新手開奧王*連鎖店 店長應該怎么做

時間：2013-09-02作者：廣州奧王箱包實業(yè)有限公司瀏覽：347

 日常工作中要做正確的事

    新手開店店長應該具備把握方向和處理大局的能力，不被日常煩瑣的事情所糾纏，把主要精力放在銷售業(yè)績和控制經費及內部管理方面。一個店鋪的店長在處置工作時，首先保證店內的純收益達到或**過預期目標，在總體成本費用相對低的前提下，保持高生產力水平等指標。

要有經營意識

    店長主要負責銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進行嘗試。店長要對一個店的經營業(yè)績負最后的責任。對此，店長要在思維上做一個轉變，把過去主要抓貫徹落實標準轉變?yōu)榻窈笠磺幸宰ヤN售為主的工作方式、方法，充分發(fā)揮店長應該發(fā)揮的作用，做店長應該做的工作：

1.根據(jù)公司總經理制定的公司年度經營目標、方針，制定本分店的年度目標、方針，并抓好全年度目標、方針的落實；2.抓經營數(shù)值的落實：抓銷售額、毛利、周轉日數(shù)、商品損失率、經費預算的落實等等；3.抓店鋪的現(xiàn)場管理，設法打造顧客高回轉、高效率的賣場。

要保持積極的心態(tài)

    店長自然會面對挑戰(zhàn)性目標，面對激烈的競爭，店長的壓力是較大的。正是這種壓力，推動了門店的經營發(fā)展。作為店長無論遇到什么困難和壓力都不能在員工面前抱怨，因為自己的情緒會感染給門店全體員工。當?shù)觊L滿腹牢騷時，員工已經有了完不成目標的借口。

要注意培育下屬的意識和思維

    作為一店之長，必須學會授權，即充分授權給自己所管轄的部門經理，自己花更多時間去思考店鋪經營上的問題。如果授得恰當，門店的工作開展就會順利，反之，則門店的工作就會出現(xiàn)問題。店長在授權前必須做好授權的培訓工作，以培養(yǎng)部門經理解決問題的能力。另外，店長要意識到授權是有風險的，門店出現(xiàn)問題責任在店長，而不是在部門經理。店長要明白只有授權不授責，才可以讓部門經理在失誤中不斷提升和成長，以使部門經理逐步成熟。同時，店長需要把這種“**就是教練”的文化傳播下去，讓經理們和主管們學會這種處事方法，以指導和培訓下屬，以使各下屬學會各種零售專業(yè)知識和工作方法。

要不斷增強目標意識

    作為一店之長，要把門店經營搞好，關鍵是有明確的工作目標和對實現(xiàn)目標的信心，**成功學研究表明，目標意識是成功人士較重要的特征之一，店長負責，并不是希望把全部責任放在店長一個人身上，店長要學會把目標分解到每一個部門、每一個員工，要與員工對實現(xiàn)目標達成共識，以激發(fā)員工實現(xiàn)目標的激情和信心，讓員工體會到目標實現(xiàn)的成就感。

新手開奧王連鎖*店，店長該怎么做

 要保持積極的心態(tài)

    **品牌奧王時尚女包*店長自然會面對挑戰(zhàn)性目標，面對激烈的競爭，店長的壓力是較大的。正是這種壓力，推動了門店的經營發(fā)展。作為店長無論遇到什么困難和壓力都不能在員工面前抱怨，因為自己的情緒會感染給門店全體員工。當?shù)觊L滿腹牢騷時，員工已經有了完不成目標的借口。

要注意培育下屬的意識和思維

    作為奧王箱包的一店之長，必須學會授權，即充分授權給自己所管轄的部門經理，自己花更多時間去思考店鋪經營上的問題。如果授得恰當，門店的工作開展就會順利，反之，則門店的工作就會出現(xiàn)問題。奧王箱包店長在授權前必須做好授權的培訓工作，以培養(yǎng)部門經理解決問題的能力。另外，奧王箱包店長要意識到授權是有風險的，門店出現(xiàn)問題責任在店長，而不是在部門經理。店長要明白只有授權不授責，才可以讓部門經理在失誤中不斷提升和成長，以使部門經理逐步成熟。同時，奧王箱包店長需要把這種“**就是教練”的文化傳播下去，讓經理們和主管們學會這種處事方法，以指導和培訓下屬，以使各下屬學會各種零售專業(yè)知識和工作方法。

要不斷增強目標意識

    新手*奧王箱包開店要把門店經營搞好，關鍵是有明確的工作目標和對實現(xiàn)目標的信心，**成功學研究表明，目標意識是成功人士較重要的特征之一，店長負責，并不是希望把全部責任放在店長一個人身上，店長要學會把目標分解到每一個部門、每一個員工，要與員工對實現(xiàn)目標達成共識，以激發(fā)員工實現(xiàn)目標的激情和信心，讓員工體會到目標實現(xiàn)的成就感。


 

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