九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（上篇）

時間：2019-04-30

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

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圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？
圣美反向策劃：先策劃，再開發(fā) 圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃認(rèn)為：策劃要解決的根本問題是，找到行業(yè)未來有潛力的產(chǎn)品，先研究透消費(fèi)者需要什么？能接受什么價(jià)格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產(chǎn)品研發(fā)。（圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃-圣美反向策劃）常規(guī)策劃：無非是取一個新名稱，設(shè)計(jì)一系列新包裝……較終結(jié)果還是陷入同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品本身并未得到優(yōu)化升級，為了拼價(jià)格，甚至還出現(xiàn)一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…
九毛九山西面館：1年賣10億，秘訣是？（上篇）
從一間57平的小面館，到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè)；從勉強(qiáng)度日，到每天賣出面條30000碗，年?duì)I收**10億；長期盤踞中國餐飲*榜，甚至一度要上市？！而創(chuàng)造這個奇跡的，就是本文主角山西面王——九毛九。試問，同樣是面館，你與九毛九之間差了啥？本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… （本文分共為上中下3篇，此為上篇）撓到痛點(diǎn)：不單單是“吃點(diǎn)好的”，較要吃點(diǎn)“不一樣的” 痛點(diǎn)=商機(jī)，痛
花點(diǎn)時間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）
成立3年，售出鮮花**過5億只，估值**過20億元！這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點(diǎn)時間”。從15年8月上線，花點(diǎn)時間年增長率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長！花點(diǎn)時間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，達(dá)到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時間背后的成功密碼。該文分為上下兩篇，本文為上篇。痛點(diǎn)解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口痛點(diǎn)=商機(jī)，痛點(diǎn)=動銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為，找痛點(diǎn)是做爆品的基
霸蠻牛肉粉：一碗牛肉粉，估值5億！背后成功秘訣是？（下）
“霸蠻”有品：文化嫁接，塑造品牌個性點(diǎn) 圣美個性點(diǎn)法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美爆品策劃打造品牌個性點(diǎn)的三大**方法。其中，文化嫁接即：將品牌嫁接某種文化，包括思想意識（**觀念/思維方式）、文化實(shí)物（哲學(xué)著作/藝術(shù)作品）、風(fēng)俗制度（制度法規(guī)/風(fēng)土人情）等，圣美為品牌賦予*特的文化內(nèi)涵，建立品牌偏好，打動購買決策。 “霸蠻”是湖南方言里流傳較廣的詞匯，意思