分析我國集成吊頂行業(yè)危機(jī)四伏

時間：2015-02-26作者：廣州拿圖茲建材有限公司瀏覽：281

?　　作為集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)，由于準(zhǔn)入門檻較低，實(shí)力也會參差不齊，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模會出現(xiàn)較大的差異。在集成吊頂行業(yè)早期，每家企業(yè)都能在市場上分一杯羹，可是隨著市場環(huán)境惡劣，蛋糕逐步變小，競爭壓力越來越大時，很多企業(yè)就要思考一些問題。面對現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對自身企業(yè)優(yōu)劣勢的分析，找到企業(yè)在這樣市場環(huán)境下的生存法則：
　　關(guān)鍵詞一：細(xì)分
　　一、細(xì)分產(chǎn)品，如美爾凱特吊頂在自清潔方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢，就應(yīng)該加強(qiáng)對易清洗扣板研發(fā)和推廣；如派格森在客廳等吊頂上具有一定的優(yōu)勢，就應(yīng)該完善客廳吊頂?shù)拿烙^性和功能性。這樣才能使企業(yè)具備競爭力，最后在市場上脫穎而出。
　　二、細(xì)分市場，如某品牌生產(chǎn)設(shè)備較落后，生產(chǎn)成本相對較低，產(chǎn)品的質(zhì)感和美感相對要差，作為中小市場對集成吊頂?shù)壬唐愤€是有需求，如果能很好的把握好這塊市場潛力是巨大的。
　　三、細(xì)分渠道，如果友邦集成吊頂定位在**，對于目前的市場環(huán)境來說，選擇在大中城市，開**專賣店、旗艦店或依托大賣場將是較好的選擇。
　　關(guān)鍵詞二：夯實(shí)基礎(chǔ)
　　友邦在05年時較早提出了集成吊頂并加以研發(fā)銷售，可集成吊頂真正高速發(fā)展是從08、09年開始，隨著國內(nèi)房地產(chǎn)的高速發(fā)展，很多集成吊頂品牌也就是在這段時間銷量、企業(yè)規(guī)模創(chuàng)造了歷史新高。在高速發(fā)展的這幾年，企業(yè)更多關(guān)注如何突破銷量，而對于保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的相關(guān)的基礎(chǔ)工作關(guān)注度較低，這也就是為什么危機(jī)一來很多企業(yè)感覺到壓力非常大，因?yàn)椴痪邆?*競爭力，同時也會有很多企業(yè)在這個階段會被惡劣的環(huán)境淘汰掉。作為集成吊頂行業(yè)的*企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)整個行業(yè)的品牌夯實(shí)基礎(chǔ)，加大企業(yè)**競爭力的提升，制定一些行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過制定這些標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的相關(guān)行為，提高集成吊頂行業(yè)的門檻，提高經(jīng)銷商的素質(zhì)。只有整個行業(yè)品牌的基礎(chǔ)實(shí)力得到了提升，具備有各自一定的**競爭力，行業(yè)整體素質(zhì)得到了提升，整個行業(yè)才能健康有序長久的發(fā)展下去。
　　關(guān)鍵詞三：人才
　　隨著市場的發(fā)展變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。誰擁有高素質(zhì)人才，誰懂得培養(yǎng)優(yōu)秀人才、誰具備人才快速復(fù)制的方法，誰就是最后的贏家。由于集成吊頂行業(yè)發(fā)展的時間還太短，行業(yè)內(nèi)真正實(shí)操型的人才還是較少，加上目前市場環(huán)境不理想，很難培養(yǎng)具備實(shí)操型的人才。如果誰能在人才培養(yǎng)方面**新的突破，誰就能**不小的突破。
　　關(guān)鍵詞四：資源整合
　　對于整合的力量想必大家都不會產(chǎn)生懷疑，它包括生產(chǎn)整合、人才整合、營銷整合和渠道整合等。 生產(chǎn)搞定了之后，就要加強(qiáng)對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經(jīng)營思路，結(jié)合經(jīng)營思路要做好一定時期內(nèi)的人才規(guī)劃，懂得整合各方的人才資源。同時隨著市場環(huán)境的變化，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣也在不斷的發(fā)生變化，銷售渠道等也要進(jìn)行相應(yīng)的整合，當(dāng)這些工作達(dá)到一定的量之后就能引起質(zhì)變。
　　危機(jī)四伏并不代表著走向滅亡，而恰恰是扶搖直上的機(jī)遇。俗話說亂世出英雄，要想**突破性的成績，就要隨“市”而動、謀定而行，只要掌握了處理危機(jī)的方式方法并能結(jié)合實(shí)際執(zhí)行到位，相信一定能成功突圍，逆勢而上。
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