武漢道森媒體堅(jiān)持公益主張和諧社區(qū)建設(shè)獲榮贊

時(shí)間：2018-12-19作者：武漢道森媒體股份有限公司瀏覽：35

2016年6月7日上午，市1委常1委、宣傳部部長李述永一行蒞臨公司指導(dǎo)，武漢道森媒體股份有限公司董事長楊皆紅進(jìn)行接待。

在楊皆紅董事長的陪同下，李述永部長先后參觀了武漢道森媒體股份有限公司的各個(gè)職能部門，對企業(yè)結(jié)構(gòu)有了一個(gè)全面的認(rèn)識，了解了道森的文化建設(shè)及發(fā)展情況。

道森一直將社區(qū)文化建設(shè)納入企業(yè)文化的一部分，在拓展和諧社區(qū)的發(fā)展上有著堅(jiān)定、堅(jiān)持的責(zé)任感，作為一家綜合性的廣告公司，社區(qū)媒體的公益性塑造也一直在身體力行，從社1會1主1義****觀的宣傳到認(rèn)知，再到敬老的24孝和拒絕高空拋物的公益廣告，道森一直緊跟著公益的腳步，通過自有媒體傳遞著廣告擴(kuò)大化的公益效果，希望通過道森的綿薄之力能夠做到以企業(yè)的身份傳遞給大眾更多的正能量，也呼吁廣告業(yè)同仁能夠一起來為公益事業(yè)盡到自己的一份責(zé)任。

李述永部長對道森的公益責(zé)任提出了高度的肯定，并表示企業(yè)堅(jiān)持正確的方針，保持著追求正確**的高度思想，才能夠?qū)崿F(xiàn)成功的蛻變。

而后介紹到道森作為廣告業(yè)內(nèi)的“**企業(yè)”，開創(chuàng)廣告業(yè)**的“媒體廣告程序化購買智能平臺”的時(shí)候，李部長就精準(zhǔn)的匹配媒體廣告進(jìn)行了詳細(xì)的了解和深度探討，智能平臺所能實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和投放方式在一定程度上可以改變?nèi)藗兘邮軓V告的傳統(tǒng)方式，根據(jù)接受人屬性的不同來變換接受的廣告內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)投放。

堅(jiān)定的**發(fā)展方向和對公益堅(jiān)持的態(tài)度是道森企業(yè)文化發(fā)展中的一部分，并希望這些信念能夠幫助道森在未來的規(guī)劃和推廣中獲得更多的發(fā)展和支持。





武漢道森媒體股份有限公司專注于大型文化活動策劃和組織：設(shè)計(jì),制作,發(fā)布,代理國內(nèi)廣告業(yè)務(wù)等

• 詞條

  詞條說明

• 道森媒體*M-慧中小微企業(yè)痛點(diǎn)

  在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的支持下，縱觀整個(gè)國家，在全部工業(yè)企業(yè)中，有**過97.33%的角色是中小微企業(yè)所扮演的，中小微企業(yè)的資產(chǎn)總額占全部工業(yè)企業(yè)的52.04%，利潤總額占60.73%，是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 中小微企業(yè)占中國企業(yè)總量的九成以上，他們有著強(qiáng)烈的推廣訴求，但市場上絕大多數(shù)廣告公司只瞄準(zhǔn)了大型、top500的企業(yè)，鮮少有企業(yè)專門為他們的推廣量身設(shè)計(jì)產(chǎn)品并提供專業(yè)服務(wù)。但實(shí)際上

• 道森媒體：如果讓廣告較精準(zhǔn)較有效？

  信息化時(shí)代，面對信息量過于龐大的市場環(huán)境，要想廣告較有效發(fā)揮其作用，想要較吸引受眾就必須得有大膽新奇的創(chuàng)意，這樣才能打動和吸引消費(fèi)者，從而達(dá)到品牌傳播和產(chǎn)品營銷的目的。那么如何才能將廣告做好呢?道森媒體認(rèn)為要從以下兩個(gè)方面去做。 一、產(chǎn)品賣點(diǎn) 產(chǎn)品賣點(diǎn)又可大致分為功能/性能賣點(diǎn)和價(jià)格賣點(diǎn) 1、 這種廣告策略是用較簡單的語言說出自家產(chǎn)品的優(yōu)勢，比如農(nóng)夫山泉經(jīng)典的廣告語“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然

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• 鎖定廣告行業(yè)最后一個(gè)千億級市場武漢道森媒體

  中國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的40年已經(jīng)過去，今天它已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)低速的、高度碎片化的存量經(jīng)濟(jì)的市場。我們必須認(rèn)知到一個(gè)新模型：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新抓手——3.0產(chǎn)業(yè)路由器模式。在1.0杜月笙時(shí)代和2.0摩根時(shí)代的線性組織出現(xiàn)增長瓶頸的時(shí)候，3.0的模式打破了過去傳統(tǒng)的線性增長，走向了指數(shù)增長。若上一個(gè)二十年，道森得益于機(jī)會而成長，那么下一個(gè)二十年，道森將發(fā)力組織成長。在3.0產(chǎn)業(yè)路由器模式指導(dǎo)下，道森媒體借助