北京可行性研究報(bào)告策劃公司_北京代寫可行性研究報(bào)告撰寫【18201000617】

      可行性研究是確定建設(shè)項(xiàng)目前具有決定性意義的工作,是在投資決策之前,對擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證。
      可行性研究報(bào)告分為**審批核準(zhǔn)用可行性研究報(bào)告和融資用可行性研究報(bào)告。審批核準(zhǔn)用的可行性研究報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和影響;融資用報(bào)告?zhèn)戎仃P(guān)注項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。具體概括為:**立項(xiàng)審批,產(chǎn)業(yè)扶持,銀行貸款,融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請**企業(yè)等各類可行性報(bào)告。
     優(yōu)熙咨詢可提供絕大多數(shù)行業(yè)的各級別資質(zhì),并利用商業(yè)計(jì)劃書思維去做項(xiàng)目建議書,使得報(bào)告*及**認(rèn)可度都大大**行業(yè)平均水平,且內(nèi)容詳實(shí)客觀,具有閱讀**。
     我們承諾,將在3-7個(gè)工作日內(nèi)編制完成報(bào)告初稿,滿足企業(yè)應(yīng)急需求,編制速度同業(yè)良好!
     我們承諾,報(bào)告深度完全滿足審閱單位要求,不論項(xiàng)目大小,一致認(rèn)真對待!
     我們承諾,絕不價(jià)格歧視,打破行業(yè)陋習(xí),為客戶創(chuàng)造實(shí)際**!
     目前已完成各行業(yè)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等上千份。
    北京可行性研究報(bào)告策劃公司_北京代寫可行性研究報(bào)告撰寫【18201000617】
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    商業(yè)計(jì)劃書**
      商業(yè)計(jì)劃書的**在于對決策的影響,就這點(diǎn)來說,商業(yè)計(jì)劃書的**是無法衡量的。
      記得在美國讀書的時(shí)候,在講到商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,教授問大家:“商業(yè)計(jì)劃書有多大的**?”我回答說:“幾千美元到上萬美元?!苯淌趽u搖頭說:“不對,差遠(yuǎn)了。商業(yè)計(jì) 劃書的**在于對決策的影響,就這點(diǎn)來說,商業(yè)計(jì)劃書的**是無法衡量的。”
     他舉例說明了商業(yè)計(jì)劃書是如何影響決策的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計(jì)劃,那樣的決策是缺乏根據(jù)的。我在之后的商業(yè)計(jì)劃書咨詢和寫作中才深深的感到了商業(yè)計(jì)劃書在幫助決策上的重大作用。
      商業(yè)計(jì)劃書是為了展望商業(yè)前景,整合資源,集中精力,修補(bǔ)問題,尋找機(jī)會(huì)而對企業(yè)未來的展望。可惜,現(xiàn)在人們只認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書是用來申請風(fēng)險(xiǎn)基金。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃是為了預(yù)測企業(yè)的成長率并做好未來的行動(dòng)規(guī)劃。
      商業(yè)計(jì)劃書用途
    商業(yè)計(jì)劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖,安排公司運(yùn)作,進(jìn)行融資。
    對于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說,商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo):確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容;說明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法;確定較有可能決定企業(yè)是否成功的因素;確定籌集資金的工具。
    商業(yè)計(jì)劃書可以看作是企業(yè)家的游戲計(jì)劃。它把促使企業(yè)家致力于創(chuàng)建企業(yè)的理想和希望都具體化了。我們較多見的商業(yè)計(jì)劃書是制訂新企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。在這些商業(yè)計(jì)劃書里,企業(yè)家對預(yù)建企業(yè)較初 3-5 年內(nèi)的銷售、經(jīng)營和財(cái)務(wù)方面作出計(jì)劃。然而,商業(yè)計(jì)劃書也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴(kuò)張,比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計(jì)劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司;
    作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖,商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。較初沒有在腦海里看到預(yù)期的較終結(jié)果,企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的 。商業(yè)計(jì)劃書首先把計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計(jì)劃書的同時(shí),企業(yè)家心目中會(huì)對自己要做的事情有越來越深入的了解。
    對創(chuàng)業(yè)者來說,他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場機(jī)會(huì)。對已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來說,他可以通過商業(yè)計(jì)劃書看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。
      溝通工具
    商業(yè)計(jì)劃書可以用來介紹企業(yè)的**,從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴,或包括**在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。
    一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長歷史,展現(xiàn)出未來的成長方向和愿景,還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個(gè)通盤的了解,對所有存在的問題都有所思考,對可能存在的隱患做好預(yù)案,并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃。
      管理工具
    商業(yè)計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工具,它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段。
    一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石,從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計(jì)劃書,以便讓團(tuán)隊(duì)較深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方。
    大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃,通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲,較終確定組織未來的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃,并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。
    商業(yè)計(jì)劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。
    優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書將是一份有生命的文檔,隨著團(tuán)隊(duì)知識與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加,它也會(huì)隨之成長。
    當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑,并在一個(gè)時(shí)間段后,你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開始的計(jì)劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計(jì)劃工作,總結(jié)上一周期的成功與不足,以便調(diào)整集體的方向與步驟,并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長。
      承諾工具
    較*被人忽略的是,商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具。這點(diǎn),在企業(yè)利用商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)較為明顯。
    和其他的法律文檔一樣,在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí),商業(yè)計(jì)劃書往往將作為一份合同附件存在。與這份附件相對應(yīng)的,是主合同中的對賭條款。對賭條款和商業(yè)計(jì)劃書,將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績承諾:當(dāng)管理人完成或沒有完成商業(yè)計(jì)劃書中所約定的目標(biāo),投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。
    在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí),商業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具。
    在上級和下級就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后,他們合作完成的商業(yè)計(jì)劃書就記錄下了對目標(biāo)的約定。這樣的約定,將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ)。
    商業(yè)計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級對下級的承諾。
    公司戰(zhàn)略的得以展開,必然意味著必要的資源投入。只有經(jīng)過慎重思考的戰(zhàn)略,才能夠讓**人具有必要投入的決心。人們可以原諒因?yàn)榫唧w環(huán)境的變化、知識的增長而帶來行動(dòng)計(jì)劃乃至戰(zhàn)略的調(diào)整,但是,卻沒有任何人愿意和一個(gè)朝三暮四、朝令夕改的,不具備戰(zhàn)略思考能力的**人共同工作。
    【原創(chuàng)內(nèi)容】
    充分認(rèn)識推廣運(yùn)用**和社會(huì)資本合作模式的重要意義。**和社會(huì)資本合作模式是在基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域建立的一種長期合作關(guān)系。通常模式是由社會(huì)資本承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作,并通過“使用者付費(fèi)”及必要的化建設(shè)的必然要求。**通過**和社會(huì)資本合作模式向社會(huì)資本開放基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項(xiàng)目,可以拓寬城鎮(zhèn)化建設(shè)融資渠道,形成多元化、可持續(xù)的資金投入機(jī)制,有利于整合社會(huì)資源,盤活社會(huì)存量資本,激發(fā)民間投資活力,拓展企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營效率,或者降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目評估時(shí),要綜合考慮公共服務(wù)需要、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、支付方式、融資方案和所需要的財(cái)政補(bǔ)貼等要素,平衡好項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益和社會(huì)效益,確保實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容。規(guī)范選擇項(xiàng)目合作
    充分認(rèn)識推廣運(yùn)用**和社會(huì)資本合作模式的重要意義。**和社會(huì)資本合作模式是在基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)領(lǐng)域建立的一種長期合作關(guān)系。通常模式是由社會(huì)資本承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施的大部分工作,并通過“使用者付費(fèi)”及必要的給予統(tǒng)籌,綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素合理確定資金支持方式和力度,切實(shí)考慮社會(huì)資本合理收益。**和社會(huì)資本合作項(xiàng)目從明確投入方式、選擇合作伙伴、確定運(yùn)營補(bǔ)貼到提供公共服務(wù),涉及預(yù)算管理、**采購、**性債務(wù)管理,以及財(cái)政支的理念和方法,按照**主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場運(yùn)作、平等協(xié)商、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、互利共贏的原則,科學(xué)評估公共服務(wù)需求,探索運(yùn)用規(guī)范的**和社會(huì)資本合作模式新建或改造一批基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。財(cái)政部將統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目成熟度、可**程度等因素,出績效評價(jià)等財(cái)政職能。推廣運(yùn)用**和社會(huì)資本合作模式對財(cái)政管理提出了較高要求。地方各級財(cái)政部門要提高認(rèn)識,勇于擔(dān)當(dāng),認(rèn)真做好相關(guān)財(cái)政管理工作。著力提高財(cái)政管理能力。**和社會(huì)資本合作項(xiàng)目建設(shè)周期長、涉及領(lǐng)域廣、復(fù)雜給予統(tǒng)籌,綜合考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素合理確定資金支持方式和力度,切實(shí)考慮社會(huì)資本合理收益。**和社會(huì)資本合作項(xiàng)目從明確投入方式、選擇合作伙伴、確定運(yùn)營補(bǔ)貼到提供公共服務(wù),涉及預(yù)算管理、**采購、**性債務(wù)管理,以及財(cái)政支
    

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  • 北京商業(yè)計(jì)劃書報(bào)價(jià)18201000617

    商業(yè)計(jì)劃書 http:// 商業(yè)計(jì)劃書是一份*的項(xiàng)目計(jì)劃,其主要意圖是遞交給投zi商,以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判,從而使企業(yè)獲得融zi。商業(yè)計(jì)劃書有相對固定的格式,它幾乎包括反映投zi商所有感興趣的內(nèi)容,從企業(yè)成長經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場ying銷、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營到融zi方案。只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完

  • 北京代寫可行性研究報(bào)告價(jià)格_北京代寫可行性報(bào)告價(jià)格【18201000617】

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  • 北京代寫商業(yè)計(jì)劃書哪家好

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