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時間：2015-12-30作者：深圳市沃特爾科技有限公司瀏覽：38

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	深圳市沃特爾科技有限公司下屬1個生產制造中心，1個辦公中心和正在籌建的1個技術試驗中心。公司規(guī)模**行業(yè)**，現為華南地區(qū)較具規(guī)模的凈水器企業(yè)之一。


	



	       經過多年的成長以及**實力的不斷積淀之后，沃特爾在立足于**力和創(chuàng)造力的基礎上，探索出了適合自己的**持續(xù)成長的贏利模式。


	


	        在產品定價上，沃特爾不以**位吸引沒有**經營理念和策略的經銷商，而是始終以好**的高性價比作為**的定價策略。同時根據中國水質的南北差異、城市水質和農水質的差異、消費者選購凈水器的不同需求等方向，不斷推出適合市場的凈水產品，為經銷商在經營**過程中，提供差異化的產品營銷策略，進一步提升**競爭優(yōu)勢。


	
       在渠道贏利模式上，沃特爾以“扁平化、多樣化、關聯化”為渠道設計的基本原則，**經銷商的利潤空間的同時，優(yōu)化經銷商的分銷管理；在渠道模式上，以發(fā)展專賣店、大賣場模式為主，店中店模式為輔，讓沃特爾**隨處可見，提升經銷商在當地的**影響力；渠道穩(wěn)固上實施“顧問式、保姆式渠道幫扶”的支持模式，提高經銷商的**水平和競爭力，實現與公司的共贏；并通過“深度分銷、連鎖N+1效應”的方式進行渠道擴張，進一步擴大**的影響力，為經銷商帶來隱形的盈利。


	


	      沃特爾以強大的思維力為決策進行大膽的**運營機制**，在這樣的背景下，2011年，沃特爾確立5年**遠景戰(zhàn)略實施規(guī)劃，并提出PISC**建設計劃，立志用五年時間為廣大凈水行業(yè)投資經銷商找到行業(yè)的終端**經營方向，摸索出如何在殘酷的紅海中尋找到藍海的新思維，打造在凈水行業(yè)的**良好地位。


	



	


	


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