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時(shí)間：2020-03-07

產(chǎn)品經(jīng)理在做需求評(píng)審時(shí)需要做哪些準(zhǔn)備工作？

開場(chǎng)前準(zhǔn)備工作

開場(chǎng)前準(zhǔn)備工作的自檢清單：

1)確認(rèn)你的需求、文檔和原型都完成并發(fā)給相關(guān)參會(huì)人員了嗎?

會(huì)議**定要發(fā)出需求評(píng)審的材料，讓大家可以提前熟悉一下評(píng)審內(nèi)容。不過，這里也有一個(gè)問題，很多與會(huì)人員可能并不會(huì)提前閱讀你的文檔，特別是文檔非常多頁內(nèi)容時(shí)。他們會(huì)想我已經(jīng)這么忙了，反正產(chǎn)品經(jīng)理在評(píng)審的時(shí)候也會(huì)講，我就先不看了。所以寄希望于把文檔發(fā)出去別人會(huì)仔細(xì)閱讀并給出反饋，也是不合理的期待。這時(shí)候，產(chǎn)品在發(fā)材料的時(shí)候把要點(diǎn)和需要注意的重點(diǎn)提取出來，甚至你可以當(dāng)面溝通或者針對(duì)不同的崗位單獨(dú)指出他們需要關(guān)注的內(nèi)容。因?yàn)樵O(shè)計(jì)、研發(fā)和測(cè)試的關(guān)注點(diǎn)一定是有差異的。

2)提前找**人員小范圍溝通，消滅掉大問題。

在需求評(píng)審之前可以找開發(fā)的負(fù)責(zé)人溝通一下，了解一下技術(shù)實(shí)現(xiàn)的成本，當(dāng)前的產(chǎn)品架構(gòu)是否支持，同時(shí)也給技術(shù)團(tuán)隊(duì)預(yù)研和構(gòu)思設(shè)計(jì)的時(shí)間。

如果在會(huì)上才發(fā)現(xiàn)有根本性的分歧，如果不能短時(shí)間達(dá)成一致，也要果斷暫停討論，在想明白解決方案以后再次發(fā)起會(huì)議，不要當(dāng)場(chǎng)陷入到具體細(xì)節(jié)里，長(zhǎng)時(shí)間的無效討論就會(huì)較大降低需求評(píng)審會(huì)議的效率。

3)和**與會(huì)者確認(rèn)可出席時(shí)間，至少提前1天發(fā)出會(huì)議邀請(qǐng)。

一般需求評(píng)審會(huì)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師、研發(fā)和測(cè)試參加，有時(shí)候也會(huì)有需求方、運(yùn)營(yíng)和其他的產(chǎn)品經(jīng)理參加。每個(gè)人都有任務(wù)在身，所以一定要提前和**與會(huì)者溝通好時(shí)間，并且提前預(yù)定好會(huì)議室并發(fā)出會(huì)議邀約。

如果有時(shí)間能提前演練一遍那就較好了，特別是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的人來說，做好充足的準(zhǔn)備才能在需求評(píng)審時(shí)得心應(yīng)手。

北京創(chuàng)較地科技有限公司專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)公司，如需了解更多詳情,歡迎與我們交流!

“五步法”提升需求分析的能力

根據(jù)組織結(jié)構(gòu)梳理職能域，比如機(jī)構(gòu)/部門的職能，各崗位的工作職責(zé)

根據(jù)職能域梳理業(yè)務(wù)元素，包括業(yè)務(wù)術(shù)語、名詞解釋等

根據(jù)業(yè)務(wù)元素梳理業(yè)務(wù)活動(dòng)，如業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、狀態(tài)、信息等

根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)梳理業(yè)務(wù)等內(nèi)外聯(lián)系，如業(yè)務(wù)協(xié)作、信息流向

描繪業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)，如用戶分類、業(yè)務(wù)分類、信息分類

這五步都做到以后，你可以把一個(gè)需求故事的大綱弄明白，再加上具體細(xì)節(jié)的需求分析(請(qǐng)查看之前的文章有寫如何去分析不同類型的需求)，把細(xì)節(jié)填充在需求故事的大綱里面，一個(gè)完整的故事就出來了。

需求分析人員能把一個(gè)需求故事從頭到晚每一處都講清楚，在需求的把控上大體上不會(huì)出錯(cuò)，要知道需求要是錯(cuò)了，后果是很嚴(yán)重的。

以上內(nèi)容由北京創(chuàng)較地科技有限公司為您提供，希望對(duì)有需要的朋友能有所幫助！

一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要具備哪些能力？

自己不是好的產(chǎn)品經(jīng)理，所以不知道好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么能力，只知道做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理*的一些能力，希望可以幫到你。

在開發(fā)人員眼里，你是用戶，是產(chǎn)品規(guī)劃人員、是設(shè)計(jì)師，經(jīng)常給他們提產(chǎn)品問題的人，了解用戶需要什么的人，能告訴他們哪些功能**級(jí)高，那些不重要，能告訴他們做什么，為什么要這么做，偶爾還能告訴他們?cè)趺醋?，能寫一些漂亮的文檔和原型設(shè)計(jì)。

所以你要具備：

a.一些技術(shù)背景（便于和技術(shù)人員溝通、做功能**級(jí)的排序等）

b.產(chǎn)品原型制作能力（原型文檔、需求說明書、流程圖，便于研發(fā)人員了解用戶需求，理清思路，加快開發(fā)進(jìn)程等）

c.產(chǎn)品文檔能力（用戶手冊(cè)、白皮書，幫助研發(fā)人員完成除編碼和技術(shù)研究外的其他雜事）

d.用研發(fā)人員的方式和他們溝通，而不是一個(gè)傳話筒（前提是你做了很多可以縮減開發(fā)工作量的工作）

e. 收集分析各種數(shù)據(jù) （研發(fā)人員喜歡可以量化的東西）

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產(chǎn)品經(jīng)理為什么要做需求評(píng)審？首先，需求評(píng)審可以讓需求方明確你的需求分析與他們的要求是否一致，有時(shí)候可能是沒有這個(gè)角色的，需求可能來自于產(chǎn)品經(jīng)理自己的想法，這時(shí)候所有參會(huì)人員要有一個(gè)意識(shí)，假設(shè)用戶在場(chǎng)，你做的每個(gè)決定是不是真的是從用戶出發(fā)的。亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯在召開會(huì)議時(shí)，經(jīng)常在會(huì)場(chǎng)上擺放一把黑色的，這個(gè)位置是留給消費(fèi)者的，目的在于提醒參加會(huì)議的管理層，消費(fèi)者作為重要的人，也參加了這個(gè)會(huì)
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做產(chǎn)品經(jīng)理，較*打動(dòng)別人的是什么？做了這么久，拋開個(gè)人的不說，對(duì)公司而言那就是“責(zé)任+忠誠(chéng)”。責(zé)任體現(xiàn)在，對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)、對(duì)成員的負(fù)責(zé)、對(duì)老板的負(fù)責(zé)，要想讓別人相信你，你得讓人覺得你是一個(gè)可靠的人，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在事業(yè)單位，你會(huì)比別人晚走多久，你是怎么和同事相處的，你是如何開展一項(xiàng)工作的。從中的細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人對(duì)工作是否上心，合格的人，在這些細(xì)節(jié)上做的一定非常到位，他會(huì)考慮
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