深圳市美杰管理咨詢榮獲深圳市華晟投資控股有限公司人力資源管理咨詢招標(biāo)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳美杰管理咨詢有限公司瀏覽：2081

美杰管理咨詢?cè)谏钲谑?*招標(biāo)有限公司的公開招標(biāo)中，中標(biāo)了深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司的人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目

2012年2月，美杰管理咨詢通過深圳市**招標(biāo)有限公司的公開招標(biāo)（0658-1202SZTC2002），經(jīng)過相關(guān)*的嚴(yán)格評(píng)標(biāo)，在眾多管理咨詢公司中脫穎而出，中標(biāo)了深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司的人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目。
華晟達(dá)人力資源管理咨詢的**是定崗、定編、定員，即勞動(dòng)、人事、分配制度的改革。其中勞動(dòng)制度改革是對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的一次根本性的轉(zhuǎn)變，建立以勞動(dòng)合同為**的勞動(dòng)管理制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)企員工由“企業(yè)人”到“社會(huì)人”的根本轉(zhuǎn)變；人事制度改革是使企業(yè)用人機(jī)制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中**走出來，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并選擇合適的人到合適的崗位；分配制度改革是告別平均主義大鍋飯，**出以崗位**為**的薪酬和績(jī)效管理制度。
我們將幫助華晟達(dá)公司在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展壓力**的形式下，提出新的戰(zhàn)略發(fā)展思路，以改革的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，按照三項(xiàng)制度改革的有關(guān)政策要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，深化企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革方案。
通過本次管理咨詢項(xiàng)目，美杰咨詢將幫助華晟達(dá)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，員工能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能高能低的現(xiàn)代人力資源管理機(jī)制，推進(jìn)華晟達(dá)用人機(jī)制的轉(zhuǎn)變和**，推進(jìn)華晟達(dá)從傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，不斷激發(fā)活力，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的要求。
我們將從組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、責(zé)權(quán)機(jī)制、業(yè)務(wù)流程、制企機(jī)制等事關(guān)全局性、戰(zhàn)略性的工作入手，逐步實(shí)現(xiàn)華晟達(dá)內(nèi)部管理的科學(xué)性、*性、規(guī)范性。
通過三項(xiàng)制度改革，我們將幫助華晟達(dá)達(dá)成三個(gè)重要的轉(zhuǎn)變，包括：人員“觀念的轉(zhuǎn)變”；企業(yè)“機(jī)制的轉(zhuǎn)變”以及管理“運(yùn)作的轉(zhuǎn)變”。

 


深圳美杰管理咨詢有限公司專注于營(yíng)銷咨詢|人力資源咨詢|薪酬績(jī)效管理|戰(zhàn)略規(guī)劃等

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• 深圳市美杰管理咨詢榮獲深圳市華晟投資控股有限公司人力資源管理咨詢招標(biāo)

  美杰管理咨詢?cè)谏钲谑?*招標(biāo)有限公司的公開招標(biāo)中，中標(biāo)了深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司的人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目 2012年2月，美杰管理咨詢通過深圳市**招標(biāo)有限公司的公開招標(biāo)（0658-1202SZTC2002），經(jīng)過相關(guān)*的嚴(yán)格評(píng)標(biāo)，在眾多管理咨詢公司中脫穎而出，中標(biāo)了深圳市華晟達(dá)投資控股有限公司的人力資源管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目。 華晟達(dá)人力資源管理咨詢的**是定崗、定編、定員，即勞動(dòng)、人事、分