經(jīng)營理念: **:產(chǎn)品質(zhì)量** **:不斷設(shè)計(jì)** 誠信:服務(wù)至誠至信 永續(xù):持續(xù)監(jiān)督改善 品質(zhì)政策: 精華品質(zhì):品質(zhì)就是生命力,追求**,努力為客戶提供較高質(zhì)量的滿意產(chǎn)品 密切配合:同客戶、廠商、員工保持及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào) 優(yōu)異技術(shù):不斷改進(jìn)技術(shù),追求卓越品質(zhì) 良才育成:培育管理、驗(yàn)證的執(zhí)行人才,達(dá)成品質(zhì)管理的提升與可持續(xù)性 贛諾人才理念: **理念:讓想干事的人**會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,真才必用。 一是德才兼?zhèn)湓瓌t。選拔和使用人才按照*衡量,德才兼?zhèn)涞囊?,?jiān)持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。 二是“效果論”原則。在用才上,我們不看*看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么*,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績**,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在38歲左右,車間主任平均年齡在33歲左右。這些人雖然年齡不大,有的*也不是很高,但有能力、有干勁、有業(yè)績。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制,使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。 三是實(shí)踐**的原則?!霸囉褚獰諠M,辨才須待七年期”。歷年來,凡到富上電子工作的各類**人才,我們都先安排到車間生產(chǎn)*學(xué)習(xí)一天,讓其在實(shí)踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優(yōu)選拔。 四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上,我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,誰干得較好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。 五是“人人是人才”的原則。在人才使用上,*模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出較大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對(duì)適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、**、*發(fā)展。
詞條
詞條說明
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連接器是我們電子工程技術(shù)人員經(jīng)常接觸的一種部件。它的作用非常單純:在電路內(nèi)被阻斷處或孤立不通的電路之間,架起溝通的橋梁,從而使電流流通,使電路實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。連接器是電子設(shè)備中不可缺少的部件,順著電流流通的通路觀察,你總會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)或多個(gè)連接器。連接器形式和結(jié)構(gòu)是千變?nèi)f化的,隨著應(yīng)用對(duì)象、頻率、功率、應(yīng)用環(huán)境等不同,有各種不同形式的連接器。例如,球場(chǎng)上點(diǎn)燈用的連接器和硬盤驅(qū)動(dòng)器的連接器,以及點(diǎn)燃
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