鶴崗APP商業(yè)計劃書

    鶴崗APP商業(yè)計劃書泰之峰集團本地商業(yè)報告融資七年經(jīng)驗,謹遵融資單位標準,創(chuàng)業(yè)、路演、融資,讓你快人一步!

    商業(yè)計劃書應(yīng)能反映經(jīng)營者對項目的認識及**成功的把握,它應(yīng)**經(jīng)營者的**競爭力;較低限度反映經(jīng)營者如何創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢,如何在市場中脫穎而出,如何爭取較大的市場份額,如何發(fā)展和擴張。種種“如何”是構(gòu)成商業(yè)計劃書的說服力。若只有遠景目標、期望而忽略“如何”,則商業(yè)計劃書便成為“宣傳口號”而已。

    泰之峰企業(yè)管理咨詢有限公司的優(yōu)勢:  

    1、實戰(zhàn)派的顧問團隊:泰之峰的**團隊由行業(yè)*及業(yè)內(nèi)*人士組建而成,均具有著名管理咨詢公司的從業(yè)經(jīng)驗且有至少5年以上咨詢策劃經(jīng)驗;  2、本土化市場經(jīng)驗、累積服務(wù)客戶上百家,涉及農(nóng)業(yè)、物流、快速消費品等諸多領(lǐng)域,行業(yè)經(jīng)驗豐富

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        【泰之峰商業(yè)計劃書成功案例項目概況】 農(nóng)村商業(yè)銀行項目商業(yè)計劃書   **部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目總論   *二部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目建設(shè)背景、必要性、可行性   *三部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目產(chǎn)品市場需求分析   *四部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目產(chǎn)品規(guī)劃方案   *五部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目建設(shè)地與土建總規(guī)   *六部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案   *七部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目組織和勞動定員   *八部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目實施進度安排   *九部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目財務(wù)評價分析   *十部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價   *十一部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控   *十二部分 農(nóng)村商業(yè)銀行項目可行性研究結(jié)論與建議

    【泰之峰企業(yè)管理咨詢提供】 

    *商業(yè)計劃書(融資或者企業(yè)自用)

    *可行性研究報告(備案、立項、批地、申請銀行貸款、政府補貼)

    *節(jié)能評估報告(*評審,案例多,經(jīng)驗豐富)

    *資金申請報告(申請專項資金)

    *招投標書(中標率高,價格低)

    *項目立項報告(**資質(zhì)) 

    失敗商業(yè)計劃書編寫匯總;風(fēng)險投資商反感的項目投資計劃書類型 ●計劃書中有很多口號,而為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)卻描述不多; ● 強調(diào)面臨的市場容量或生產(chǎn)能力,卻沒說清楚怎樣銷售自己的產(chǎn)品:只有銷售目標,沒有實現(xiàn)銷售目標的具體計劃。 ● 強調(diào)過往成就,卻不能令人信服地說明保持將來可持續(xù)競爭優(yōu)勢的策略方法; ● 過于強調(diào)依賴某一大公司的供銷關(guān)系,使投資者很擔(dān)心過于依賴單一戰(zhàn)略合作伙伴帶來的巨大風(fēng)險; ● 管理團隊的實力言過其實,或聲稱:若獲得投資,某某名人將加入本公司;

    鶴崗APP商業(yè)計劃書服務(wù)流程:

    1.與客戶前期接洽,了解項目基本情況;

    2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同;

    3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對方提交資料;

    4、我方成立可研小組,進行專業(yè)編制撰寫;

    5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見完善處理;

    6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

       具體服.務(wù)詳情請致電:15538135305(蘇經(jīng)理)

       凡是我公司編撰的同一項目的咨詢報告,提供終身免費修改服務(wù),直到您滿意!

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    詞條說明

  • 柳州打造**商業(yè)計劃書編制單位

    ? 泰之峰公司宣誓:您給我們的每一份單子我們都會用心去做,在規(guī)定時間完成任務(wù)的同時我們會確保文件的高質(zhì)量輸出,較終給您一份滿意的答卷。?? 較初,商業(yè)計劃書不是做給風(fēng)投看的,而是做給自己看的,想從中找出下一步發(fā)展方向。他說,公司發(fā)展到一定階段就會面臨一個瓶頸,大部分體現(xiàn)在老板感覺“公司怎么樣也做不大”了,“在我看來,不是公司做不大了,是你已經(jīng)許久沒有去調(diào)研市場了。”

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