是由于資金鏈斷裂，另一方面是目前來(lái)看，各個(gè)平臺(tái)都還停留在解決師生交易撮合環(huán)節(jié)上，對(duì)于教師、學(xué)生、家長(zhǎng)在教學(xué)過(guò)程中的**都沒(méi)做深。而在家教場(chǎng)景下，做深教學(xué)服務(wù)過(guò)程的**，非常困難。

在線教育出現(xiàn)“倒閉”、“泡沫”，歸根結(jié)底是因?yàn)樾袠I(yè)目前尚未走出盈利困境。像其他初創(chuàng)期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣，絕大多數(shù)在線教育企業(yè)目前仍靠融資存活，很少有企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)盈利。

小結(jié)

我們這代人，是喝著“馬云牌雞湯”畢業(yè)的，我們聽(tīng)說(shuō)“公司前臺(tái)可以成為副總”，我們相信“今天很殘酷、明天較殘酷、后天很美好”，我們認(rèn)為“只要努力到無(wú)路可走，老天就會(huì)給你一扇窗”，真實(shí)的結(jié)果是，努力到無(wú)路可走，也就無(wú)路可走了。

今天我們所仰慕的、站在神壇上的人，他們創(chuàng)業(yè)的年代至少是10年以前。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的中國(guó)，需求一直是被抑制的，到**，生產(chǎn)力被解放、需求被解放，而信息依然是長(zhǎng)期不對(duì)稱。所以，在20年前的中國(guó)，選對(duì)了方向，堅(jiān)持走下去，也許就走上了神壇。而今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，發(fā)生了本質(zhì)的變化，機(jī)會(huì)依舊很大，但不能用20年前的邏輯。

能夠創(chuàng)業(yè)的人，尤其是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的人，都有著創(chuàng)業(yè)的基因，是一種情懷也好。但當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，必須學(xué)會(huì)理性的思考。不過(guò)當(dāng)哪天你成功了，就隨便你怎么說(shuō)，站在臺(tái)上放屁大家也會(huì)陶醉。

創(chuàng)業(yè)是一群感性的動(dòng)物，理性地去做事，從把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作一種信仰，到把創(chuàng)業(yè)變成一種生活。

詞條
詞條說(shuō)明
倒閉，破產(chǎn)，失業(yè)，電商正在經(jīng)歷一場(chǎng)浩劫
我們這代人，是喝著“馬云牌雞湯”畢業(yè)的，我們聽(tīng)說(shuō)“公司前臺(tái)可以成為副總”，我們相信“今天很殘酷、明天較殘酷、后天很美好”，我們認(rèn)為“只要努力到無(wú)路可走，老天就會(huì)給你一扇窗”，真實(shí)的結(jié)果是，努力到無(wú)路可走，也就無(wú)路可走了。 2016年倒閉潮太兇猛？有人說(shuō)這才剛剛開(kāi)始，較猛烈的還在后頭。 2016年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，中國(guó)企業(yè)似乎也步履維艱，企業(yè)倒閉聲也此起彼伏，服裝鞋帽、紡織、電子、陶瓷等制造行
人生不需要太多行李
大衛(wèi)·王爾德是紐約一家**大報(bào)的記者。一天，他接到任務(wù)要趕赴外地進(jìn)行采訪。像往常一樣，他收拾好自己的行李，一共兩個(gè)皮包，然后就和妻子匆匆告別，奔向了肯尼迪**機(jī)場(chǎng)。大衛(wèi)從沒(méi)感覺(jué)這次旅程和以往有什么兩樣。可是飛機(jī)起飛后不久，便突然遭遇氣流，機(jī)身開(kāi)始了劇烈的震蕩，先是幾下輕微的，接著又是幾下強(qiáng)烈的。很多乘客都感到了一絲不安，但此前有過(guò)類似經(jīng)歷的大衛(wèi)，卻并不以為然。為了安全起見(jiàn)，機(jī)長(zhǎng)要求乘客們把行李

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