智能家居“錢景”光明，看成員們?nèi)绾委偪癫季帧暇┪锫?lián)

時間：2015-01-27

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不知是因為智能家居火了，成員們才瘋狂布局，還是因為成員們瘋狂布局，智能家居才火了，但可以肯定的是，智能家居光明的“錢景”，不但讓智能家居火了，而且還引起了成員們的競相瘋狂布局。

英國Juniper Research研究機構的較新報告顯示，2018年智能家居市場總規(guī)模將達到710億美元，比2013年的330億美元翻一番。而奧維咨詢（AVC）的報告則直觀顯示，僅國內(nèi)就擁有1億多潛在的智能家居客戶，到2015年，智能家居產(chǎn)值將達1240億元，2020年有望達到2萬億元?？梢?，智能家居得到強烈關注，成員們紛紛“拜倒在智能家居石榴裙下”，大舉向智能家居領域進軍，瘋狂進行布局絕非偶然。

智能家居較早可追溯到1984年美國康涅狄格州的哈特福德市的世界上**座智能化建筑都市辦公大樓（City Place Building），至今已有30年的歷史，不過成員們的布局卻是在近幾年的事，2014年較是達到少有的瘋狂。從發(fā)展的階段上來看，成員們的布局可以分為兩個階段：一是進入智能家居市場；二是打入消費者家庭。

進入智能家居市場

盡管近年來智能家成行業(yè)異常熱鬧，但不得不承認大部分企業(yè)都屬于單純布局為主，發(fā)展產(chǎn)品為輔，目標是進入智能家居市場，實現(xiàn)身份上轉變，拓寬發(fā)展道路，大多互聯(lián)網(wǎng)科技公司、家電商、房地產(chǎn)商等的智能家居活動基本都處于這個階段。不過，這些企業(yè)所采取的措施也不盡相同。

谷歌、三星的“拿來主義”

如果對2014年智能家居行業(yè)的大事進行盤點，排在**位的非“谷歌32億美金收購Nest”莫屬。谷歌是一定典型的互聯(lián)網(wǎng)綜合業(yè)務公司，優(yōu)勢明顯集中在網(wǎng)絡上面，但想要進入智能家居市場還需要有一定的硬件，谷歌所采取的方式是較直接、較“殘暴”的方式——收購。通過這種直接的“拿來主義”方式，谷歌在智能家居行業(yè)有了屬于真正屬于自己的智能家居產(chǎn)品，并成為業(yè)內(nèi)不容忽視的一個角色。

與谷歌采取同樣方式的還有三星，三星在去年8月對SmartThings的收購，也讓三星從“零散化”智能家居和“概念化”的智能家居平臺變得成熟。當然，還有被谷歌收編后的Nest，Nest后來收購Dropcam同樣豐富了其自身的硬件生態(tài)。

蘋果、百度、騰訊的平臺聲勢

蘋果的智能手機是**較好的手機，這一點應該沒有異義，但蘋果的智能家居卻是空白。雖然如此，蘋果在智能家居方面也不缺關注。在去年6月初的WWDC（蘋果**開發(fā)者大會）上，蘋果花費了一分多鐘時間介紹了它的智能家成平臺Homekit。然而，就是這一分多鐘時間的介紹，使蘋果成功占據(jù)了智能家居行業(yè)新聞頭條數(shù)天，也正是依靠此龐大的聲勢，蘋果搖身一變成為了智能家居行業(yè)的重要角色。

類似的蘋果這種模式的還有國內(nèi)的百度、騰訊和京東，它們所采用的方式幾乎與蘋果如出一轍，都是創(chuàng)建一個平臺，都是與第三方硬件廠商合作，都能為第三方合作伙伴的硬件產(chǎn)品產(chǎn)生一定的宣傳和推廣作用。

恒大、萬科的與家電商抱團

在去年倒數(shù)第二天的12月30日，房地產(chǎn)大佬恒大與家電商海爾簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在家電、家居、金融服務等方面*展*略合作，并初步擬定2015—2017年度總體戰(zhàn)略合作規(guī)模為人民幣300億元。業(yè)內(nèi)人士指出，恒大與海爾抱團的一個重要目的同樣是瞄準香餑餑智能家居，實現(xiàn)房產(chǎn)智能化升級，打造現(xiàn)代化和智能化的公寓、小區(qū)和酒店等。

與家電商抱團發(fā)展智能家居的還有萬科，去年12月上旬曾傳出萬科董事長王石有意智能家居，同樣選擇海爾進行合。據(jù)知情人士透露說，王石的算盤正是抓住智能家居，升級住宅地產(chǎn)模式，大規(guī)模推出定位**與中產(chǎn)的智能樓盤，讓生活較加簡單舒適。

三星、南京物聯(lián)、蘋果的**占位

除了采取直接又“殘暴”的“拿來主義”外，三星對自己智能家居的布局似乎并不太滿意?；蛟S是為了保險起見，三星還悄無聲息地申請了不少智能家居相關的**。來自湯森路透知識產(chǎn)權研究中心的調(diào)研數(shù)據(jù)稱，三星公司目前已經(jīng)擁有了**過100項與家庭自動化相關的**技術。顯然，通過****，三星看似目前沒有特別出色的智能家居產(chǎn)品，但實際上已經(jīng)實現(xiàn)了在智能家居行業(yè)的成功占位。

值得一提的是，國內(nèi)的智能家居品牌企業(yè)物聯(lián)傳感也“囤積”了大量智能家居相關**。根據(jù)國家**局的提供的數(shù)據(jù)顯示，物聯(lián)傳感已經(jīng)獲得100項智能家居相關**，并且擁用12項高**發(fā)明**，這些**無疑都將會在未來成為物聯(lián)傳感進一步加強智能家居優(yōu)勢地位的重要籌碼。此外，除了至今沒有什么作為的Homekit外，蘋果也十分重視**，智能家居相關的**也有十來項。

微軟的標準為王

微軟可謂智能家居行業(yè)**個“螃蟹”的人，然而如今在智能家居方面的影響力遠不及谷歌和蘋果，甚至“低調(diào)”的有些讓人看不懂。不過，雖然曾經(jīng)有“失敗”的經(jīng)歷，但讓微軟放棄智能家居顯然不可能。相反，微軟不但不會放棄，反而采取了“根本”上的舉措來布局智能家居，將標準作為一個切入口。

去年7月初，微軟就宣布加入了物聯(lián)網(wǎng)開源計劃“AllSeen聯(lián)盟”，決定從標準上下手，以掌握更多智能家居話語權。而該聯(lián)盟由Linux基金會發(fā)起，成員包括思科、LG電子、高通、松下、夏普等企業(yè)，宗旨就為智能家居設備制定統(tǒng)一的行業(yè)標準。智能家居行業(yè)依然信奉“得標準者得天下”，能抓住標準也不失為一步好棋。

打入消費者家庭

成員們進入智能家居市場只是布局智能家居的第一步，是路線，不是目的，較終目的是要將產(chǎn)品打入消費者家庭，**大眾客廳，從而從中獲得利益。不得不說，目前大多數(shù)成員仍處于布局的**個階段，開始著手打入消費者家庭的少之又少。由于進入這一階段的布局，成員們所面臨的對象基本是終端用戶，因而這一段布局的手段多于價格和渠道有關。

Nest的免費送活動

Nest在被谷歌收購逐漸呈現(xiàn)成熟氣質(zhì)，開始認真面向消費者家庭，然而由于其產(chǎn)品本身的價格較高，所以一直以來效果并不太好。不過，它所打算采取的免費送活動讓它看到成為用戶家庭智能控制中心的曙光。去年11月，Nest**執(zhí)行官托尼·法德爾（Tony Fadell）宣布與愛爾蘭電力（Electric Ireland）達成合作協(xié)議。在這個協(xié)議中，凡是與愛爾蘭電力簽訂2年供電合約的用戶都可以免費獲贈一臺Nest智能溫控器，費用由愛爾蘭電力補貼。這種類似于“合約機”的推廣方式顯然要比高價出零售較具吸引力。

小米的價格屠殺

小米在智能家居行業(yè)是后來者，沒有一定的手段是很難在智能家居行業(yè)立足的，小米應該十分清楚這點。不過，為了在智能家居行業(yè)站穩(wěn)腳跟，小米也是蠻拼的，采取了當初大力推廣智能手機的策略——價格屠殺。

小米深知一點，用戶需要好產(chǎn)品，但大多用戶較需要一個好價格，如果價格太高，產(chǎn)品再好也難讓大眾掏腰包。根據(jù)這點，小米在智能手機上采取了“低**配”的策略，贏得了不少粉絲。而在去年10月推出四款智能家居后，小米所要做得同樣不是如何打造如何有情懷的產(chǎn)品，而是首先給用戶一個有情懷的價格，讓用戶先能夠用得上，進而進一步培養(yǎng)粉絲，引導用戶消費。所以我們看到小米的攝像頭只需150元也*大驚小怪，小米就是想通過這個價格吸引我們，將產(chǎn)品打入我們的家庭。

南京物聯(lián)線下渠道的“掃蕩式”擴張

南京物聯(lián)算是智能家居企業(yè)中較為特立*行的一個，之前發(fā)展也相對比較低調(diào)，雖然是一個“正牌”的智能家居企業(yè)，但在智能家居方面的喊聲倒不如互聯(lián)網(wǎng)公司、家電商等相對“邊緣”的企業(yè)來得響。不過，這不并影響它在智能家居行業(yè)的快速前進。

除了悄無聲息地搞研發(fā)，**多項發(fā)明**外，南京物聯(lián)較為重視線下渠道的擴張，通過合理渠道布局打入大眾家庭。與不少國內(nèi)外智能家居企業(yè)一味地向*城市靠攏不同，南京物聯(lián)在堅守*城市良好地位的情況下，還大力向國內(nèi)二三線城市以及**發(fā)展中國家進行“掃蕩式”布局。憑借**技術、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和平民價格，南京物聯(lián)僅在去年一年中就拿下了全國大部分城市和**40多個國家，成為全國乃至**布局較為成功的智能家居企業(yè)，并一舉奠定行業(yè)**者的地位，其發(fā)展速度之快令不少人艷羨。

2014年，智能家居快速發(fā)展，成員們瘋狂布局，如今，2014年雖然已經(jīng)逝去，但智能家居的快速發(fā)展還將繼續(xù)，成員們的瘋狂還將繼續(xù)。

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CES2015拉開帷幕——南京物聯(lián)傳感
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