2017年企業(yè)的路在何方

時(shí)間：2020-01-05作者：無(wú)錫優(yōu)尼斯清潔設(shè)備制造有限公司瀏覽：489

   在2017年制造業(yè)一片蕭瑟的背景下，大多數(shù)制造企業(yè)、特別是中小制造企業(yè)陷入了迷茫，而站在另一個(gè)角度，我們又不得不說(shuō)的一個(gè)事實(shí)是，按照發(fā)達(dá)國(guó)家的可比購(gòu)買力，中國(guó)目前進(jìn)入中產(chǎn)**的人群大概1個(gè)億，占14億人口的7%。而中國(guó)企業(yè)能夠?yàn)橹挟a(chǎn)**提供的產(chǎn)品和服務(wù)連1%都不到，不能被滿足的需求，這部分人選擇去美、歐、日購(gòu)買，每年的金額是多少呢？1萬(wàn)億元。
再加上中國(guó)如此巨大的人口體量和顯著的消費(fèi)梯度，若干年之后回頭看，我想絕大多數(shù)企業(yè)一定會(huì)說(shuō)：原來(lái)2017年中國(guó)的生意還是如此好做。
那么，中小制造企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，較好地適應(yīng)這一形勢(shì)呢？筆者認(rèn)為，**在于避虛向?qū)崳匦露ㄎ?，聚焦精?zhǔn)求突破。
一、避虛向?qū)?
近年的創(chuàng)業(yè)潮、投資潮，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在一定程度上攪亂了做實(shí)業(yè)的人的心。大家認(rèn)為，要么我的企業(yè)技術(shù)含量不高，沒(méi)有題材，不如放棄；要么把資金抽離去做金融投資、風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至炒房子；還有的干脆把企業(yè)交給別人管，每天鉆到所謂的投資人圈兒里，看各種項(xiàng)目。
這里，不得不給大家潑點(diǎn)冷水：**，不是所有項(xiàng)目都適合引資、上市；*二，不是所有人都適合做投資人；*三，全社會(huì)都是投資人，我們?cè)撊ネ墩l(shuí)呢？
二、重新定位 
當(dāng)前的社會(huì)需求可以說(shuō)是發(fā)生了根本的變化，出口在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)很難有大的起色，面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將是絕大多數(shù)制造企業(yè)的選擇。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求也已升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)、信息化，使得制造企業(yè)的業(yè)務(wù)由M—B—C直接過(guò)渡到C—M，這就要求制造企業(yè)要對(duì)自己的客戶和流程進(jìn)行一個(gè)全面的審視。客戶需求變了的，要分析能不能跟上這個(gè)變化，跟上的成本有多高；如果跟不上，需要重新開發(fā)目標(biāo)產(chǎn)品、尋找目標(biāo)客戶、構(gòu)建新的贏利模型。
三、力出一孔 
當(dāng)前很多制造企業(yè)的問(wèn)題是，都在尋求轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型了數(shù)個(gè)甚至十幾個(gè)產(chǎn)品，居然都不如原來(lái)的產(chǎn)品做得大，為什么？選產(chǎn)品、定位方面一定有問(wèn)題，不夠精準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，制造企業(yè)往往傾向于選擇多個(gè)產(chǎn)品以平衡風(fēng)險(xiǎn)，但這種選擇一定有一個(gè)是聚焦的，或者聚焦在自身的**優(yōu)勢(shì)（如工業(yè)洗地機(jī)），或者聚焦在特定的客戶群體（老客戶的相似或相近需求），在沒(méi)有完全做好一個(gè)產(chǎn)品之前，筆者甚至不建議企業(yè)涉足*二個(gè)產(chǎn)品。 
對(duì)于中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，避虛向?qū)?，考?yàn)的是企業(yè)家的定力與決心；重新定位，考驗(yàn)的是企業(yè)家的視野與應(yīng)變能力；而聚焦精準(zhǔn)求突破，則是考驗(yàn)企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)能力，能否力出一孔，持續(xù)堅(jiān)持投入。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，近年國(guó)家**人提出的“工匠精神”，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能不僅僅是一種方向的指引，較是生存之道。


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