現(xiàn)代化磚廠員工培訓(xùn)

時(shí)間：2016-10-10作者：北京天成鎧盾科技有限公司瀏覽：120

  
北京天成鎧盾科技有限公司致力于磚瓦機(jī)械耐磨產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，主要有耐磨攪拌葉、碎泥刀、機(jī)口等產(chǎn)品，可免費(fèi)試用后再訂貨。
一個(gè)新型墻材廠要想達(dá)產(chǎn)必須具備三個(gè)條件：穩(wěn)定的市場，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，成熟的生產(chǎn)技術(shù)。這三個(gè)條件相互制約又互為前提，缺一不可。本文只闡述后兩個(gè)條件：管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)。
新型墻材廠投產(chǎn)前要招收部分管理人員和大批新工人，因新型墻材推廣時(shí)間短、地域性強(qiáng)、人才基本不流動(dòng)等原因，招收的管理人員和新工人中幾乎**是生手，管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)基本都是零基礎(chǔ)。要想依靠自己摸索而使管理水平和技術(shù)水平達(dá)到成熟，那是相當(dāng)困難的，不是說不能達(dá)到，而是要經(jīng)歷相當(dāng)長的時(shí)間，而且企業(yè)也要為此付出沉重的代價(jià)。
如果投產(chǎn)前組織管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，投產(chǎn)后請專業(yè)技術(shù)人員提供技術(shù)支持，借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)力量使自己盡快成熟，縮短成長期，這樣企業(yè)可以減少幾百萬甚至上千萬的損失。要知道，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的生產(chǎn)技術(shù)也是通過幾百萬甚至上千萬的損失才總結(jié)出來的。所以投產(chǎn)前管理人員和技術(shù)工人的培訓(xùn)是非常重要的。
個(gè)別投資者不重視管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)，認(rèn)為造磚很簡單，把現(xiàn)代化大型生產(chǎn)系統(tǒng)等同于農(nóng)村家庭小作坊，投產(chǎn)前派幾個(gè)管理人員和生產(chǎn)骨干到別的廠家走馬觀花看一圈就算是崗前培訓(xùn)；有的甚至根本不派人參加培訓(xùn)，一是基于對現(xiàn)代化大型生產(chǎn)系統(tǒng)的不了解，二是個(gè)別人認(rèn)為十幾萬的培訓(xùn)費(fèi)太貴，想通過自己摸索節(jié)省這部分費(fèi)用。殊不知這正應(yīng)了我們常說的兩句俗話：“揀了芝麻漏了西瓜”，“大處不算小處算”，最后企業(yè)付出的是慘重的代價(jià)。
近幾年較少有三家磚廠因缺乏操作經(jīng)驗(yàn)而造成隧道窯燒塌窯**事故，少則損失幾十萬，多則損失上百萬。有一家磚廠因沒有對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，工人缺乏安全意識，剛投產(chǎn)半個(gè)月就發(fā)生了一起工亡事故，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，最后是廠長撤職，企業(yè)停產(chǎn)整頓，教訓(xùn)十分慘痛。
其實(shí)，早就于2001年頒布實(shí)施的《*人民共和國安全生產(chǎn)法》對企業(yè)職工上崗前的安全培訓(xùn)已做出了明確的規(guī)定：北京天成鎧盾科技有限公司致力于磚瓦機(jī)械耐磨產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，主要有耐磨攪拌葉、碎泥刀、機(jī)口等產(chǎn)品，可免費(fèi)試用后再訂貨。

*二十條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力；
*二十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
*二十二條?生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。北京天成鎧盾科技有限公司致力于磚瓦機(jī)械耐磨產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，主要有耐磨攪拌葉、碎泥刀、機(jī)口等產(chǎn)品，可免費(fèi)試用后再訂貨。
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*二十三條：生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，**特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。（磚廠的配電工、維修電工、電焊工、挖掘機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等都屬于特種作業(yè)人員---作者）
*三十六條：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施以及事故應(yīng)急措施。
*五十條：從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
對法律責(zé)任也作了明確規(guī)定：
*八十二條：生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列行為之一的，責(zé)令限期整改；逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，可以并處二萬元以下的罰款。
（三）未按照本法*二十一條、*二十二條的規(guī)定對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，或者未按照本法*三十六條的規(guī)定如實(shí)告知從業(yè)人員有關(guān)的安全生產(chǎn)事項(xiàng)的；北京天成鎧盾科技有限公司致力于磚瓦機(jī)械耐磨產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，主要有耐磨攪拌葉、碎泥刀、機(jī)口等產(chǎn)品，可免費(fèi)試用后再訂貨。

（四）特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并**特種作業(yè)操作資格證書，上崗作業(yè)的。
由此可見，投產(chǎn)前不積極組織職工進(jìn)行培訓(xùn)，不僅是對企業(yè)和職工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，同時(shí)也是違反了國家法律的違法行為。
因此，生產(chǎn)線投產(chǎn)之前必須組織管理人員和技術(shù)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：一、安全管理常識，安全生產(chǎn)知識，有關(guān)安全生產(chǎn)條例；二、生產(chǎn)工藝流程，燒結(jié)理論；三、設(shè)備（包括窯爐）操作規(guī)程和操作技術(shù)；四、磚瓦設(shè)備維修基礎(chǔ)。培訓(xùn)的主要目的：一是通過培訓(xùn)提高管理人員的管理水平，讓他們明確知道怎樣管理有利于安全生產(chǎn)、怎樣管理有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，用正確的理論去指導(dǎo)生產(chǎn)；二是通過培訓(xùn)提高維修人員的理論水平，明確知道如何保養(yǎng)和維修設(shè)備，如何盡快處理設(shè)備故障從而縮短事故影響時(shí)間；三是通過培訓(xùn)提高操作工人的安全意識和操作技能，讓他們明確知道如何操作，杜絕違章作業(yè)，有條件時(shí)可以讓他們親手操作，找找感覺，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。但崗前培訓(xùn)時(shí)現(xiàn)場操作很難實(shí)現(xiàn)。凡是生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的老廠都有嚴(yán)格的生產(chǎn)定額，現(xiàn)場的生產(chǎn)人員都不愿意叫學(xué)員操作，因?yàn)閷W(xué)員操作可能會影響產(chǎn)量和質(zhì)量，甚至引起短時(shí)間的生產(chǎn)不正常，這會影響他們的收入。培訓(xùn)方管理層在這方面也是很保守的，他們同樣是出于安全和效益的考慮。北京天成鎧盾科技有限公司致力于磚瓦機(jī)械耐磨產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，主要有耐磨攪拌葉、碎泥刀、機(jī)口等產(chǎn)品，可免費(fèi)試用后再訂貨。

崗前培訓(xùn)主要是理論方面，要讓一個(gè)剛剛參加培訓(xùn)一個(gè)月回來的新工人熟練地操作設(shè)備，實(shí)際上也是不現(xiàn)實(shí)的，就象一個(gè)剛從醫(yī)學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生，到醫(yī)院上班**天就讓他主刀動(dòng)手術(shù)，這肯定是不切實(shí)際的，無論他掌握了多少理論知識，都必須給他一個(gè)通過實(shí)踐來總結(jié)提高的過程，否則醫(yī)療事故在所難免。國產(chǎn)制磚設(shè)備的自動(dòng)化程度比較低，絕大部分設(shè)備的操作還要憑操作者的操作經(jīng)驗(yàn)，否則很難達(dá)到理想的效果。比如生產(chǎn)系統(tǒng)中的攪拌機(jī)，目前國產(chǎn)攪拌機(jī)絕大多數(shù)沒有配備自動(dòng)加水系統(tǒng)，泥料的含水率全靠操作者的經(jīng)驗(yàn)來保證，硬塑磚機(jī)要求泥條的含水率為11.5-12.5%，否則泥條太硬就會造成裂紋或干脆擠不出來，嚴(yán)重的擠爛芯架、機(jī)口或泥缸，甚至有可能發(fā)生人身事故；而太軟又不符合一次碼燒要求，磚坯碼到窯車上會嚴(yán)重變形而成為廢品。要想讓一個(gè)新上任的攪拌機(jī)司機(jī)完全靠眼和手使泥條達(dá)到這么嚴(yán)格的含水率，肯定是不可能的。所以這類設(shè)備的操作工沒有半年以上的操作經(jīng)驗(yàn)是很難達(dá)到要求的。因此，投產(chǎn)后聘請專業(yè)技術(shù)人員給予技術(shù)支持也是非常重要的。北京天成鎧盾科技有限公司致力于磚瓦機(jī)械耐磨產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，主要有耐磨攪拌葉、碎泥刀、機(jī)口等產(chǎn)品，可免費(fèi)試用后再訂貨。
如果說投產(chǎn)前的培訓(xùn)是“走出去”的話，那么投產(chǎn)后的服務(wù)就應(yīng)該叫做“請進(jìn)來”，即請專業(yè)化管理水平較高和技術(shù)成熟的“老師”到現(xiàn)場，幫助管理人員指導(dǎo)生產(chǎn)；讓請進(jìn)來的熟練工親自操作設(shè)備，帶一帶新工人，并且把他們多年生產(chǎn)過程中總結(jié)出來的“小竅門”、“小絕活”傳授給他們，縮短操作工的“成手”時(shí)間；讓請進(jìn)來的具有豐富維修經(jīng)驗(yàn)的維修“老師”現(xiàn)場教給維修工如何維修、保養(yǎng)設(shè)備，教給他們在什么情況下、怎么樣更換設(shè)備易損件，教給他們什么樣的設(shè)備容易發(fā)生什么樣的故障、并且怎樣在較短時(shí)間內(nèi)排除，以縮短生產(chǎn)影響時(shí)間；這樣通過“傳、幫、帶”，無論管理人員的管理水平還是技術(shù)工人的操作水平都會有大幅度提高，新投產(chǎn)的企業(yè)會大大縮短達(dá)產(chǎn)時(shí)間。
總之，新型墻材廠投產(chǎn)前的培訓(xùn)和投產(chǎn)后的服務(wù)都是非常重要的，別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是自己較好的老師 


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