服裝*店倉儲管理的四個步驟

    服裝*店倉儲管理的四個步驟


    開服裝*店怎么樣?能賺錢嗎?這是很多的創(chuàng)業(yè)者心中的疑問。開服裝*店是很好的創(chuàng)業(yè)之選,感興趣的朋友可以看看下面的文章,希望對您有所幫助!在服裝*開店的過程中,倉儲是件很重要的事情,服裝店倉儲管理四步驟來學習下!


    服裝存貨管理常被認為是不及現(xiàn)場銷售管理重要的后臺管理,因此容易被忽視。但倉庫的租金是固定的,如果沒有做好庫存管理,就可能導(dǎo)致資源浪費,無形中給服裝*店銷售帶來**的壓力。庫存管理主要起著配合現(xiàn)場銷售工作的作用,包括以下內(nèi)容。


    1.庫存分區(qū)


    大多數(shù)服裝店對庫存分區(qū)將服裝按部門或類別分區(qū)存放,也可按廠商劃分。這樣,便于員工了解各類服裝的存放位置和存放數(shù)量,以便及時補貨。


    2.庫存較新


    并非所有的區(qū)域一旦劃定就不變,因為服裝結(jié)構(gòu)的變化,各部門不同**服裝的貢獻度不一樣,隨環(huán)境、季節(jié)的變遷,有些類別的服裝會相應(yīng)增加而另一些則相應(yīng)減少,因此必要時還得對各區(qū)域進行重新界定。


    3.存貨盤點


    存貨盤點屬于定期工作項目,主要目的是確保服裝*店的利益。經(jīng)營服裝店的較大目標是獲取利潤。在日常營業(yè)中采取的各項措施,例如,銷售、展示、宣傳等,都是為了提高業(yè)績,創(chuàng)造利潤。但此階段的利潤還不算是真正的利潤,**實地盤點存貨,將實地盤點的存貨與賬面上的存貨相比較,相差不多,才能確保營業(yè)利潤。


    一般服裝店盤點以一年兩次較為恰當。盤點存貨必有損失,損失金額的大小可作為該服裝類別的考核項目之一。計算盤存損失金額公式為:


    損失金額=賬面庫存金額一實地盤存金額,賬面庫存金額=期初存貨+本期進貨一末期銷售+移人金額一移出金額一退貨金額+提寫金額一降寫金額


    4.庫存分析


    良好的庫存管理不是只有在庫存盤點時才知如何分析,而是在平時就要一目了然。分析庫存量是否合理,哪些部分應(yīng)該減少,哪些部分應(yīng)該增加,以免造成壓貨或缺貨。一般而言,遠距離采購的庫存可適當多一些,近距離的則少一點:周轉(zhuǎn)率高的多一些,周轉(zhuǎn)率低的則少一些。


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