美妮斯提醒----*需謹(jǐn)慎

時間：2012-12-27作者：廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司瀏覽：33

小到幾千元、大到幾萬元、幾十萬元的特許*行業(yè)是很多中小投資者發(fā)家致富夢想的起點(diǎn)。然而，特許*糾紛案例的日漸增多，讓處于弱勢地位的*商如何**自身的權(quán)益成為一個十分嚴(yán)峻的問題。卷款潛逃、隱蔽欺詐、虛假宣傳等現(xiàn)象使得特許*的“黑洞”再次吞噬中小投資者。     那么不良*商一般是利用什么手段**中小投資者的信任呢？ **，*商利用高額利潤做誘餌。一些特許商在網(wǎng)上紛紛打出了“回報率300％”、“墊付2；5萬元費(fèi)用”、“零*費(fèi)用”等誘人廣告，吸引那些想急于成功的創(chuàng)業(yè)者，殊不知這些廣告均是夸大其詞。     其次，*商利用了中小投資者賺錢急切的心理。普通投資者一般都是希望通過中小額投資改變現(xiàn)狀的人群。特許商一般以“投資少，回報快，**”等小項目吸引中小投資者的注意。運(yùn)用了他們賺錢心切的心理和資金、力量分散的弱點(diǎn)。這樣投資者雖然從幾千元到三五萬元投資額度不大，但是*商一樣賺得盆滿缽滿。      再次，*商很會利用*廣告為自己增添“可信度”。據(jù)調(diào)查了解，大多數(shù)*者獲悉特許經(jīng)營訊息的渠道主要依賴廣告。許多盟主都是看到*電視臺的廣告之后，普遍對特許項目的可信度缺乏警惕。因此，這就為涉嫌經(jīng)營欺詐的特許商帶來了機(jī)會。     最后，*商很善于啟動形象工程包裝自已。這些項目公司大都進(jìn)駐**寫字樓，工商手續(xù)一應(yīng)俱全，在相關(guān)注冊機(jī)構(gòu)和網(wǎng)站都可以查到該公司的合法手續(xù)。這種包裝也讓*者產(chǎn)生很多錯誤判斷，對特許商信以為真。     面對日漸尖銳的特許商和*商的矛盾，投資人應(yīng)該注意較好的保護(hù)手段就是預(yù)防。要在投資前需審慎考察，不能盲目期待“投入小產(chǎn)出高”。此外，找*協(xié)助做冷靜的市場分析，也是必要的。美妮斯溫馨提示：在發(fā)生*欺詐后，*商要注意收集證據(jù)，包括總部前期的一些招商材料，并且和其它受騙的*商團(tuán)結(jié)起來，一起維權(quán)，這樣成功的機(jī)會就會比較高。           ------------廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司(i)


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• 球鞋收藏家悄然崛起

  籃球收藏家對于國人來說還是非常陌生，但茫茫人海中，確實有那么一小撮人愛球鞋愛得如癡如醉。在國外，球鞋收藏家更多較瘋狂，也早已不是新鮮事。 國內(nèi)的球鞋收藏家多集中在上海，北京這樣的大城市，擁有上千雙鞋子也屬于正常。這些收藏家一般都是籃球愛好者，愛看NBA，喜歡喬丹、科比這些**籃球**。不過較讓球鞋收藏家津津樂道的，還是每雙珍貴球鞋背后的故事，不僅是研發(fā)過程，科技含量，較重要的體育**穿著這些球鞋

• 大量**鞋企拓展線上渠道

  開發(fā)線上功能是很多鞋企為之不懈努力的目標(biāo)。確實，如果線上只能是銷售戰(zhàn)場，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)平臺的意義就大打折扣了。線上是一個鞋企可以自由發(fā)揮的地方，關(guān)鍵就看鞋企如何發(fā)掘如何好好利用線上資源。 大量**鞋企不斷大力拓展線上渠道 一直以來，線上渠道難免成為不少企業(yè)清庫存的地方，包括鞋企。網(wǎng)店更多地像一個折扣店。而今年以來，當(dāng)季新品的線上先發(fā)成為了一些鞋企的選擇。這個做法確實拓展了線上功能。而且網(wǎng)購人群龐大，線上

• 時下廣東鞋企發(fā)展趨勢：強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱

  廣東是中國鞋類產(chǎn)品出口的較大省份。今年上半年，廣東出口鞋類產(chǎn)品數(shù)量大幅下降，但出口值仍有所增長，出口企業(yè)數(shù)減少近半，但每雙鞋的出口均價增長近三成。廣州鞋城網(wǎng)認(rèn)為，自去年以來，珠三角傳統(tǒng)的制鞋產(chǎn)業(yè)承受著來自各方面的重重壓力，今年上半年鞋類出口的這“一升一降”，表明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在加速進(jìn)行，小而散的作坊式企業(yè)紛紛被淘汰，而**企業(yè)正變得越來越強(qiáng)。 中國是目前**較大的鞋類生產(chǎn)地區(qū)，而廣東則以接近全國一

• 如何抓住顧客的心？

  在競爭的市場中，組織肩負(fù)著雙重的責(zé)任。既要對顧客負(fù)責(zé)，就要通過代表組織所有股東的董事會對組織所有者負(fù)責(zé)。如果兩者出現(xiàn)沖突，對組織所有者負(fù)責(zé)，就會橫蓋了對顧客的服務(wù)。如果一個企業(yè)生產(chǎn)了顧客喜愛的產(chǎn)品，卻仍在虧損，董事會便會介入并取代管理部門。同樣地，如果組織讓顧客滿意，但是并沒有達(dá)到組織所追求的利潤目標(biāo)，對顧客的滿意就會讓位給了其他目標(biāo)。 但是，對于企業(yè)而言，從長遠(yuǎn)來看，只有生產(chǎn)出顧客和所有者都想要