華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班

時間：2019-12-11作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司瀏覽：66

日前，與華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質(zhì)集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務(wù)、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。

“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影

本次研討班邀請了華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學(xué)院特聘*、***、“一帶一路”研究機構(gòu)的*以及中國電建、中工**等央企的實戰(zhàn)*前來授課。

與會*們分別就管理項目執(zhí)行力建設(shè)、“一帶一路”國家倡議及政策、中國企業(yè)參與“一帶一路”**合作路徑、“一帶一路”工業(yè)園區(qū)布局及機遇挑戰(zhàn)、中巴走廊的前景規(guī)劃及發(fā)展現(xiàn)狀、中白工業(yè)園實踐經(jīng)驗等主題進(jìn)行了研討，為與會學(xué)員們呈現(xiàn)了一副“帶路”立體畫卷。同時，每天七個多小時的集訓(xùn)溝通以及華鼎維贏老學(xué)員的支持和參與，讓整期培訓(xùn)無一刻冷場，探討熱烈，氛圍濃厚，學(xué)員們收獲滿滿。

學(xué)員們專心聽課據(jù)了解，隨著備受世界矚目的中國“一帶一路”倡議的穩(wěn)步推進(jìn)，越來越多國家與地區(qū)積極響應(yīng)參與，沿線國的基建和經(jīng)濟合作大潮也拉開了宏偉的序幕。

8月13日，在國家**培訓(xùn)中心國漢海處長帶領(lǐng)下，研討班學(xué)員參觀考察了中國電*際。中國電*際作為響應(yīng)“一帶一路”倡議而走出**的成員企業(yè)，一直致力帶領(lǐng)和幫扶更多兄弟企業(yè)走出去，共同發(fā)展，展現(xiàn)出高度的社會責(zé)任。中國電*際也因為一直以來非常重視**化人才培養(yǎng)，目前，已躋身**ENR排名*四，成為**工程的**。

學(xué)員們赴中國電建學(xué)習(xí)交流據(jù)悉，中國電*際負(fù)責(zé)企業(yè)水務(wù)和水電的陳觀福副總經(jīng)理是一位集專業(yè)、管理及商務(wù)開發(fā)能力于一身的復(fù)合型人才，多年來耕耘奮斗在**工程水務(wù)領(lǐng)域。目前，陳總已擁有**項目特級經(jīng)理IPMP證書。該證書的擁有者都是譽滿**的項目管理精英，該證書在中國的持有者為數(shù)不**過200人。

華鼎維贏總經(jīng)理焦英博博士（左）向中國電*際副總經(jīng)理陳觀福（右）贈送項目管理類書籍

在現(xiàn)場交流會中，中國電*際的*從自身視角出發(fā)，結(jié)合自身經(jīng)驗，為兄弟企業(yè)走出去、**海外項目開發(fā)和實施的成功，分享了諸多“干貨”。學(xué)員們提問踴躍，*們細(xì)致講解，現(xiàn)場互動頻頻，交流會較預(yù)期延長1個小時。學(xué)員們深深領(lǐng)略了中國電*際作為水務(wù)建設(shè)“老班長”的強大魅力。

學(xué)員紛紛表示，國家**培訓(xùn)中心及華鼎維贏（北京）項目管理公司在課程設(shè)計、師資聘請、活動策劃等方面體現(xiàn)的專業(yè)能力、付出的巨大心血以及提供的周到會務(wù)安排，使大家學(xué)有所成，學(xué)有所用。

最后，華鼎維贏總經(jīng)理焦英博博士代表華鼎維贏公司和全體學(xué)員,向中國電*際的**贈送了由其翻譯的、美國項目管理學(xué)院和威*團隊撰寫的《項目管理精要》、《項目管理辦公室解決方案》，以及項目管理界圣經(jīng)級的《**項目經(jīng)理IPMP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》等書籍。

焦博士接受采訪時表示，“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班自開班以來，受到了許多央企及民企學(xué)員們的熱切關(guān)注，通過研討與培訓(xùn)，為我國“一帶一路”建設(shè)及“走出去”企業(yè)管理人才的**化水平做出了普遍提高。此后，我們還將與國家**培訓(xùn)中心一起積極準(zhǔn)備開展下一期的研討班，讓更多的國內(nèi)企業(yè)的中高層**和骨干關(guān)注項目管理，因為項目管理并不只是項目經(jīng)理一個人的事情，項目管理已經(jīng)從單項目管理發(fā)展為事業(yè)部級的項目群管理、企業(yè)戰(zhàn)略級的項目組合管理。項目管理已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的**執(zhí)行力。從廣義上來說，項目就是指有始有終、有交付標(biāo)準(zhǔn)有成本約束的工作和任務(wù)，這樣來看每個企業(yè)老總手里都有大把的有始有終有交付標(biāo)準(zhǔn)的工作即項目群工作，老總至少是項目群經(jīng)理，他要做的就是為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，打破部門墻，建立資源池，做好標(biāo)準(zhǔn)和資源高效配置，**企業(yè)項目成功率。企業(yè)里的每個人都是項目團隊成員，所以。企業(yè)要提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，就要從企業(yè)員工的項目執(zhí)行能力提升開始，同時完善企業(yè)的項目管理體系，從個人能力與組織能力建設(shè)兩個層面來完善。

與會企業(yè)的老總和高管們紛紛表示，通過這幾天的學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識到，走出去前的企業(yè)執(zhí)行能力建設(shè)是個基礎(chǔ)，必須做好企業(yè)管理能力建設(shè)和人才培養(yǎng)和儲備。并表示回去后要安排鼓勵企業(yè)骨干參加項目管理培訓(xùn)，對那些項目管理專業(yè)人員一定要強化他們的管理能力，讓他們積極參加IPMP認(rèn)證,為企業(yè)“走出去”厲兵秣馬，儲備人才。同時也希望國家**培訓(xùn)中心與華鼎維贏繼續(xù)開展該類培訓(xùn)、咨詢及企業(yè)對接活動，為兄弟企業(yè)走出去助一臂之力。





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