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時間：2020-03-01

農民真正的網(wǎng)上農貿市場

農民和網(wǎng)上零售平臺走向高速公路

數(shù)據(jù)是資產，早期收集有利于早期。消費者數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)的**。零售企業(yè)應盡快圍繞消費者建立數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)。無論是在線電子商務還是離線實體，基于數(shù)據(jù)的操作始終是事實。在獲取數(shù)據(jù)時，應運用系統(tǒng)思維，充分利用28理論。我們可以設計流程和嵌入點，我們可以購買第三方數(shù)據(jù)，如淘寶數(shù)據(jù)。在構建分析系統(tǒng)時，指標和分析維度是關鍵。一般指標包括用戶概況指標、流量指標、交易指標、商品指標等。

農民組合物聯(lián)網(wǎng)零售新品

傳統(tǒng)的購物指南需要記憶來記住每位貴賓的相關信息。未來可以通過數(shù)字化一切，如連接WIFI、紅外線、藍牙等相關信息，并通過導購終端直接顯示貴賓客戶的姓名、顏色、愛好、消費習慣等來簡化。因為所有的信息都記錄在貴賓卡上，所以只需要把它轉移出去。這種購物怎么樣？

客戶購買家具半成品，需要交付和安裝服務、客戶滿意度調查和反饋、售后服務和3C服務。傳統(tǒng)零售店在這方面做得不好。

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當新零售的概念被提出之后，我們看到的是一片混戰(zhàn)：無人貨架、無人超市等諸多有關新零售的概念開始輪番出現(xiàn)，那個時候，搶占概念的**成為能否抓住新零售風口的關鍵所在。隨著以阿里、騰訊和京東為代表的頭部成員的加入，我們看到一場資本戰(zhàn)的開啟。

無論是線下場景的布局，還是有關新零售技術的布局。其實，成員們的參與開始將新零售行業(yè)的發(fā)展，引入到了新階段。隨著布局的完成，新零售開始逐漸萌芽、成長起來，通過各大公司財報里新零售份額的不斷增加，我們可以看到些端倪。

農貿合作互聯(lián)網(wǎng)交易新農產品鮮致

當新零售市場的頭部格局確定，資本日趨謹慎的時候，新零售的發(fā)展其實走在了一個新的十字路口。

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