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了解一家新興企業(yè),較直接的方式是先了解它的創(chuàng)始人。
陳浩其人,從來(lái)不避諱自己只有小學(xué)文化水平,以及20歲創(chuàng)業(yè)前在飯店洗碗、在服裝店打工的經(jīng)歷。因?yàn)?,英雄從?lái)不問(wèn)出處!
2006年*1次創(chuàng)業(yè),陳浩就搞出了名堂。
當(dāng)時(shí),他從朋友家人那里湊了兩三萬(wàn)塊錢就開(kāi)了一個(gè)服裝店“卡門”。
他發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)的服裝并不能滿足普通年輕人對(duì)于時(shí)尚的需求,于是他把潮流時(shí)尚的服裝和商品在廣州、深圳貼牌生產(chǎn)后,再運(yùn)到到陜西、山西、河南、北京等地的門店進(jìn)行銷售。
到2009年,卡門的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)做到了1個(gè)億,2012年左右卡門在北方區(qū)域共計(jì)開(kāi)出了幾十家連鎖門店——對(duì)一個(gè)文化不高、白手起家的農(nóng)村娃來(lái)說(shuō),這已經(jīng)是個(gè)了不起的成就了。
這一年,陳浩才26歲!
事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)源于一次打擊。
陳浩回憶說(shuō):“2013年的時(shí)候,我以為自己做得很不錯(cuò)了。但有一次,我去廣州認(rèn)識(shí)了一個(gè)做服裝的人,他已經(jīng)開(kāi)了200多家連鎖店,我想約他吃飯,結(jié)果人家不接受我的邀請(qǐng)。這對(duì)我刺激很大,原來(lái)自己一直是井底之蛙。”
這份刺激,讓他一夜無(wú)眠,也立志要做全國(guó)性的品牌,把公司搬到北上廣深。2014年,他就在廣州創(chuàng)辦了“KM快時(shí)尚”,僅僅用了三年就把公司做到了600個(gè)分店,年銷售規(guī)模30個(gè)億。
先后成功投資丁磊的網(wǎng)易和劉強(qiáng)東的京東的今日資本創(chuàng)始人——徐新,向來(lái)以看人準(zhǔn)著稱,她評(píng)價(jià)陳浩“市場(chǎng)嗅覺(jué)敏銳、有*特的商業(yè)見(jiàn)解和洞察”,是有狼性和有品牌氣質(zhì)的人。
(左五:陳浩;左六:徐新)
當(dāng)然,兩者的交集,發(fā)生在今日資本2.3億投資陳浩*三次創(chuàng)業(yè)的前后!
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早在2015年,事業(yè)有成、年輕有為的陳浩,沒(méi)有像常人想象的那般“春風(fēng)得意”,相反他陷入了某種情緒:他始終認(rèn)為,服裝的天花板也就有100多億的規(guī)模。
怎么辦?2012年-2015年這段時(shí)間,他先后跑去美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)和長(zhǎng)江商學(xué)院就讀,拿到了兩個(gè)EMBA。
學(xué)習(xí)讓他明白,不僅要埋頭拉車(繼續(xù)經(jīng)營(yíng)KM快時(shí)尚),還要經(jīng)常抬頭看路,從偉大的企業(yè)家經(jīng)歷中,找到未來(lái)的方向與趨勢(shì)。
至2017年,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察研究后,他選擇了至少能做到1000億規(guī)模的家居新零售行業(yè),NOME品牌由此誕生。
通俗點(diǎn)說(shuō),這次轉(zhuǎn)變,讓陳浩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從海瀾之家、以純,變成了無(wú)印良品、優(yōu)衣庫(kù)!
取名NOME,陳浩的解釋是:NO”代表“不隨主流”,“ME”則是強(qiáng)調(diào)“自我”。很明顯,它的品牌主張與崇尚個(gè)性與獨(dú)立的90后、95后不謀而合。
而NOME的定位,其實(shí)很簡(jiǎn)單:新生活、新時(shí)尚、新零售家居品牌——用流行的時(shí)尚家居產(chǎn)品,迎合主流消費(fèi)群,用新零售概念,做大規(guī)模!
2018年4月,當(dāng)NOME還只有1家店時(shí),今日資本、紅杉、IDG三家國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu),就以15億元的估值,投資了2.3億元。
而作為一個(gè)普通消費(fèi)者,2018年春,很討厭逛街的蘇秦在深圳購(gòu)物公園*1次遇到NOME,結(jié)果忍不住從頭到腳買了一套鞋服,順帶買了一對(duì)茶杯、一跟數(shù)據(jù)線等雜貨。
詞條
詞條說(shuō)明
原來(lái)精品貨架伶俐店都是這么招商的,速度來(lái)!NOME精品貨架
近年由于精品百貨行業(yè)的興起,越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者看到了十元精品店這一塊的利潤(rùn),但十元精品店經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)沒(méi)有看上去那樣簡(jiǎn)單,對(duì)于一個(gè)開(kāi)店新手來(lái)說(shuō)十元精品店*較是需要考慮多方面的環(huán)境因素。 經(jīng)營(yíng)十元精品店較是要對(duì)店鋪周邊以及市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致和充分的考察,才能在店面經(jīng)營(yíng)時(shí)占據(jù)有利地位,而不被動(dòng)與市場(chǎng),才能保持十元精品店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,贏得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),創(chuàng)業(yè)沒(méi)有捷徑也沒(méi)有簡(jiǎn)單的方法,作為投資者必須多多學(xué)習(xí)才能應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)
想在大學(xué)附近開(kāi)個(gè)精品店不知道怎么樣? 精品店貨架 飾品店貨架 百貨店貨架 當(dāng)代大學(xué)生普遍向往高品質(zhì)的精致生活,小百貨店已經(jīng)成為他們購(gòu)物消費(fèi)的主要場(chǎng)所。小百貨店里10-100元的平價(jià)實(shí)惠的商品,也是大部分學(xué)生都能夠承擔(dān)的價(jià)格。商品以精品店貨架二手精品飾品店貨架、季節(jié)潮品、美妝護(hù)膚、數(shù)碼配件等商品為主,滿足大部分大學(xué)生的生活需求,符合他們的消費(fèi)習(xí)慣。 商品的價(jià)格或消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感程度在一定程度上會(huì)
*運(yùn)營(yíng)模式的七個(gè)特征1.工廠(商品)直接開(kāi)采(在一家商店中約有3,000種商品,其中大部分是從800多家中國(guó)工廠直接訂購(gòu)的,以確保價(jià)格低廉)打破了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,即不再通過(guò)第三方購(gòu)買,而是直接找工廠尋找直接開(kāi)采,消除了所有中間環(huán)節(jié),節(jié)省了大量的渠道成本,從而保證了價(jià)格優(yōu)勢(shì)。一家*的微型百貨公司的創(chuàng)始人在一次采訪中曾表示,其產(chǎn)品的毛利潤(rùn)僅為7%-8%。確保高質(zhì)量和低價(jià)格的秘訣在于“三個(gè)高點(diǎn)和三
青羊區(qū)飾品店精品貨架安裝步驟“本信息長(zhǎng)期有效”
廣州尺度貨架廠家,名創(chuàng)優(yōu)品十元店貨架生產(chǎn)安裝,日韓十元店*,十元店品牌*,名創(chuàng)優(yōu)品*費(fèi)多少錢,十元精品店*,時(shí)尚百貨店三福百貨*,十元店*條件,日本名創(chuàng)優(yōu)品10元店,大創(chuàng)貨架無(wú)印良品貨架優(yōu)衣庫(kù)貨架結(jié)合名創(chuàng)優(yōu)品 名創(chuàng)優(yōu)品將商品壓在10-39塊錢的價(jià)錢區(qū)間內(nèi),蓋住了更多同業(yè)者進(jìn)場(chǎng)。區(qū)別于已經(jīng)眾多大街冷巷、價(jià)低質(zhì)次的“十元店”,據(jù)其**人葉國(guó)富稱,品牌為顧客供給較具性價(jià)比的選擇,關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)
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