服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市佳一智能科技有限公司瀏覽：784

近來，服裝產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移被提得很響，受益于內(nèi)地寬松的投資環(huán)境，大批沿海制衣企業(yè)紛紛內(nèi)遷，內(nèi)地服裝行業(yè)發(fā)展可謂一路向好，迎來了一個(gè)新的春天。

      憂患總是個(gè)老搭檔，中國服裝行業(yè)雖已做大，但如何做強(qiáng)，如何成為**級(jí)的服裝行業(yè)的*企業(yè)，是服裝企業(yè)亟需關(guān)注的一個(gè)目標(biāo)。但在中國，服裝企業(yè)在發(fā)展到一定時(shí)期的時(shí)候，都會(huì)不同程度遇到一些瓶頸。**人才匱乏、企業(yè)間人才流動(dòng)頻繁，管理混亂，頭發(fā)胡子一把抓不知道先從哪一方面入手突破瓶頸等，這樣，服裝企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也就無從談起，所以服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸，是服裝企業(yè)的重要議程。

      為了突破行業(yè)**，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化信息管理，幫助傳統(tǒng)服裝行業(yè)管理升級(jí)，使服裝民族產(chǎn)業(yè)的管理從粗放型轉(zhuǎn)為集約型，幫助民族企業(yè)與**接軌，故此，SCS軟件公司不惜重金研發(fā)針對(duì)服裝行業(yè)開發(fā)了RFID電子工票系統(tǒng)，它涵蓋了服裝公司生產(chǎn)管理的方方面面，把服裝生產(chǎn)內(nèi)部的系統(tǒng)做很精很細(xì)，從源頭去發(fā)現(xiàn)很多隱藏的個(gè)人干預(yù)問題以及業(yè)務(wù)流程中的各類瓶頸問題，整套系統(tǒng)的思路是通過引入**的管理思想得以解決，過優(yōu)化流程，規(guī)范管理程序，細(xì)化管理對(duì)象，強(qiáng)化管理力度，將會(huì)大大提高企業(yè)的管理效率和水平，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理和有效控制，減少?zèng)Q策的盲目性。具體如：

      1. 解決傳統(tǒng)紙菲存在的不足，如數(shù)據(jù)不及時(shí)、改數(shù)與返工不能及時(shí)處理、工人對(duì)剪菲有微詞，影響生產(chǎn)效率、存在買賣工菲的情況。

      2. 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，參考**的管理模式，進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，**企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展；提高生產(chǎn)線透明度，責(zé)任到個(gè)人，減少次品，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高企業(yè)管理和**反應(yīng)能力。

      3. 提高生產(chǎn)管理水平，打造無線數(shù)字車間,自動(dòng)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)JIT管理。

      4. 即時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)狀況，實(shí)時(shí)分析實(shí)際工時(shí)，實(shí)時(shí)的績(jī)效管理數(shù)據(jù)，合理安排和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，**原材料的質(zhì)量和車間在制品的生產(chǎn)質(zhì)量，從而提高整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的**效應(yīng)。

      5. 改善經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)**可隨時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)地位。

 

     除了使用SCS軟件電子工票系統(tǒng)之外，要真正而**地全面提高服裝企業(yè)的管理，改變整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)管理模式，還需要政策支持，包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的質(zhì)量和水平，切實(shí)推進(jìn)服務(wù)業(yè)、**產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的結(jié)合，具體實(shí)現(xiàn)方式可以通過新建投資、并購重組、戰(zhàn)略聯(lián)盟等產(chǎn)業(yè)投資模式，實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)的有序梯度轉(zhuǎn)移，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的實(shí)體轉(zhuǎn)移，突破服裝產(chǎn)業(yè)管理與發(fā)展的瓶頸。


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• 服裝產(chǎn)業(yè)如何突破管理瓶頸

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