區(qū)域連鎖的本質(zhì)JT-EMBA

時(shí)間：2020-01-05作者：JT-EMBA瀏覽：189

1.戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)清晰。準(zhǔn)備做什么，和對(duì)手的區(qū)別，每個(gè)員工需要落實(shí)；

2.制度化。所有流程做不到KFC，但**有明確的流程和獎(jiǎng)懲和向大連鎖學(xué)習(xí)的長(zhǎng)久堅(jiān)持；

3.企業(yè)文化落地。沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，員工只有**激勵(lì)顯然不能長(zhǎng)久，所以基于企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展**結(jié)合，主要是形成學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的文化；

4.區(qū)域**人本身是類老板的精神**。 a. 情商 b. 激勵(lì) c. 以身作則 d. 自我激勵(lì) e. 管理素質(zhì) f. 有夢(mèng)想 g. 能承擔(dān)大壓力 h. 與企業(yè)風(fēng)雨同舟i. 經(jīng)營(yíng)性**人。通常這樣的人**有潛力，跟隨老板3年以上；

5.有員工**技能管理技能培訓(xùn)系統(tǒng)，讓員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步；

6.好的制度。如工資的25% 和服務(wù)有關(guān)， 則服務(wù)必然會(huì)提高， 但**有明確的指標(biāo)和比重。

服務(wù)行業(yè)如何引進(jìn)投資：如果你成為類海底撈類型的服務(wù)行業(yè)， 投資人一定不會(huì)少。

    服務(wù)本身是帶來(lái)別人無(wú)法取代和學(xué)習(xí)的不錯(cuò)內(nèi)容時(shí)候，才值得投資。所以如果僅僅是服務(wù)，則一定需要是行業(yè)**。如果有產(chǎn)品內(nèi)容支撐，比如ZARA，服務(wù)不好，但內(nèi)容可以， 一樣有人投資。但內(nèi)容方面它也算是不錯(cuò)。被人投資， 一定是很多跟隨者由于壁壘無(wú)法短期學(xué)習(xí)和趕上， 且創(chuàng)始人的特質(zhì)決定。


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  1.戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)清晰。準(zhǔn)備做什么，和對(duì)手的區(qū)別，每個(gè)員工需要落實(shí)； 2.制度化。所有流程做不到KFC，但**有明確的流程和獎(jiǎng)懲和向大連鎖學(xué)習(xí)的長(zhǎng)久堅(jiān)持； 3.企業(yè)文化落地。沒(méi)有企業(yè)發(fā)展，員工只有**激勵(lì)顯然不能長(zhǎng)久，所以基于企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展**結(jié)合，主要是形成學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的文化； 4.區(qū)域**人本身是類老板的精神**。 a. 情商 b. 激勵(lì) c. 以身作則 d. 自我激勵(lì) e. 管理素質(zhì)