對(duì)于酒類(lèi)行業(yè)而言,每年的糖酒會(huì),不僅是各大品牌的較佳宣傳時(shí)機(jī),較是了解行業(yè)發(fā)展的較佳契機(jī)。在剛剛過(guò)去的成都春季糖酒會(huì),O2O則成為了參展商們關(guān)注和討論的焦點(diǎn)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展,O2O已成為中*水行業(yè)的新興熱
詞,電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道的相互滲透與融合已成為大勢(shì)所趨。在酒類(lèi)電子商務(wù)“躍進(jìn)式”發(fā)展的背景下,粵強(qiáng)酒業(yè)攜手廣東花生集團(tuán),以全渠道融合運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新理念布局酒業(yè)
O2O,在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和渠道整合運(yùn)用上打出一套組合拳,為中*類(lèi)行業(yè)O2O模式的發(fā)展指明了一個(gè)新方向?,F(xiàn)今,酒類(lèi)行業(yè)O2O模式經(jīng)過(guò)數(shù)年的萌芽和發(fā)展,已經(jīng)具備多種形式,其一為自建官方網(wǎng)上商城,如2013年上線(xiàn)的習(xí)酒網(wǎng);其二為綜合類(lèi)電商平臺(tái)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái),如京東、天貓等平臺(tái)各大酒類(lèi)品牌的官方旗艦店;其三為垂直電商平臺(tái),如中酒網(wǎng)、酒仙網(wǎng)、也買(mǎi)酒等酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站;其四為基于移動(dòng)客戶(hù)端的
APP商城,如洋河股份大力推廣的“洋河1號(hào)”。雖然各大酒企集體扎堆O2O,但由于發(fā)展時(shí)間較短,整個(gè)行業(yè)對(duì)酒業(yè)O2O模式并沒(méi)有清楚的認(rèn)知?!盁o(wú)論是天貓、京東、酒仙網(wǎng)等第三方電商平臺(tái),還是APP手機(jī)商城,都是電子商務(wù)渠道與傳統(tǒng)渠道的相互配合,這只是酒業(yè)O2O模式發(fā)展的‘初級(jí)階段’。真正的酒業(yè)O2O模式并不是建立網(wǎng)上商城、開(kāi)發(fā)手機(jī)客戶(hù)端就足夠了,它是一個(gè)高度透明和共享的資源平臺(tái),需要的是線(xiàn)上線(xiàn)下資源的完全整合以及合理規(guī)劃利用?!睆V東花生集團(tuán)的負(fù)責(zé)人表示。據(jù)了解,在此次合作中,廣東花生集團(tuán)為其打造了全渠道云商平臺(tái)——粵強(qiáng)葡萄酒O2O分銷(xiāo)平臺(tái),將移動(dòng)電商、PC電商、第三方電商、零售門(mén)店融為一體,
形成一個(gè)線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)經(jīng)營(yíng)的良性生態(tài)鏈。創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)思維和O2O防偽系統(tǒng),改變了葡萄酒的傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道,使得粵強(qiáng)葡萄酒O2O分銷(xiāo)平臺(tái)得以迅速推廣。
詞條
詞條說(shuō)明
花生集團(tuán)攜手粵強(qiáng)酒業(yè)全渠道融合運(yùn)營(yíng)O2O
對(duì)于酒類(lèi)行業(yè)而言,每年的糖酒會(huì),不僅是各大品牌的較佳宣傳時(shí)機(jī),較是了解行業(yè)發(fā)展的較佳契機(jī)。在剛剛過(guò)去的成都春季糖酒會(huì),O2O則成為了參展商們關(guān)注和討論的焦點(diǎn)。隨著電子商務(wù)的發(fā)展,O2O已成為中*水行業(yè)的新興熱 詞,電子商務(wù)與傳統(tǒng)渠道的相互滲透與融合已成為大勢(shì)所趨。在酒類(lèi)電子商務(wù)“躍進(jìn)式”發(fā)展的背景下,粵強(qiáng)酒業(yè)攜手廣東花生集團(tuán),以全渠道融合運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新理念布局酒業(yè) O2O,在創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式和渠道整合
o2o電子商務(wù)公司o2o營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
o2o電子商務(wù)公司。一夜之間,順豐“嘿客”518家門(mén)店全面上線(xiàn),蘇寧易購(gòu)高調(diào)進(jìn)軍社區(qū)電商,業(yè)界巨擎紛紛高調(diào)進(jìn)軍O2O 模式。一石激起千層浪,各行各業(yè)對(duì)O2O躍躍欲試! ? ? ? ? 然而,傳統(tǒng)企業(yè)受限于自身的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解程度,對(duì)于如何發(fā)展電子商務(wù)不論是意識(shí)上還是從操作上都沒(méi) 有清晰的思路,還處于磕磕絆絆的摸索階段。千萬(wàn)元的投入較終卻無(wú)果折戟的例
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