“四到”打開模切ERP實(shí)施的成功之門

時(shí)間：2014-12-18作者：深圳市點(diǎn)晴信息技術(shù)有限公司瀏覽：17

 

選擇一家合適的正確的模切ERP廠商對(duì)模切行業(yè)來說是信息化項(xiàng)目成功的必要條件。模切行業(yè)在選擇模切ERP廠商時(shí)一定要謹(jǐn)慎，不能著急，一旦選定也就決定了企業(yè)幾年內(nèi)信息化的合作伙伴。因此，我們做任何事情，都需要一定的過程才能得到我們想要的結(jié)果，所以過程對(duì)于結(jié)果來說都是很重要的。在這個(gè)過程中，一般要經(jīng)過四個(gè)步驟，也就是“四到”，知道，悟到，做到和得到。

這“四到”的關(guān)系是非常密切的，知道的東西如果沒有悟到，可能有很多事情都做不好，如果悟到的時(shí)間長了，那就沒有時(shí)間去做到，只有真正知道，悟到，做到才能得到。

其實(shí)模切行業(yè)的模切ERP項(xiàng)目也要走“四到”的過程。

首先要知道。作為一個(gè)企業(yè)高層，要清楚明白到什么是模切ERP系統(tǒng)，模切ERP是解決企業(yè)管理中哪里問題，是怎樣解決問題的，能給企業(yè)帶來什么樣的好處。只要先知道，才能讓后面的“三到”走下去。遺憾的是，現(xiàn)在的高層**都比較忙，很少有時(shí)間去學(xué)習(xí)和了解模切ERP系統(tǒng)，即使了解一下，可能是看到**在使用，覺得對(duì)自己企業(yè)在管理上有幫助，所以選擇上ERP系統(tǒng)，但這些可能是片面的知道。

所以高層**在選擇上ERP系統(tǒng)前不但要多去收集資料來了解和學(xué)習(xí)，還要多思考，到一些已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)去參觀和學(xué)習(xí)，以縮短悟的時(shí)間，也就是盡快意識(shí)到模切ERP系統(tǒng)作為模切行業(yè)發(fā)展的成功之路是**的。如果**不肯接受新事物，只在原有的管理模式下轉(zhuǎn)圈，即使是有很好的管理軟件，上級(jí)不做好帶頭作用，那么下級(jí)就很難推進(jìn)，較終導(dǎo)致了管理軟件成立雞肋。

企業(yè)實(shí)施模切ERP，就是一個(gè)“做”的過程，但還不能稱之為“做到”。在實(shí)施ERP項(xiàng)目的過程中，企業(yè)會(huì)遇到很多的問題。所以在實(shí)施的過程中，企業(yè)**要做好帶頭作用，首先要把ERP系統(tǒng)先用起來，從而帶動(dòng)下屬去怎樣把ERP系統(tǒng)與企業(yè)的管理融為一體。只有這樣，才能讓模切ERP系統(tǒng)在模切企業(yè)中發(fā)揮較大作用，把ERP實(shí)施好用好，才能稱之為做到，只有“做到”了，我們才能“得到”我們想要的結(jié)果，也就是提高員工的工作效率和提升企業(yè)的效益。

如果把實(shí)施模切ERP單獨(dú)拿出來看的話，同樣存在“四到”。

首先同樣是知道。要知道，要想把模切ERP實(shí)施好需要做好哪些事前準(zhǔn)備工作，要知道怎樣才能把這些事情做好。然后要悟到，也就是要相信一個(gè)正確的做法是正確的。如果不相信，雖然知道有這樣一條路可以打開成功之門，但是偏偏不走，而是憑感覺行事，當(dāng)然是不行的。只有按照正確的方法把事情做對(duì)了，就是“做到”了，我們就能“得到”。

而點(diǎn)晴模切ERP系統(tǒng)在研發(fā)的時(shí)候也是遵循著“四到”。首先點(diǎn)晴研發(fā)人員首先去了解到模切行業(yè)在企業(yè)管理上需要哪些功能，這就是“知道”，對(duì)通用ERP上缺少的功能深入思考，就是“悟到”，然后在模切ERP系統(tǒng)上不斷優(yōu)化改進(jìn)，最后成功的研發(fā)出適合各種規(guī)模的模切企業(yè)的模切ERP系統(tǒng)，為模切企業(yè)提供了一整套的業(yè)務(wù)信息化解決方案，為模切企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理水平質(zhì)的飛躍、持續(xù)提升企業(yè)盈利能力，形成自己*特的新的**競爭力，這就是“做到”和“得到”。

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