中小自動售貨機運營企業(yè)倉儲物流常見問題分析及解決方案

時間：2015-11-25作者：廣州市快易點智能科技有限公司瀏覽：242

	近兩年，隨著國內(nèi)自動售貨機行業(yè)的整體發(fā)展環(huán)境的影響，越來越多的行業(yè)運營企業(yè)得到了**的成長，而隨著企業(yè)的**成長，很多隱性的問題也逐漸擺上了企業(yè)管理者的桌面。倉儲物流便是其中一項，盡管倉儲物流不直接面對消費者，但是作為商品走向消費者的最后一步，倉儲物流的服務(wù)質(zhì)量和效率，無疑對企業(yè)和消費者有著重要的意義。


	那么自動售貨機運營企業(yè)倉儲物流的常見問題有哪些呢？我們簡單梳理了下，大致常見典型問題有以下幾點： 


	1、 電子化管理程度低 


	電子化管理程度低是很多中小企業(yè)的通病，由于各種歷史原因，相當(dāng)多的運營企業(yè)仍沿用早期的運營模式，不僅費時費力，數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性低，無法為企業(yè)管理者決策方面提供決策且成本高昂。而在很多成熟的企業(yè)里，不少企業(yè)甚至實現(xiàn)了商品的全數(shù)字化管理，任意一個時間點，企業(yè)的運營經(jīng)理甚至可以實時了解此刻企業(yè)倉庫目前剩余的各類商品的種類分布及存量情況。


	2、 管理松散化，缺少標(biāo)準(zhǔn)流程 


	管理隨意，無流程可依在很多中小運營企業(yè)司空見慣，而管理的松散化和流程的缺失，直接使得企業(yè)在生產(chǎn)效率及貨品安全方面，承擔(dān)著較高的成本風(fēng)險。缺乏明確責(zé)任人，沒有明確操作流程，往往使得企業(yè)在資源投入方面存在浪費，因責(zé)任不清而導(dǎo)致的員工矛盾也時有發(fā)生，加大了企業(yè)的管理難度。


	3、 營銷與后端支持服務(wù)脫節(jié) 


	**市場與后端服務(wù)部門間缺少溝通和數(shù)據(jù)交流通道，導(dǎo)致營銷及支持服務(wù)脫節(jié)，影響消費者體驗的同時也影響企業(yè)單位時間的產(chǎn)出率。


	 


	解決方案：
1、 建立數(shù)字化管理系統(tǒng)、對倉儲物流數(shù)據(jù)進行有效管理，后期在積累一定數(shù)據(jù)后，及時通過數(shù)據(jù)對倉儲物流系統(tǒng)進行優(yōu)化。
2、 建立合理流程，權(quán)責(zé)到人，并推行合理的KPI制度，使得企業(yè)倉儲物流科學(xué)化，資源分配調(diào)度合理化。
3、 建立企業(yè)內(nèi)部信息化分享平臺，打通前后端信息服務(wù)鏈。降低因信息溝通不暢給企業(yè)帶來的風(fēng)險成本及生產(chǎn)率的下降。


	總的來說，就中小自動售貨機運營企業(yè)而言，不同的企業(yè)情況往往會存在不同的問題，但目的總的來說只有一個,就是努力提高倉儲物流的效率，為消費者提供較佳的服務(wù)體驗、也為打造企業(yè)的自己服務(wù)**及口碑。因此企業(yè)要花大力氣去解決發(fā)展過程中在倉儲物流方面遇到的問題，努力為消費者提供較優(yōu)的消費體驗。  


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