西雙版納你對你的商業(yè)計劃書有信心嗎？

時間：2016-10-29

西雙版納你對你的商業(yè)計劃書有信心嗎？2016新版融資商業(yè)計劃書--泰之峰集團謹遵融資標準編制，正規(guī)資質(zhì)企業(yè)，融資|創(chuàng)業(yè)|眾籌|路演*高！驗稿后再付款，較加放心!

   商業(yè)計劃書需要提供的資料商業(yè)計劃是招商引資項目獲得成功的基本保證，商業(yè)計劃制作需要客戶提供盡可能詳細的資料，使之較全面、較具有說服力和吸引力，以便增加投資合作的可能性。 1、公司背景/歷史 2、目前的資本結構 3、股東介紹，包括在公司的職位、能力、資質(zhì)、股份比例等 4、有沒有期權協(xié)議，如果有的話，主要條款如何 5、公司提供的主要產(chǎn)品/服務介紹 6、主要產(chǎn)品與消費者目前所使用/所擁有的產(chǎn)品/服務相比，消費者將從公司的產(chǎn)品/服務中如何受益?強調(diào)比較結果 7、產(chǎn)品生產(chǎn)技術簡要描述 8、公司有多少潛在用戶?其增長率是多少?公司計劃占有該市場的多大份額? 9、公司如何發(fā)現(xiàn)潛在市場如何打進潛在市場? 10、公司發(fā)展計劃 11、目前客戶狀況 12、市場開拓戰(zhàn)略 13、競爭分析公司的競爭對手是誰?公司比競爭對手強/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人進入的壁壘(例如技術/法規(guī))? 14、可替換產(chǎn)品/服務 15、公司的優(yōu)勢/弱勢/發(fā)展的機會/受到的威脅 16、業(yè)務計劃的實施：業(yè)務計劃將如何實施?公司的實施戰(zhàn)略是什么? 17、上下企業(yè)產(chǎn)品/原材料/銷售關系 18、公司發(fā)展實施時間表和預算 19、管理團隊介紹,公司主要員工構成?他們擁有何種經(jīng)驗、業(yè)績記錄和技能? 20、公司需要多少資金來實施該業(yè)務計劃?公司如何向外部投資者估值自己?預計“資金消耗率”(或每月支出)是多少? 21、資金用途 22、財務分析，描述公司的財務規(guī)劃 23、現(xiàn)金流動的安排與使用

做商業(yè)計劃書，我們需要先了解您的項目情況，請致電或者qq咨詢向我詳細描述您的需求：

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  商業(yè)計劃書（Business Plan）是一份*描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的**管理工具。

   商業(yè)計劃書撰寫要素營銷計劃方案商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出你打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)計劃書中還應簡述一下你的的銷售戰(zhàn)略：是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？是使用轉賣商、分銷商還是特許商?將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

   【泰之峰主營業(yè)務】：

   *商業(yè)計劃書（融資|招商|眾籌|企業(yè)自用）

     可行性研究報告（備案|立項|批地|申請銀行貸款|政府補貼）

    節(jié)能評估報告（*評審|案例多|經(jīng)驗豐富）

    資金申請報告（申請專項資金）

    招投標書（中標率高|價格低）

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詞條
詞條說明
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